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　　植物組織培養(yǎng)的商業(yè)應用始于70年代美國的蘭花工業(yè)。80年代微繁工業(yè)被認為是能夠帶來全球利益的產(chǎn)業(yè)。全球年產(chǎn)量從1985年的1.3億株猛增到1991年的5.13億株。1996年，僅印度全國年產(chǎn)1.9億株。

　　由于組培苗越來越多地被商界所接受，導致組培新公司的誕生就像它們繁殖的植株數(shù)量一樣以指數(shù)增長。據(jù)估計，目前全球有關生物技術產(chǎn)業(yè)的交易額約為每年1500億美元，其中50％至60％是與農(nóng)業(yè)有關的。組培植物的需求約占總額的10％，即150億美元，并以每年15％的速率遞增。即便組培工業(yè)以指數(shù)增長，需求仍超過生產(chǎn)，這為該產(chǎn)業(yè)留下了足夠的發(fā)展空間。然而在發(fā)達國家，在成本與效益的維持上開始出現(xiàn)困難，以致該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近期似乎表現(xiàn)出停滯現(xiàn)象。如美國，由于高昂的勞動力成本，只有一半的生產(chǎn)能力被利用起來。在發(fā)展中國家，低廉的工資能生產(chǎn)出低成本的試管植物。印度的微繁工業(yè)，起步雖比西方晚了近10年，而產(chǎn)量卻從1988年的500萬株躍升到1996年1.9億株，企業(yè)數(shù)量相應地從4家發(fā)展到75家。印度生產(chǎn)設備的先進程度能與世界領先的荷蘭和美國媲美。印度的成功得益于該國有多種多樣的農(nóng)業(yè)氣候區(qū)、豐富的種質(zhì)遺產(chǎn)、優(yōu)秀的科技人才、低廉的勞動力價格和良好的政策環(huán)境。

　　一、印度組織培養(yǎng)開發(fā)應用簡介早在1991年，印度政府就認定微繁為一項產(chǎn)業(yè)并制定政策加以扶持。如降低進口稅，豁免關稅，對出口導向型企業(yè)及為組培服務的機場輔助設備免進口稅，對組培物的空運給予補貼并簡化審查手續(xù)等。根據(jù)該國的出口導向型企業(yè)和出口加工貿(mào)易區(qū)政策，對從事花卉栽培的企業(yè)即使其產(chǎn)品出口50％，余下的50％供應國內(nèi)市場，仍然可以免征進口稅�；顦淠�、鱗莖、根、切花和觀花觀葉植物的進口稅從55％降低到10％。用于種子培育的器具如播前耕作機械、溫室和預冷設施以及冷藏運輸設備的進口稅減少到25％。對切花和組培苗的空運補貼最高可達25％。用于暫時存放待運貨物的大型冷藏箱在孟買和德里的國際機場都可提供。種子、鱗莖、塊莖及播種、修剪、收割器具的關稅全免。組培物在6小時內(nèi)即可取得檢疫通行證。

　　政府寬松的產(chǎn)業(yè)政策與簡化的出關手續(xù)和激勵措施相結合，為印度組培產(chǎn)業(yè)在全球市場上贏利和賺取外匯起到了巨大的推動作用。印度花卉出口額由1990至1991年度的0.738億猛增到1991至1992年度的1.139億盧比。

　　試管繁殖的廣泛應用依賴于其生產(chǎn)成本的競爭力，只有當其成本低于常規(guī)培養(yǎng)時才可贏利。創(chuàng)辦企業(yè)要考慮適宜的地點，土地和勞力的價格，建筑物、水、電、衛(wèi)生設施以及與航空港的距離等。印度專家呼吁應該鼓勵成熟技術在本土橫向轉讓，而不是向外國購買。設備進口必須限制到最小程度。那些昂貴的消耗品如瓊脂可用鴨腳稗（ragi）或maida代替，蔗糖以印度產(chǎn)的食糖代替。研究開發(fā)單位內(nèi)部及鄰近單位之間的交流要加強，共同實現(xiàn)生產(chǎn)的最優(yōu)化。要解決好污染和煉苗問題。在選擇植物時要考慮材料的易得性、增殖率、再生能力和市場需求等。利用本土資源優(yōu)勢，培育特色產(chǎn)品。及時發(fā)送高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹立良好的市場信譽。微繁產(chǎn)業(yè)特別適合像印度這樣環(huán)境條件良好且勞動力密集的國家，他們相信，只要計劃得當，確能在一定程度上解決失業(yè)的問題。

　　二、略談我國組織培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)化中國在地理、氣候、資源、人力和技術儲備上有許多條件與印度類似。借鑒印度成功的經(jīng)驗或許會對我國微繁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。印度植物組織培養(yǎng)的商業(yè)化應用對我們有以下幾方面的啟發(fā)：

　　1.充分利用本國的資源（地理、氣候、品種、技術、勞力）優(yōu)勢，揚長避短，優(yōu)化結構，形成大規(guī)模、高產(chǎn)出的組培產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是勞力已成為發(fā)達國家降低試管苗成本的限制因素，業(yè)內(nèi)人士認為，組培產(chǎn)業(yè)的東移（主要是東南亞）和南移（拉美）將成為一大趨勢。中國由于人工費便宜，技術上也有一定的積累，有可能成為今后外資在這方面投入的一個主要國家。

　　2.以市場為依托，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。技術上引進、消化、吸收和自主創(chuàng)新相結合，銷售上內(nèi)外市場并重，即在努力開拓國外市場的同時，勿忘國內(nèi)市場的需要，最大限度地獲取商業(yè)利潤。中國與印度一樣，也是人口眾多，市場潛力巨大。

　　3.提高繁殖系數(shù)及移栽成活率，改善試管苗品質(zhì)，縮短育苗周期。與天然的光溫利用及與常規(guī)營養(yǎng)繁殖相結合，盡可能地降低水電耗費和培養(yǎng)基成本，使快繁的優(yōu)越性得以發(fā)揮。改進試管苗的包裝，使其輕便、不易破碎，適合長途運輸和較長時間的貯藏。

　　4.建立較強的科技支撐體系、完善的市場營銷體系和相配套的政策激勵體系。

　　5.我國目前組培產(chǎn)業(yè)化程度不高（試管苗年產(chǎn)量約0.5億株）的主要原因并不在于我國從事組培的人數(shù)少、水平低，而是由于長期以來，科技人員停留在重研究、輕轉化，重論文、輕效益的舊思維模式上，只重視科研成果的學術水平，而較少考慮市場的需求，對科研成果產(chǎn)業(yè)化的重要性認識不夠，既搞科研又搞經(jīng)營覺得太累，甚至會被認為是不務正業(yè)。其次，科技主管部門的研究經(jīng)費大多投入在愈傷組織或胚狀體的形成、器官分化和試管苗再生的前期基礎研究上，而對中試和進一步產(chǎn)業(yè)化的投入則遠遠不足。相反，國外發(fā)達國家在研究、開發(fā)推廣和生產(chǎn)試驗上的經(jīng)費投放之比為1�L10�L100。由于我國中后期環(huán)節(jié)試驗經(jīng)費不足，導致許多有希望的成果僅滯留在小型試驗階段，而不能繼續(xù)轉化為生產(chǎn)力。另外，企業(yè)和廣大農(nóng)戶沒有成為技術進步和成果轉化的主體。他們多數(shù)對組織培養(yǎng)不太了解，并且往往急功近利，不敢冒險，寧可傳統(tǒng)粗放地經(jīng)營，也不敢投資風險大、回報率高的組培產(chǎn)業(yè)。因此，要實現(xiàn)我國組織培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)化，一定要加強企業(yè)、農(nóng)戶與高校、科研院所科技人員的緊密協(xié)作，根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則，促進科技成果的轉化應用，實現(xiàn)組培產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。