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　　“一年興，二年平，三年衰，四年關(guān)”。充滿著“宿命”味道的魔咒，嚙噬著眾多主題公園脆弱的心臟。開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)之間，主題公園的“主題”到底在哪里？

　　熱錢(qián)流動(dòng)，欠缺可持續(xù)盈利模式

　　中國(guó)旅游研究院2009年最新監(jiān)測(cè)表明，目前我國(guó)約有1000家主題公園，其中30％處于虧損狀態(tài)，45％持平，15％有盈利增長(zhǎng)。

　　僅在長(zhǎng)三角地區(qū)，1998年至2007年，就先后有投資10億元的江蘇福祿貝爾、投資4億元的上海環(huán)球樂(lè)園、投資3億元的上海美國(guó)夢(mèng)幻樂(lè)園、投資2。6億元的杭州未來(lái)世界等多個(gè)大型主題公園項(xiàng)目倒閉。

　　資金不足是最致命的一擊。業(yè)內(nèi)人士透露，一個(gè)運(yùn)作良好的主題公園，需要依托高科技對(duì)環(huán)境、項(xiàng)目、設(shè)施不斷創(chuàng)新和投入。光從國(guó)外引進(jìn)一套過(guò)山車(chē)設(shè)備動(dòng)輒就要上億元，這還不算后續(xù)的維護(hù)、保養(yǎng)和更新。

　　“主題公園真正缺的不是錢(qián)，缺的是優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者，開(kāi)發(fā)具有可持續(xù)性的盈利模式”。專(zhuān)家介紹，迪士尼的門(mén)票收入只占30%，更多的是以租賃、服務(wù)、衍生品銷(xiāo)售等獲得的溢價(jià)收益。而國(guó)內(nèi)的主題公園收入80％以上來(lái)自門(mén)票，衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開(kāi)發(fā)仍處于啟蒙階段。

　　算一筆數(shù)字賬，一家大型的主題公園建設(shè)投入大致需要10億元。而以客流量200萬(wàn)人次、100元門(mén)票計(jì)算，每年門(mén)票收入最多只有2億元左右。如果因項(xiàng)目單調(diào)、設(shè)施老化，再低價(jià)的門(mén)票也吸引不了客流。“如果不能解決盈利模式的問(wèn)題，投再多的錢(qián)，也堵不住虧損的黑洞。”

　　克隆成風(fēng)，難見(jiàn)持久的創(chuàng)意

　　“國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)足夠養(yǎng)活幾個(gè)迪斯尼。問(wèn)題是不能像以前那樣重復(fù)建設(shè)，抄襲克隆成風(fēng)，這將會(huì)重蹈覆轍。”說(shuō)這話的，是一位曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)央視無(wú)錫影視基地沉浮興衰的業(yè)內(nèi)人士。

　　以傳統(tǒng)園林、古建筑景觀以及央視無(wú)錫影視基地唐城、三國(guó)城、水滸城等為代表的主題公園，靜態(tài)展示的多，但參與的項(xiàng)目少。而單純以游樂(lè)為中心的公園，盡管集中了各種動(dòng)感游樂(lè)設(shè)備，給游客帶來(lái)了生理、心理刺激和歡樂(lè)氣氛，但這類(lèi)公園沒(méi)有明確的主題，更缺少深厚的文化背景和人物故事的演繹，僅僅停留在“尖叫公園”的感官刺激上，讓人深思回味的東西很少。隨著消費(fèi)者旅游心理的逐漸成熟，這些傳統(tǒng)旅游方式漸漸落伍。再加上后續(xù)投入不足等原因，大量的主題公園迅速衰敗。無(wú)錫影視基地后續(xù)開(kāi)發(fā)的亞洲城、歐洲城等也相繼宣告倒閉。

　　無(wú)錫市旅游局局長(zhǎng)王建軍在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“國(guó)內(nèi)多數(shù)失敗的主題公園，根源在于主題不明、跟風(fēng)嚴(yán)重。哪里出來(lái)一個(gè)賺錢(qián)的項(xiàng)目，就馬上復(fù)制一個(gè)。結(jié)果全國(guó)出現(xiàn)了太多低質(zhì)量、重復(fù)建設(shè)的公園�！�

　　更有專(zhuān)家尖銳指出，只有持久的創(chuàng)意才能為主題公園注入旺盛的“生命力”。而大部分樂(lè)園目前存在的問(wèn)題是眉毛胡子一把抓，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，訴求點(diǎn)太多，必需品太少，沒(méi)有可以牽一發(fā)而帶動(dòng)全身的龍頭。

　　常州龍城控股集團(tuán)董事局主席沈波說(shuō)，恐龍園從化石科普向主題游樂(lè)、動(dòng)漫、商業(yè)、演藝、旅游地產(chǎn)的品牌延伸，這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)依靠創(chuàng)意。創(chuàng)意無(wú)限，市場(chǎng)無(wú)限，品牌無(wú)限�？铸埍旧硎且粋�(gè)集神秘性、歷史性和知識(shí)性于一身的經(jīng)久不衰的主題，能夠給人天馬行空的想象力，這是恐龍園具有排他性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　獨(dú)特文化，鏈接時(shí)代需求體現(xiàn)張力

　　09年元旦，一座被稱為“東方盧浮宮”的靈山梵宮，在太湖之濱耀目現(xiàn)世。紛至沓來(lái)的海內(nèi)外游客，在驚嘆于梵宮美輪美奐的藝術(shù)魅力的同時(shí)，更為她所展現(xiàn)出的博大精深的佛教文化所深深折服。

　　無(wú)錫靈山勝境，是新一波主題公園熱潮中一個(gè)獨(dú)特的樣本。無(wú)論是宏大的靈山大佛，神奇的“九龍灌浴”，還是獨(dú)特的靈山梵宮，靈山佛教文化主題園區(qū)始終走的是一條文化創(chuàng)新之路。專(zhuān)家指出，靈山景區(qū)重申了主題公園是以旅游方式經(jīng)營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的判斷，將中國(guó)主題旅游景區(qū)文化表現(xiàn)推上了一個(gè)制高點(diǎn)。

　　獨(dú)特的旅游文化是主題公園的核心和靈魂，而她又需要鏈接不同民族、不同時(shí)代的要求。迪斯尼樂(lè)園在法國(guó)一度遭到失敗，這與美國(guó)式的快餐文化與法蘭西文明在文化價(jià)值取向上的差異直接相關(guān)，本質(zhì)上是文化認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的運(yùn)作失敗。

　　早在2006年，中華恐龍園就與“中國(guó)第一卡通創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)”合作進(jìn)軍文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。09年9月，由恐龍園原創(chuàng)的52集動(dòng)畫(huà)片《恐龍寶貝之龍神勇士》開(kāi)始在央視播出�？铸垐@有限公司董事長(zhǎng)沈波表示，精美的建筑和新奇的項(xiàng)目可以贏得一時(shí)的熱鬧，但只有文化才能讓主題公園變得悠久�？铸垐@還將發(fā)展音像、圖書(shū)、網(wǎng)游、手機(jī)動(dòng)漫、玩具、快速消費(fèi)品甚至食品和日用小商品等主題連鎖。

　　專(zhuān)家預(yù)言，當(dāng)前，中國(guó)的主題公園群落正處在一個(gè)由觀光區(qū)向文化體驗(yàn)區(qū)轉(zhuǎn)型的時(shí)期。以文化為核心，以品牌運(yùn)作為主題，最終將完成從人造景觀到人文景觀的嬗變。