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　　本次專訪主要圍繞中國主題公園行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢以及多年來華僑城在主題公園發(fā)展的體會(huì)。就此問題華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷先生表示，他個(gè)人對(duì)中國主題公園未來的發(fā)展是非常看好的，有幾點(diǎn)可以說明：

　　第一，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素。從中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展周期來看--我想看得更遠(yuǎn)，比如50年--過去已經(jīng)走過的30年可以看作是第一階段，這30年，經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了巨大變革，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐漸接軌，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大調(diào)整，現(xiàn)在，中國國際收支狀況良好，擁有巨額外匯儲(chǔ)備，財(cái)政盈余每年保持快速增長，人民幣升值也是銳不可擋，一句話，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為未來10年、20年的發(fā)展奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第二，旅游業(yè)本身。國力的增強(qiáng)，老百姓生活的提高就帶動(dòng)了旅游業(yè)的發(fā)展。中國旅游業(yè)在未來20年，在整個(gè)GDP的比重將越來越大，這取決于兩點(diǎn)：一，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化特別有利于旅游業(yè)的發(fā)展。二，13億人口，龐大的富裕起來的人群對(duì)旅游文化娛樂的需求。它會(huì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是國內(nèi)旅游設(shè)施亟待提高，另一個(gè)是出境游會(huì)大幅度增長。這是我依據(jù)的第二點(diǎn)。

　　第三，中國旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國人的需求。中國真正意義上的主題公園現(xiàn)在只出現(xiàn)在南中國的一小塊地方和上海周邊。做主題公園的企業(yè)在整個(gè)廣東無非就在深圳和廣州這兩個(gè)地方。長三角地區(qū)，上海周邊，嚴(yán)格意義上講，現(xiàn)在還沒有一個(gè)非常叫好的主題公園。這樣，長三角加上珠三角兩個(gè)中國最發(fā)達(dá)的地方的主題公園可能還趕不上東京。中國很多著名的城市現(xiàn)在都沒有大型主題公園。這是數(shù)量上的不足。還有一個(gè)質(zhì)量上的差距，就是中國主題公園與國外的水準(zhǔn)還差10年甚至20年。一方面是老百姓中間富裕起來的人群的旺盛需求，一方面是旅游設(shè)施還存在著極大的落差，這恰恰給行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)百年不遇的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　第四，政府的導(dǎo)向和民間的取向。我觀察了多年，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在從中央政府到地方政府，對(duì)發(fā)展旅游包括大型主題公園是特別積極的。其表現(xiàn)之一是，政府對(duì)國際品牌和國內(nèi)大型旅游企業(yè)招商引資的力度是空前的。政府為了吸引這些品牌和企業(yè)的加盟，愿意在基礎(chǔ)設(shè)施上加大投入、給予配合。從民間看，現(xiàn)在無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，投資旅游、發(fā)展主題公園的積極性也是過去20年沒有的；表現(xiàn)之二是，現(xiàn)在的政府常常把一些大型旅游項(xiàng)目的落戶與城市規(guī)劃和建設(shè)結(jié)合起來，這一點(diǎn)我非常欣賞。

　　因此，基于以上分析，我的判斷是，中國將進(jìn)入到一個(gè)大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)：一個(gè)是中國的民族品牌更接近國際水準(zhǔn)，另一個(gè)是國際品牌非常希望能進(jìn)入中國市場。同時(shí)，在產(chǎn)品的選擇上，大型主題公園會(huì)是一個(gè)方向。另一個(gè)方向是和生態(tài)的、自然的、會(huì)議展覽、休閑、體育相結(jié)合的度假區(qū)的出現(xiàn)。第三個(gè)則是屬于接近國際化又有民族特色的大型演藝"秀"的出現(xiàn)。

　　基于以上對(duì)于主題公園這個(gè)行業(yè)它在未來的發(fā)展判斷，任克雷總裁對(duì)于中國主題公園未來將出現(xiàn)的格局做了如下分析，他表示：

　　主題公園從1990年到2000年，在中國是它的開創(chuàng)期和探索期；2000年到2010年是它的自覺發(fā)展期，也就是說，投資商知道自己在做什么。無論是華僑城的歡樂谷，還是長隆的歡樂世界，或者是大連的極地海洋館，都是這10年中發(fā)展起來的主題公園。這10年對(duì)中國特別重要，中國的主題公園建設(shè)者知道應(yīng)該做什么；2010年到2020年將是國際品牌和本土品牌的共同成長期。

　　那么，下一個(gè)10年的發(fā)展，主題公園會(huì)不會(huì)出現(xiàn)什么問題呢？我覺得，如果做得不好，會(huì)出現(xiàn)局部對(duì)資源、環(huán)境的破壞，一些大城市可能出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)和盲目克隆現(xiàn)象，同時(shí)，一些企業(yè)可能出現(xiàn)急功近利、發(fā)展短視的狀況。這是發(fā)展過程中必然經(jīng)歷又要格外關(guān)注的一個(gè)階段。

　　下一個(gè)10年，主題公園的投資狀況又將怎樣呢？我覺得,未來主題公園的投資應(yīng)該是非�？春玫�。第一是政府的支持。政府為了吸引國內(nèi)外著名的、大的主題公園廠商，一定會(huì)在基礎(chǔ)設(shè)施上加大投入。第二，因?yàn)槁糜螛I(yè)，包括主題公園現(xiàn)在大家看好，會(huì)有不同的行業(yè)、不同的企業(yè)資金流向主題公園。第三，民營企業(yè)和境外企業(yè)投資旅游的數(shù)量會(huì)大為增加。第四，已經(jīng)成長起來的大型旅游企業(yè)、主題公園企業(yè)會(huì)加速發(fā)展。以華僑城為例，現(xiàn)在一個(gè)主題公園的投資額相當(dāng)于九十年代三到四個(gè)的規(guī)模。

　　最后，任克雷總裁談到了他對(duì)于華僑城旅游業(yè)發(fā)展和成功的一些體會(huì)。他說：

　　從華僑城過去20年的實(shí)踐看，我們對(duì)主題公園的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理有幾點(diǎn)心得和體會(huì)--

　　第一，主題公園的產(chǎn)品和選址要迎合當(dāng)時(shí)的市場狀況和消費(fèi)水平。比如說，1989年，我們的錦繡中華開業(yè)的時(shí)候，中國人想要走遍中國各大旅游區(qū)，顯然沒有那個(gè)消費(fèi)能力，這就是說，錦繡中華等以微縮景觀為主的公園是符合當(dāng)時(shí)的國情的。但要是現(xiàn)在還在各地建當(dāng)年的錦繡中華，肯定就不合時(shí)宜了，因?yàn)槿藗兟糜魏拖�費(fèi)的方式已經(jīng)發(fā)生了極大的變化，所以，錦繡中華現(xiàn)在在公園營運(yùn)的形式上已有很大變化。再有一個(gè)是地點(diǎn)的選擇，像在建的主題公園包括歡樂谷，我們常常是選擇一個(gè)大城市中比較接近于市中心和郊區(qū)之間，而公共交通特別發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)橹袊�人遠(yuǎn)沒有到家家都有汽車的地步。

　　第二，注重文化的內(nèi)涵和包裝。無論是民俗村、世界之窗還是歡樂谷，還有現(xiàn)在的生態(tài)公園，我們都盡可能給它賦予文化的內(nèi)涵，進(jìn)行文化的包裝，盡可能地在我們的主題公園里做到中國文化同世界文化的融合。我們?nèi)ミ^美國、歐洲、日本，我覺得華僑城應(yīng)該值得驕傲，因?yàn)�，我們公園及大型歌舞表演所涉及的文化層面比那些國家都要寬，都要長。

　　第三，主題公園建設(shè)要和時(shí)代發(fā)展、科技進(jìn)步、年輕人的需求結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新。華僑城不僅在做一個(gè)新公園的時(shí)候希望能夠超越已經(jīng)做過的老公園，而且希望老公園每年或者每兩年都有新項(xiàng)目出現(xiàn)。

　　第四，非常注重發(fā)展主題公園的商業(yè)模式。大型主題公園投入很大，資金回收有一個(gè)很長的時(shí)間，如果沒有一種商業(yè)模式來支撐它，做到長短相擠就很難再做下去。華僑城現(xiàn)在發(fā)展的大型主題公園和主題地產(chǎn)的融合，結(jié)合成片開發(fā)建設(shè)一個(gè)旅游城，我覺得是一個(gè)很好的模式。

　　目前華僑城已經(jīng)初步完成在全國的區(qū)域戰(zhàn)略布局，深圳、北京、上海、成都作為連鎖的第一個(gè)環(huán)已經(jīng)完成。今后，華僑城將加快連鎖的步伐，把連鎖的環(huán)線擴(kuò)展到更多中心城市，擴(kuò)大市場份額，繼續(xù)做強(qiáng)中國主題公園的第一品牌。