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　　今年，金湖縣正式榮膺了“國家園林縣城”稱號，就在全縣人民感到無比欣慰的時候，作為創(chuàng)建國家園林縣城的主力軍，金湖縣園林處黨支部一班人卻坐不住了，通過創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)建活動，他們深深認識到自身工作的不足，用園林處主任鄭孝洲的話說，得了國家園林縣城這塊牌子，他們園林處工作的壓力反而加大了，內心那份責任感更強了，從這一刻起，他們明白園林綠化事業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的真諦就是造更優(yōu)美、更適宜人居的城市園林。

　　經典規(guī)劃園林源于園林人的謙虛兼容

　　在建設堯帝公園時，整個公園的規(guī)劃就分園林和雕塑兩個部分對外招投標，在中招單位確定以后，又進行了方案競選，在方案遴選之后，又請縣主要領導、人大代表、政協(xié)委員以及文化界人士參與聽取匯報，請他們提建議和意見，經過多輪修改之后才開始動工新建。堯帝公園快要建成前，又邀請老干部代表、局領導等到現場看效果，當時就有人提出，園內8大浮雕看起來雖然高雅，但是沒有文字介紹，文化氛圍的表現力不夠強，普通人不看文字看不出什么名堂，老干部們認為堯帝塑像的容顏過于嚴肅，管理用房色彩太絢麗，園林處黨員干部非常謙虛地接受了這些建議和意見，并很快與設計單位匯報溝通做出了修改�，F在每當市民到堯帝公園游玩時，總會駐足于浮雕石刻文字碑前，拜讀一個個千古傳承的堯帝佳話，盡情感受堯帝文化的熏陶，學校還把這里定位培養(yǎng)學生愛家鄉(xiāng)的教育基地�，F在正在建設之中的荷花廣場聘請了江蘇省甲級資質規(guī)劃單位進行設計，整體規(guī)劃依托柳樹灣自然生態(tài)資源作為背景，彰顯了荷文化特色，體現了城市園林以人為本的規(guī)劃理念。

　　精致建設源于園林人的點滴汗水

　　這幾年，園林處負責建設了許多公園、游園、道路等公共綠化工程，工程面廣量大，如果沒有科學規(guī)范的管理措施，在質量管理上稍有疏忽，那后果將不敢設想。為此，我們同樣采取市場化競爭手段，擇優(yōu)選擇施工隊伍，所有工程全部通過工程招投標，確定施工單位，而且偏向南方選擇施工隊伍，因為他們不僅施工質量好，而且造景富有蘇南園林特色、有品位。同時在園林綠化工程建設上首次聘請施工監(jiān)理共同參與質量管理。園林技術骨干人員每人負責一個工程，白天緊盯著施工現場，監(jiān)督一道施工程序，嚴格把關苗木質量。在理士大道和同泰大道建設過程中，園林技術人員發(fā)現了1000多棵苗木不合格，他們毫不留情地要求施工單位及時退換苗木，即使當時進入了夏季高溫，已經不適宜栽植花草樹木，但是在他們嚴抓質量的情況下，同泰大道和理士大道的綠化還是取得了很好的效果，園林處副主任潘九軍由春到夏因連續(xù)幾個月在這項工地上風吹日曬，皮膚曬得黝黑，一層皮都蛻了。

　　精細管理源于園林人的社會責任

　　俗話說“三分建，七分管”。園林縣城的長期管理顯得尤其重要，在園林縣城創(chuàng)建過程中，他們就在考慮如何擔負起這份沉甸甸的社會責任。為建立長效的養(yǎng)護機制，鞏固園林縣城建設成果，園林處牽頭制定并實施了《金湖縣城市綠線管理實施辦法》和《金湖縣城市綠化管理辦法》，堅持依法建綠、依法治綠，實行綠色圖章和綠線管理制度。積極推行定崗、定責、定人的“三定”路巡責任制，每一位黨員干部都分工到具體的景點，每天早上6點到晚上7點，他們都會堅守在景點巡查養(yǎng)護現狀。2010年，城區(qū)廣場、公園、游園、道路等各種類型的公共綠地基本推行了市場養(yǎng)護管理制度，全縣110萬平方米公共綠地分成了18個標段，公開對外招投標，與中標單位簽訂養(yǎng)護合同，明確養(yǎng)護責任，養(yǎng)護經費兌付與養(yǎng)護質量相掛鉤。由園林處負責組織城區(qū)綠化養(yǎng)護日常管理檢查考核，主要考核養(yǎng)護責任單位的養(yǎng)護技術、養(yǎng)護人員、機械配備、綠化整潔、設施維護、養(yǎng)護檔案建立情況等。考核采取定期檢查和不定期抽查相結合的方法，認真、嚴格地考核評分，并建立了周查和月季總結制度�？萍脊芾硪仓饾u融入園林綠化管理之中，城市古樹名木都建立了電子檔案，掛牌保護；園林樹木修剪、病蟲害防治等步入了機械化、精細化管理時代，市場規(guī)范化養(yǎng)護機制為國家園林縣城永葆怡人溫馨、綠色的生態(tài)環(huán)境提供了堅強的保證。

　　隨著社會文明的進步，金湖的園林綠化也正在向高品位、高質量的目標邁進，縣城的園林綠化不是過去起步階段那種簡單的栽植花草樹木，而是正在向綜合工程建設發(fā)展，綠化、人文歷史、自然地理、雕塑裝飾等等，包羅萬象，對園林工作人提出了新的挑戰(zhàn)，特別是通過創(chuàng)先爭優(yōu)的學習實踐，園林處黨支部更加使認識到了這一點，支部正在采取學習激勵機制，組織管理人員和一線綠化維護人員參加省市有關的學習培訓活動，向專家學，向實踐學，向書本學，向外界成功范例學，努力打造一支現代的高素質園林管理隊伍。