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　　一、加強(qiáng)日常基礎(chǔ)工作，保證成本管理過程受控

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制要落實(shí)專人負(fù)責(zé)。成本目標(biāo)確定后，要逐層分解到項(xiàng)目部各部門，落實(shí)到每個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭增強(qiáng)降本意識(shí)，并要求各部門各員工嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，做好月度成本計(jì)劃工作，提高成本預(yù)算及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。

　　（二）加強(qiáng)工程款催討工作。一要根據(jù)項(xiàng)目部年度結(jié)算計(jì)劃，把責(zé)任落實(shí)到具體人員，有計(jì)劃、有步驟地提高資金回收的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；二是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人要根據(jù)承包合同中的付款約定帶頭催討工程款，提高資金回收率；三是要時(shí)刻注意業(yè)主資金動(dòng)態(tài)，經(jīng)常保持聯(lián)系，增強(qiáng)防范意識(shí)，避免資金風(fēng)險(xiǎn)；四要完善資金的收支管理制度，各人各負(fù)其責(zé)，特別是對分包的付款，必須嚴(yán)格控制，項(xiàng)目部必須經(jīng)成本核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后才能支付。

　�。ㄈ�）有效降低機(jī)械設(shè)備費(fèi)用�，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備眾多，要加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，提高利用率，加快周轉(zhuǎn)率，降低租賃費(fèi)用。同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)利用，節(jié)約機(jī)械費(fèi)。

　　 （四）提高利用率，大力降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施要盡可能做到精簡實(shí)用，以舊代新，充分利用原有臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約成本費(fèi)用，為項(xiàng)目節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

　　二、以施工預(yù)算為核心，把降本落到實(shí)處

　　（一）實(shí)行先算后做，倒逼成本。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部要組織合同學(xué)習(xí)，吃透條款精神；項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行預(yù)算交底，反復(fù)解釋、交代清楚有關(guān)工程造價(jià)、費(fèi)用條款、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的整理及有效時(shí)間；同時(shí)根據(jù)施工圖提供的情況，編制施工分項(xiàng)實(shí)物量，做好預(yù)算成本測算工作，并結(jié)合工程現(xiàn)狀，實(shí)施成本倒逼法，先算后做，邊算邊做。

　　（二）嚴(yán)把“六道關(guān)”。項(xiàng)目部要求現(xiàn)場材料部門與施工部門緊密配合，降低材料費(fèi)用，嚴(yán)格把好六道關(guān)。一是把好周轉(zhuǎn)材料關(guān)；二是把好現(xiàn)場用料關(guān)；三是把好材料進(jìn)場關(guān)；四是把好庫存收發(fā)關(guān)；五是把好鋼筋自行加工關(guān)；六是把好商品混凝土方數(shù)關(guān)。在一定條件下，還可以實(shí)行進(jìn)場、收料、發(fā)料等崗位輪崗等辦法搞好現(xiàn)場材料管理。

　　三、強(qiáng)化施工協(xié)調(diào)與分包管理  在某些工程中，與項(xiàng)目部發(fā)生合同關(guān)系的施工隊(duì)伍，往往不止一家，施工人員眾多，施工協(xié)調(diào)與分包管理問題在整個(gè)承包過程中顯得尤為重要。

　　（一）加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，減少扯皮。如針對施工技術(shù)方面的問題，每周召開設(shè)計(jì)例會(huì)，解決各類設(shè)計(jì)難題；同時(shí)不定期召開專題會(huì)，專門解決特、大、難、煩的事情。項(xiàng)目經(jīng)理還針對修改多的特點(diǎn)，建議業(yè)主采用工程指令，明確指定施工內(nèi)容和施工單位，減少扯皮。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理。對分包隊(duì)伍管理的松緊度直接影響整個(gè)項(xiàng)目的綜合效益。在多家分包隊(duì)伍中，項(xiàng)目部要進(jìn)行比價(jià)擇優(yōu)選擇。在洽談分包合同前，項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)人員要事先做好洽談的準(zhǔn)備，選擇最佳隊(duì)伍進(jìn)場。要嚴(yán)格按照分包合同內(nèi)的有關(guān)條款，加強(qiáng)對分承包合同的價(jià)格、工程量等預(yù)算、測算工作。并要求項(xiàng)目部有關(guān)人員加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)檢查，確保其施工質(zhì)量、安全、場容達(dá)到總承包管理的要求。在分包合同履行過程中，要嚴(yán)格控制分包中途付款和預(yù)算付款。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)要求有關(guān)人員到現(xiàn)場對分包隊(duì)伍完成的實(shí)物量進(jìn)行實(shí)地量方計(jì)算，提高分包結(jié)算的準(zhǔn)確性。

　　四、抓好項(xiàng)目管理班子建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目管理水平

�。ㄒ唬┤珕T參與，人人有責(zé)，向管理要效益。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中要求每個(gè)管理人員都要樹立向管理要效益的意識(shí)，要在制定方案、辦理技術(shù)核定單、編制施工預(yù)算、辦理各類簽證、做好階段預(yù)結(jié)算、控制月度成本、控制材料消耗、合理安排用工等方方面面，都要緊緊圍繞效益這個(gè)中心來轉(zhuǎn)。每個(gè)管理人員，每個(gè)職工，都要通過自己的工作來節(jié)約成本，提高效益。譬如，安全員通過圍護(hù)設(shè)施用廢鋼筋來實(shí)現(xiàn)降本等。此外，項(xiàng)目經(jīng)理在親自抓報(bào)價(jià)、抓分包合同管理、抓階段結(jié)算的同時(shí)，對材料供應(yīng)商的價(jià)差洽談和向業(yè)主未計(jì)價(jià)的報(bào)價(jià)，因?qū)︻A(yù)測成本具有指導(dǎo)作用，對成本控制具有決定性意義，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)親力親為，下深功夫。

　�。ǘ�）練好內(nèi)功，持續(xù)提高項(xiàng)目管理水平。抓好內(nèi)部建設(shè)，練好內(nèi)功，是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。在管理過程中，要堅(jiān)持“協(xié)調(diào)各方、先算后做、全員參與、確保盈利”的思想。在日常工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，重點(diǎn)抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造力。項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守公司成本管理制度，大力開發(fā)與降低施工成本有關(guān)的各類立功競賽活動(dòng)，使每個(gè)人都成為項(xiàng)目綜合效益的創(chuàng)造者。

　　只要我們扎扎實(shí)實(shí)地做好上述這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴地工作，項(xiàng)目成本一定會(huì)切切實(shí)實(shí)降低下來，項(xiàng)目效益也一定取得穩(wěn)步增長。