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　　中國游樂市場有多大？沒有人能作出回答。但從國內(nèi)現(xiàn)有的主題公園、游樂園數(shù)量看，市場遠遠還沒有飽和。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)中等規(guī)模以上的主題公園、游樂園共有430余家。我們將這個數(shù)字與亞洲、歐美游樂業(yè)相對發(fā)達的國家進行比較，答案是：比日本的168家多，比美國的680家少，與俄羅斯的450家接近�？梢�，相對于960萬平方公里的國土面積和13億人口的國情，國內(nèi)現(xiàn)有的430家大中型游樂園并不算太多。

　　普華永道此前發(fā)布的《2007-2011年全球娛樂和媒體前瞻報告》中有關(guān)主題公園發(fā)展的預(yù)測認為：亞太地區(qū)將成為全球主題公園消費增長最快的地區(qū)，總消費將從2006年的62億美元增長到2011年的81億美元，年增幅為5.5%，而游客總數(shù)也將從2006年的2.44億人次增長到2010年的2.83億人次，年增幅3%。推動這一快速發(fā)展的主要動力是中國和印度經(jīng)濟起飛所帶動的當?shù)厝丝诳芍�配收入的激增，他們對娛樂的需求也將大為增加�?/P>

　　專家認為，游客具有不同的游樂需求，有的喜歡卡通，有的追求刺激，一家主題公園不可能“獨吃”整個市場。從迪士尼在美國、歐洲、日本以及中國香港的發(fā)展實例看，它并沒有阻礙其他主題公園的發(fā)展，反而會促進本土主題公園品牌和整個行業(yè)的發(fā)展，共同把市場“蛋糕”做大。以美國洛杉磯為例，除了迪士尼、環(huán)球影城兩大巨頭外，還有草莓樂園、六旗等一批特色鮮明的主題公園，各有各的特色，各有各的客源。眾多主題公園的聚集，使洛杉磯很快變成一個主題公園的目的地。

　　在上世紀90年代，中國游樂業(yè)經(jīng)歷了一次“造園運動”，上千家各類主題公園如雨后春筍般涌現(xiàn)，隨即又以同樣的速度紛紛倒閉，能夠存活下來的多數(shù)都已形成了個性特色和市場定位。專家認為，在“沖擊波”襲來之時，只要能夠適時調(diào)整，錯位競爭，本土主題公園不用擔心失去生存空間。