中國風景園林網(wǎng)訊 2013年1月13日下午，第三屆園冶高峰論壇之園林企業(yè)管理論壇在北京舉行，論壇主題為創(chuàng)新管理與企業(yè)發(fā)展，本屆論壇由原住建部城建司副巡視員、中國風景名勝區(qū)協(xié)會副會長、中國花卉園藝與園林綠化行業(yè)協(xié)會副會長曹南燕和濟南市城市園林綠化局劉建東副局長主持。國內(nèi)眾多知名園林企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)出席了論壇，并從企業(yè)管理和行業(yè)發(fā)展的高度做了精彩的演講，分享了企業(yè)在發(fā)展進程中取得的經(jīng)驗和對行業(yè)發(fā)展的看法。

　　大千生態(tài)景觀股份有限公司許忠良董事長應(yīng)邀在園林企業(yè)管理論壇上發(fā)言。

　　許忠良董事長認為，工程質(zhì)量是永恒的主題，在企業(yè)實踐當中，深深感覺工程質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

大千生態(tài)景觀股份有限公司董事長許忠良在論壇上發(fā)言

　　許忠良董事長首先介紹了大千公司。大千生態(tài)景觀股份有限公司是一個資深而又年輕的園林景觀公司，管理團隊涉足園林行業(yè)的時間只有八年，相當一部分是從外行轉(zhuǎn)過來的，從這個角度來講，這是一個很年輕的公司；但同時，大千抓住機遇，在質(zhì)量上下苦功夫，做出一個個精品工程，短短八年之內(nèi)，成為了個這個行業(yè)中不可忽視的一支力量。他向大家分享了大千幾年來所做的幾個優(yōu)質(zhì)項目，包括解放軍總醫(yī)院海南分院項目、五一幼兒園項目、解放軍后勤工程學院項目等。

　　許忠良董事長介紹說，優(yōu)良的工程品質(zhì)是大千人一直關(guān)注的焦點和執(zhí)著追求的目標，在公司運行當中，工程的幾大目標：質(zhì)量、安全、成本、進度中，除了安全外，其他的問題，一切以質(zhì)量為重，尤其當工程質(zhì)量和工程成本有矛盾的時候，管理層態(tài)度很堅決。正因為對質(zhì)量執(zhí)著的追求，這幾年，大千在全國各地都涌現(xiàn)出來一批優(yōu)質(zhì)工程。企業(yè)管理者要求大千人把每一項工程作為自己作品來做，把每一個田園建設(shè)作為自己家園來建設(shè)，這樣使員工在心目中對品質(zhì)更加重視。

　　許忠良董事長認為，質(zhì)量是企業(yè)品牌的重要載體，質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證，質(zhì)量是企業(yè)增效的重要途徑，同時質(zhì)量也是企業(yè)履行社會責任重要方面。

　　在談及如何抓好工程質(zhì)量方面，許忠良董事長為大家分享了大千的六點經(jīng)驗：分別是強化全員質(zhì)量意識、健全完善質(zhì)量管理體系、推行設(shè)計施工一體化、引進生態(tài)環(huán)保新技術(shù)、造就一直專業(yè)的隊伍、拒絕工程外包和掛靠，嚴把分包關(guān)。

注重質(zhì)量工程頻頻獲獎（園冶杯住宅景觀獎獲獎項目）

　　大千自成立以來，一直把質(zhì)量當做企業(yè)的生命，但是仍然感覺到有一些因素，嚴重影響著行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展。一是最低價中標，很多政府、甲方甚至建材單位，都希望用最少的錢辦最大的事，現(xiàn)在"最低價中標"已經(jīng)成為威脅工程質(zhì)量的一顆炸彈，隨時都可能引出很多問題；第二是施工過程中趕工、搶工，這種情況在一些地產(chǎn)項目上尤其明顯，園林作為最后一道工序，很多壓力都壓在園林工程上，本來6個月才能夠完成的事情甲方可能給你1個月來完成，這種情況下很難出好的工程；第三，快速發(fā)展中的人才短缺，既是大千面臨問題，也是整個行業(yè)面臨的問題。中國園林發(fā)展快得讓人不敢相信，伴隨著的，是人才需求非常大，供需矛盾非常突出，現(xiàn)在想找到一個好的項目經(jīng)理，一個好的園林工程師非常難；第四，行業(yè)缺少規(guī)范引導(dǎo)及鼓勵政策，為了行業(yè)的規(guī)范、健康的發(fā)展，必須要有一定的行業(yè)運行規(guī)則，否則必將影響行業(yè)未來發(fā)展。（鄒兆喜/整理 張靜/攝影）

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