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　　當(dāng)前建筑市場競爭十分激烈，作為建筑施工企業(yè)，在市場競爭中最具競爭力的因素之一就是工程質(zhì)量。如果質(zhì)量發(fā)生問題，勢必造成不良影響而降低聲譽，嚴(yán)重的，還將受到業(yè)主和政府的處罰，甚至取消投標(biāo)資格。對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量既是施工企業(yè)走向市場的通行證，也是施工企業(yè)生存發(fā)展的基石。只有狠抓質(zhì)量管理，以質(zhì)量樹信譽，以質(zhì)量贏市場，企業(yè)才能在激烈的競爭中持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，長盛不衰。施工企業(yè)把質(zhì)量與市場、市場與生存發(fā)展的關(guān)系認(rèn)清了，抓質(zhì)量管理的積極性就會被充分調(diào)動起來，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求創(chuàng)品牌的良好氛圍就會形成，“企業(yè)自檢”的質(zhì)量管理工作必將深入扎實地開展起來。

　　工程質(zhì)量與施工進度的關(guān)系

　　有些施工企業(yè)對于這個問題的認(rèn)識并不到位，沒有擺正質(zhì)量與進度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進度輕質(zhì)量盲目趕工，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，其結(jié)果是在造成信譽和經(jīng)濟損失的同時，又因返工而延誤了工期。可以說，在建筑工程領(lǐng)域，因盲目趕工而造成質(zhì)量問題及安全事故的例子太多，損失也太大，其教訓(xùn)更是極為深刻。施工企業(yè)對此必須有一個清楚的認(rèn)識，在任何時候任何情況下，都必須正確處理好質(zhì)量與進度之間關(guān)系，切實做到在保證工程質(zhì)量的前提下按時完工，這是項目施工必須把握的重要原則。實踐證明，只有確保工程質(zhì)量的進度，才是工程施工的真正進度。擺正了質(zhì)量與進度的關(guān)系，項目施工才能有條不紊地順利進行。

　　工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系

　　工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益，有人以為這是一對矛盾，其實，質(zhì)量與效益并不矛盾。對于施工企業(yè)來說，要實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，首先必須保證工程質(zhì)量不出問題。工程一旦發(fā)生質(zhì)量問題返工，施工企業(yè)必將付出雙倍甚至更高的成本來補救。沒有質(zhì)量作保證的效益最終都是虛擬的效益，項目返工的損失其實是施工企業(yè)的純利潤。所以，施工企業(yè)應(yīng)大力追求工程質(zhì)量一次性合格，做到了這一點，企業(yè)經(jīng)濟效益必有大幅提高。其次是要樹立最佳工程質(zhì)量成本觀念。在項目工程施工中，只要認(rèn)真堅持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量要求、操作規(guī)程去施工，就能達到質(zhì)量最佳、成本最低。對每項工程，都應(yīng)做到既確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求，又要力求以最少的投入取得最大的經(jīng)濟效益，這才是施工企業(yè)應(yīng)有的正確作法。

　　工程質(zhì)量與項目安全的關(guān)系

　　工程質(zhì)量的好壞決定著工程項目的成敗。有的工程因質(zhì)量差，大大縮短了設(shè)計使用年限；有的橋梁存在重大質(zhì)量隱患，在使用過程中發(fā)生垮塌；還有的項目在施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故造成機毀人亡。事實證明，忽視工程質(zhì)量，就是忽視項目安全。施工企業(yè)必須高度重視這個問題，牢固確立“質(zhì)量第一，確保安全”的理念，以扎實可靠的工程質(zhì)量來保證項目安全。否則，工程質(zhì)量一旦發(fā)生問題，不僅給施工企業(yè)造成不可彌補的經(jīng)濟損失，還會對人民群眾生命財產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，甚至還影響到社會的穩(wěn)定和諧。所以，質(zhì)量與安全，不僅僅涉及經(jīng)濟問題，往往還涉及到社會問題，施工企業(yè)不得有半點僥幸心理與含糊行為，必須扎扎實實把質(zhì)量與安全抓緊抓好。

　　工程質(zhì)量與認(rèn)證證書的關(guān)系

　　對于項目工程施工質(zhì)量來說，永遠(yuǎn)都不可能有所謂的“質(zhì)量免檢”產(chǎn)品，今天的質(zhì)量不能代表明天的質(zhì)量，這個項目的質(zhì)量，不能代表那個項目的質(zhì)量�，F(xiàn)在，許多施工企業(yè)都在搞ISO9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并取得了認(rèn)證證書。但是，從一些單位搞的質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況看，其推動作用和實際效果并不明顯。有些企業(yè)甚至是因為取得了認(rèn)證證書才可以參加一些項目的投標(biāo)，其認(rèn)證的目的僅僅是為了參加項目投標(biāo)的需要；也有些企業(yè)以拿到質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書來顯示其質(zhì)量管理水平，而在日常的質(zhì)量管理工作中并沒有認(rèn)真按照體系要求去運行；還有些企業(yè)以管理體系認(rèn)證來替代現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，搞認(rèn)證抓得緊而現(xiàn)場質(zhì)量管理松。因此，施工企業(yè)必須清醒認(rèn)識各類認(rèn)證證書的作用，堅決克服單純?yōu)槿∽C而搞認(rèn)證的作法，把搞認(rèn)證的目的放在規(guī)范質(zhì)量管理行為，扎實有效地提高項目工程質(zhì)量上。

　　只有認(rèn)清上述幾個方面的關(guān)系，施工企業(yè)抓工程質(zhì)量的自覺性、自動性和自主性才能全面增強，“企業(yè)自檢”的質(zhì)量管理制度才能在項目施工過程中得到有力落實，工程質(zhì)量的第一道關(guān)口才能牢靠把住，質(zhì)量問題才能消滅在萌芽狀態(tài)，建筑工程質(zhì)量水平才能大幅提高。