許多主題公園并沒有自己的文化，只是一味的復(fù)制

　　經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)13年的長(zhǎng)跑，環(huán)球主題公園終于落戶北京通州。從1989年華僑城在深圳開發(fā)的錦繡中華到現(xiàn)在的20多年時(shí)間里，我國(guó)主題公園已經(jīng)發(fā)展到300多家。雖然數(shù)目不少，但真正名利雙收的卻少之又少，有數(shù)據(jù)顯示,近10年來涌現(xiàn)的主題公園中,已倒閉的約占80%,給國(guó)內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元。

　　中國(guó)社科院旅游研究中心研究員魏小安在接受媒體采訪時(shí)表示,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右。其中,有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主題公園只占10%,有70%的主題公園虧損。而在國(guó)內(nèi)主題公園經(jīng)歷發(fā)展陣痛之際，國(guó)外的主題公園卻開得紅紅火火。

　　“國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展遭遇瓶頸的主要原因在于公園管理者忽略了主題二字，真正能引起游客興趣的是這個(gè)公園有什么新鮮的項(xiàng)目，而不是這個(gè)公園有多么大。”北京光彩影業(yè)總經(jīng)理韓軼在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)主題公園大都為游樂園與擁有電影動(dòng)漫題材的影視城。雖然主題公園不少，但是游客卻似乎很容易在各個(gè)主題公園中找到共同的影子。

　　韓軼表示，國(guó)內(nèi)主題公園的著重點(diǎn)與國(guó)外不一樣，國(guó)內(nèi)大多關(guān)心今天有多少游客入園，而國(guó)外更關(guān)注這些入園的人們的消費(fèi)取向是什么。

　　舉個(gè)例子，假如某個(gè)主題公園通票價(jià)格100元，游客A花100元買票入場(chǎng)，但是并未有其他東西吸引他消費(fèi)，那么游客A最終價(jià)值僅僅100元。而游客B還買了100元的紀(jì)念品，那么游客B的價(jià)值就會(huì)變成200元，游客B的價(jià)值是游客A的兩倍。這就是許多主題公園看起來好像游客較多，但是錢卻沒有賺到的原因。

　　在人們放松娛樂項(xiàng)目越來越多的同時(shí)為什么歡樂谷業(yè)績(jī)還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，就是因?yàn)樗麄冸m然是游樂園主題公園，但是每次去都會(huì)有新鮮的感覺。管理者會(huì)在不同階段推出不同的游樂主題來吸引消費(fèi)者，同時(shí)還會(huì)放出價(jià)格合適琳瑯滿目的紀(jì)念品供游客選擇，針對(duì)人少的夜間還會(huì)降低門票價(jià)格來吸引消費(fèi)者。雖然歡樂谷是通票，但收入并不是僅僅依靠門票，而是門票、紀(jì)念品、餐飲三個(gè)方面。

　　由于中國(guó)動(dòng)漫電影市場(chǎng)發(fā)展較晚，在電影文化上沉淀不是很多，許多主題公園并沒有自己的文化，只能是一味的復(fù)制。急功近利使主題公園的建立并沒有探求游客的真正需求。有些地方為了一些其他目的，并未考察開設(shè)主題公園的可行性就倉(cāng)促上馬，最終投資成本難以收回，造成人員和物質(zhì)資源的浪費(fèi)。

　　韓軼表示，國(guó)內(nèi)主題公園想要長(zhǎng)期健康的發(fā)展，首先，必須要真正靜下心來去了解潛在客戶的真正需求并做出適當(dāng)?shù)母淖兒脱a(bǔ)充。其次，要真正有自己的主題文化，迪士尼主題公園被人們所喜愛并不是因?yàn)槊桌鲜螅撬麄儾粌H僅有米老鼠。最后，主題公園與普通公園的盈利模式并不一樣，一定要輕門票重衍生品。通過企業(yè)集團(tuán)的方式,建立集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式,使主題公園衍生出來的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),可以反過來為主題公園的持續(xù)發(fā)展以及投融資提供支持。