昌都偾抢实业投资有限公司

　　思維是系統(tǒng)性，很多人說老說這個人思維不系統(tǒng)，怎么叫系統(tǒng)，我經常說太專業(yè)了沉底了，我們只搞預算只搞成本，做很久只認識一點，沒辦法串起來作為一個系統(tǒng)考慮，沒辦法考慮到一定高度。之前我們做的一個幾天幾個企業(yè)扎堆做團隊培訓的時候一次很晚了，晚上做作業(yè)，一直陪到11點多要結束了，我要結束了，他們還沒做完，要加班做。我出來以后他們老總問我說，提問題的人你看他怎么樣，我說不能說怎么樣，你想問什么，他說那個人是搞預算的，我準備提他做成本總監(jiān)，但是老板對他不太滿意，說他只是會算賬，沒有管理概念，老板有這個說法，我又覺得很專業(yè)，現(xiàn)在就他懂，別人也不懂，很不行，我說這個事我說行不行決定人家命運，不能這么說，這個人的確在預算方面比較專業(yè)，能不能再提一提，從各種管理工作的一些要求再推動他提升，他說的很現(xiàn)實，我不能說不能做，人家能培養(yǎng)出來，需要一個高度。

　　我剛進萬科的時候，我一直做專業(yè)出身，集團老總對我評價說很專業(yè)，就是看問題層面不夠高，當時我挺生氣的，我專業(yè)，你不專業(yè)，你還這樣說我，什么叫層面高，當時很不服，事后發(fā)現(xiàn)的確需要自我提升過程，這是一個基本要求。專業(yè)要求，成本總監(jiān)不能要求他是一個怎么樣的，要求一個統(tǒng)籌管理，什么都懂是一個通才的時候什么專業(yè)出身問題不大，但是要有點專業(yè)，不能一點不懂。有的軍人出身要不是制造業(yè)過來的，對地產業(yè)不理解的沒法做，希望和房地產相關專業(yè)出身的相對好一點。

　　因為他專業(yè)出身，對其它專業(yè)起碼要了解，不通曉，不專，但是要知道，知道人家設計做什么工作，知道工程過程怎么管的，老說外行話肯定幾句被人家頂回來了，很難溝通比較痛苦，基本的財務和經營管理知識必須要有，尤其成本跨期分攤，涉及到很多分攤的東西財務真的搞不懂，他們不明白項目分布，你讓他分擔很難，我們分攤必須懂財務原則，你不懂也沒法分攤。我經常說，你原來懂預算的人學點財務做能做，而財務的人懂這些我現(xiàn)在沒碰到過，財務本來是基礎知識，我們是基于成本，從經營角度考慮，這是一個專業(yè)要求。

　　為什么大家說要有學歷，衡量一個人科班出身，受時間高等教育，他可能高中的，他們看問題高度和思維訓練方式差異比較大，這個不得不承認，他原來創(chuàng)業(yè)，對社會理解有優(yōu)勢，管理上思維嚴謹性是對大腦的訓練，但他的確沒有科班畢業(yè)優(yōu)勢，尤其需要懂一些專業(yè)的確需要科班的，所以對學歷需要有要求，不要走進誤區(qū)，一定要高學歷，實際上基于有學歷和有能力。

　　因為有一個企業(yè)開單告訴我說去萬科幫我找一個成本總監(jiān)有這些要求，我把這些要求都看了，跟萬科的人比真的沒有一個人符合要求，真的找不到，現(xiàn)在學歷不值錢了，海歸大把了，都是有海外背景的，MBA的，博士的，這個不缺，但是要和企業(yè)工作性質和背景結合起來，一味追求學歷真的看到很多高學歷扎堆的地方什么做不出來。從業(yè)背景的確要有地產行業(yè)背景，

　　要做成本總監(jiān)要確定團隊構建、打造和管理這個要求比較高，能不能培養(yǎng)出一系列的精英，要有這樣的能力，包括更大的，因為現(xiàn)在大家多項目操作，這個要求比較高，有一個項目前一段一個公司里那個人思維不系統(tǒng)的確有很多問題，后來就剩他了，所以一度讓他負責，后來干不下去，幾個月出來了，也是我預料到的，出來之后朋友一起吃飯說某某離開了，說我們都知道了，下面所有公司發(fā)郵件給我了特大喜訊他終于走了，他把下面人整死了沒法工作，這是你對下面的管理，現(xiàn)在很多人出這個問題，報表是假的，什么動對不上，發(fā)現(xiàn)原來上面一堆表格把我們整死，一天到晚上應對表格，換崗位這個很明顯，對下面怎么做平衡，這是一定要做到的，否則把自己做死了，工作也做死了。

　　我現(xiàn)在看到很多拍桌子認為自己是甲方，沒有這個能力，今天人才很多時候乙方比你能干，人家和約能力各方面比你強，你不用心做就是干不過人家。

　　道德問題，在一個企業(yè)里大家探討用人的時候我曾經說過成本總監(jiān)最基本的要求或者最高要求比別人要求高一點，要求道德要求，職業(yè)操守，別人說你的意思是說我們沒有職業(yè)操守，我說不是，但是大家很明白我們是比較敏感的，因為知道的太多了，這時候對職業(yè)操手要求比較高，我們也不回避這個問題，的確有問題的是一個行業(yè)背景，的確有做不到位的，有時候沒想怎么樣，有人說我從這個企業(yè)掙多少錢，我說怎么這樣想，他說我去的時候沒這么想，我一直想干一番事業(yè)，后來發(fā)現(xiàn)堅持不下去就走了，很多有這個問題，所以在你的公司里對成本總監(jiān)崗位要求比較高，這也就是為什么很多企業(yè)成本總監(jiān)是資深的人是老板很信任的，所以你招人的時候或者培養(yǎng)的時候這方面要求高。

　　另外很大的是能不能堅持原則，我們搞成本的人很矛盾的是你想堅持原則，沖突的是同志和專業(yè)端口，乙方還好辦，內部關系最難擺平，項目經理，設計口各個口是平級的，你對人家有管理要求很難溝通，你不比人家高，對接的時候能不能堅持原則，更大一點在老板面前怎么辦，老板是隨便拍的，這個時候能不能堅持原則，我相信我們做成本的都會有這個感覺，有的做的很無奈，不得不撒謊，對職業(yè)道德要求比較高，能不能用積極向上的心態(tài)和抗壓能力，反過來我們成本管理工作不是這么好做的，在公司是多面受壓的工作。

　　就簡單提一下，把成本總監(jiān)拿出來從他的角度看我對成本管理要求，多緯度的要求，怎么找成本管理這些人才，這個崗位敏感，忠誠度信任度很重要，空降帶來很多困惑，我們提倡企業(yè)里做一個企業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)自己人才，這個成本總監(jiān)要培養(yǎng)起來，你要求多方面都懂，沒有人先天都懂，這個人又干過這又干過那，你去哪找這樣的，你找到他不一定愿意來，要知道我們需要什么樣的能力，或者知道優(yōu)秀成本管理需要什么能力的我們有一個培訓機制逐漸培養(yǎng)出來，這個不多講。

　　成本優(yōu)化這塊是一個熱門話題，不多講，下午是溝通過程我們可以探討。前面講成本管理是這個思路，成本需要彈性，今天需要降成本是優(yōu)化，昨天需要增加成本增加附加值也是一種優(yōu)化，是我們?yōu)榱藘r值最大化才進行優(yōu)化，優(yōu)化是成本結構優(yōu)化的全過程，這個優(yōu)化不是今天才提的問題，是成本管理的主旋律，成本管理優(yōu)化我們會碰到很多問題，大家碰到之后我們討論，我給大家一個建議成本優(yōu)化不是砍成本，核心是成本結構怎么優(yōu)化，在哪個端口優(yōu)化發(fā)揮各個專業(yè)端口的能力，我談的成本優(yōu)化，設計和成本走到一起，各個專業(yè)端口要發(fā)揮出來，不是一個簡單的砍價、打折就完了，是基于對成本管理的理解做的成本優(yōu)化，這是各個企業(yè)比較熱門的話題。優(yōu)化一些東西我們碰到再談。

　　我們談了一上午大家也很辛苦，我們談的目的是讓我們先達成共識，我們應該怎么做，應該具備什么能力，具備什么樣的知識平臺，我們需要什么樣的人才，需要什么機制，建立一套東西，如果這些東西我們能夠打造起來的時候，我們這個有能力的優(yōu)秀的成本管理團隊帶著我們走過了冬天，我相信明年天氣暖和了，我們會活的更好，會得到更好的機會。上午到這里，下午是討論。

　　謝謝大家。