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　　"沒有任何借口"是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口,它體現的是一種完美的執(zhí)行力。

　　而"執(zhí)行力"不強則是企業(yè)普遍存在的一個共性問題�！秷�(zhí)行--如何完成任務的學問》一書作者點出了"執(zhí)行力"高低是分出企業(yè)優(yōu)勝成敗的關鍵。微軟的比爾蓋茨也曾坦言"微軟未來十年所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。"可以說，在某種意義上講，企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。而基層管理層的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的立足點和歸屬點，那么，如何切實有效地提高我們基層管理層的執(zhí)行力？我認為要突出四個方面能力的提高：

　　一、提高基層管理層學習力。

　　現代資源管理理論認為，學習力是21世紀人才的重要標志之一。在當前激烈的市場競爭形勢下，能否在挑戰(zhàn)中取勝，在競爭中搶占制高點，就必須大力加強和提倡"學習力"的培養(yǎng)，樹立終身學習的觀念。要通過建立健全基層管理層學習制度，推動知識更新。要通過多種形式開展管理、成本、技術、市場等方面業(yè)務的學習，以不斷適應廠部對基層管理者的素質要求。

　　二、提高基層管理層決策力。

　　靠埋頭苦干來參與市場競爭的企業(yè)，最終也只能是一個市場競爭的跟隨者。同樣，對基層管理層來說埋頭苦干固然重要，但高明的決策更為重要。而高明的決策，是建立在科學的判斷與正確的分析基礎之上的。這就需要我們基層管理層要充分發(fā)揮整體的合力，調查研究，正確把握現場和市場，發(fā)揚民主，規(guī)范程序，集中決策。決策一旦形成后，內部上下要做到目標同向，步調一致，令行禁止。

　　三、提高基層管理層的創(chuàng)新力

　　創(chuàng)新力是人類最重要和最有價值的一種能力。我覺得衡量一個基層管理層創(chuàng)新能力高低就是在管理中有沒有新點子、新思維、新方法，敢不敢走新路。

　　四、提高基層管理層凝聚力

　　現代企業(yè)管理學中，提倡將管理的觸角延伸到職工生活領域，通過交往來增進職工與企業(yè)之間的感情，提高領導班子凝聚力和親和力。怎樣有效地理順情緒，化解矛盾，穩(wěn)定好隊伍和生產，是考驗基層班子凝聚力高低的重要時刻。這需要我們通過多種途徑，及時掌握、了解職工思想動態(tài)，做好思想工作，講透政策，消除職工疑慮。要堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，主動關心職工生活，"聽職工想說的話，想職工關心的問題，干職工要辦的事，做職工貼心的人"。心中有了職工，基層班子也就有了凝聚力。

　　基礎不牢，地動山搖，基層管理層的執(zhí)行力提高了，還有什么困難得不到落實和解決的呢？