中國風景園林網(wǎng)訊 2013年1月13日下午，第三屆園冶高峰論壇之園林企業(yè)管理論壇在北京舉行，論壇主題為創(chuàng)新管理與企業(yè)發(fā)展，本屆論壇由原住建部城建司副巡視員、中國風景名勝區(qū)協(xié)會副會長、中國花卉園藝與園林綠化行業(yè)協(xié)會副會長曹南燕和濟南市城市園林綠化局劉建東副局長主持。國內(nèi)眾多知名園林企業(yè)的領導出席了論壇，并從企業(yè)管理和行業(yè)發(fā)展的高度做了精彩的演講，分享了企業(yè)在發(fā)展進程中取得的經(jīng)驗和對行業(yè)發(fā)展的看法。

 　　中外園林建設有限公司董事長王金滿在本次企業(yè)管理論壇上首先發(fā)言。他作為園林企業(yè)的代表，積極肯定了本次論壇對促進園林企業(yè)發(fā)展的重要性，呼吁園林企業(yè)管理者們多一些交流和探討，大家共同把企業(yè)做好，促進行業(yè)健康發(fā)展，來迎接我們偉大的時代，生態(tài)文明建設的到來，實現(xiàn)美麗中國的目標。

中外園林建設有限公司董事長王金滿在研討會上發(fā)言

　　王金滿董事長首先介紹了中外園林這幾年的發(fā)展情況。中外園林是設計甲級，城市規(guī)劃、園林規(guī)劃以及園林施工一級，古建一級資質(zhì)，總部在北京，下設有十家分公司，還有10個事業(yè)部。業(yè)務方面現(xiàn)在除了西藏、臺灣、澳門外，在各個省都有項目，并且項目已經(jīng)遍布五大洲。中外園林是1980年成立，已經(jīng)走過了30余年的歷程。在2000年之前，歸屬于建設部，主要作為中國文化的使者，職能是代表中國政府為一些由國家指定的特殊政治人物，或者一些國家、政府做園林項目。當時送給國外的園林工程大部分是中國古典園林。包括日本熊本的孔子公園，新加坡的雙林寺，美國的寄興園，德國慕尼黑的芳華園、羅斯托克的瑞華園、斯圖加特清音園，泰國智樂園、香港的志蓮凈苑等。中外園林第一個項目，是中國首次為國外建造的古典庭園——明軒。

　　中外園林自2000年業(yè)務從國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)，從合作轉(zhuǎn)向直營。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟條件下，在觀念和制度上做了很大的轉(zhuǎn)變，建立了現(xiàn)代的管理制度，設定崗位職責，進行專業(yè)團隊的建設和配給，實行績效考核、生產(chǎn)過程管理等。近年發(fā)展速度比較快，2012年完成的設計合同額1.07億，施工16.05億。

中外園林的工程受到歷屆國家領導人的關注

　　在談到企業(yè)改革和管理的時候，王金滿董事長說，中外園林走的是資源整合之路。立足于管理，向管理要效益是中外園林發(fā)展的必然選擇。中外園林在管理中，非常注重員工的重要性，把服務員工、福利員工作為企業(yè)發(fā)展的關鍵點，作為企業(yè)發(fā)展的牛鼻子，在企業(yè)的規(guī)劃、制度、流程、管理等各個方面注入相應的理念，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)員工不斷享受企業(yè)發(fā)展的成果。中外園林公司每年召開1-2次大會，團結(jié)員工，統(tǒng)一思想，使企業(yè)文化在每個崗位上、每個職工心中真正的落地。管理者在實踐工作當中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的和員工交流，宣傳企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)和社會、企業(yè)和員工的共贏。

　　王金滿董事長認為，我國目前園林企業(yè)和一些老牌企業(yè)在管理上差距還很大，園林企業(yè)發(fā)展需要繼續(xù)沉淀、探索。我國園林行業(yè)發(fā)展目前仍很無序和缺乏規(guī)范，例如和裝飾行業(yè)比還有很大差距，目前建設部全國的行業(yè)管理規(guī)范中，涉及到園林行業(yè)的現(xiàn)在只有二十余項，行業(yè)缺乏引導和統(tǒng)籌。

　　王金滿董事長認為，企業(yè)應該加強自身建設，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，和同行之間加強合作，取長補短，實現(xiàn)共贏。在自身建設的同時，企業(yè)應該承擔起社會責任回報社會，包括促進生態(tài)文明建設，綠色施工，生產(chǎn)過程中的環(huán)保以及對弱勢群體的資助等。  （鄒兆喜/整理   張靜/攝影）　

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