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　　從上海建工集團(tuán)看 現(xiàn)代"魯班"如何轉(zhuǎn)型

　　從上海建工集團(tuán)的發(fā)展軌跡中可以看出，“現(xiàn)代魯班”不應(yīng)是僅會(huì)造房子的“工匠”，更應(yīng)精通前期策劃、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、采購(gòu)等全過(guò)程服務(wù)，這是國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)，也是自身發(fā)展的必然。

　　日前，由上海建工集團(tuán)實(shí)施施工總承包的全球最高的摩天輪―――北京朝天輪項(xiàng)目正式動(dòng)工。

　　今年以來(lái)，在全球225家最大建筑承包商排名中名列第30位的上海建工集團(tuán)，加大了拓展外省市和海外市場(chǎng)的力度。預(yù)計(jì)年內(nèi)，其海外和外省市新簽合同額將達(dá)到150億元以上，占到總額的近三成。與此同時(shí)，繼續(xù)參與上海高速公路、地鐵車(chē)站、高架道路等城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和經(jīng)營(yíng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)也日漸紅火，旗下的“建工房產(chǎn)”已成為上海十大房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一。

　　眼下，2010年上海世博會(huì)即將舉行、軌道交通建設(shè)快馬加鞭，上海建工的本埠施工業(yè)務(wù)已經(jīng)排得滿滿當(dāng)當(dāng)，為什么還要費(fèi)力拓展新的領(lǐng)域？顯然是在為“世博后”以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展作準(zhǔn)備。

　　國(guó)有還是民營(yíng)

　　建筑施工企業(yè)曾經(jīng)是國(guó)有企業(yè)“一統(tǒng)天下”，幾乎每個(gè)省份或大城市，都有一個(gè)大型的地方性建工集團(tuán)，如上海有上海建工，北京有北京建工，還有湖北建工、武漢建工等。這些地方性的建工集團(tuán)，承接著當(dāng)?shù)刂饕�的�?biāo)志性建筑和大型項(xiàng)目。然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，如今的建筑行業(yè)已經(jīng)是個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，各路民營(yíng)施工大軍迅速崛起，其中有一些已經(jīng)發(fā)展壯大，并成為極具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型施工企業(yè)，如“舜杰建設(shè)”、“龍?jiān)�建設(shè)”等。民營(yíng)企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制給傳統(tǒng)的大型國(guó)有建筑企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊，近幾年來(lái)，不少國(guó)有建筑集團(tuán)的子公司紛紛改制，陸續(xù)成為民營(yíng)或民營(yíng)控股企業(yè)。

　　這無(wú)疑給尚未改制的大型國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了很大壓力。盡管像上海建工這樣的企業(yè)，仍然維持了國(guó)有的性質(zhì)，但我們也可以看到，上海建工針對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)原有體制不順、機(jī)制不活的弊病，展開(kāi)了一系列的產(chǎn)權(quán)改革措施。其中動(dòng)作最大的，當(dāng)是把管理層和勞務(wù)層分離，采取了一系列“精干削枝、剝離改制”的舉措。上海建工讓一大批與主業(yè)弱相關(guān)的勞務(wù)型企業(yè)獨(dú)立走向市場(chǎng)，使企業(yè)更精干；將工程項(xiàng)目管理的各類人才集聚，以凸現(xiàn)技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，還將旗下的優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行整合，成功實(shí)現(xiàn)了“上海建工”股票上市。經(jīng)過(guò)一系列的改革，企業(yè)的活力增強(qiáng)了：雖然近年來(lái)上海建工在上海建筑市場(chǎng)的占有率在20％左右，但重大工程、標(biāo)志性工程的占有率始終在50％以上，盧浦大橋、磁浮列車(chē)、浦東機(jī)場(chǎng)、鐵路南站……只要是你想得到的標(biāo)志性工程，幾乎都出自“上海建工”之手。

　　上海建工集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣志權(quán)認(rèn)為，國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，來(lái)優(yōu)化資源配置，提高綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。具體說(shuō)來(lái)，在實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革時(shí)，要“有所為有所不為―――對(duì)于體現(xiàn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的部分，應(yīng)控股或相對(duì)控股，而對(duì)于那些非主營(yíng)業(yè)務(wù)或是弱相關(guān)的業(yè)務(wù)和企業(yè)，則不再控股，只是參股甚至完全退出。通過(guò)不同的資產(chǎn)聯(lián)系，改變?cè)瓉?lái)國(guó)有企業(yè)包袱大、負(fù)擔(dān)重的弊端�？梢�(jiàn)，衡量一個(gè)建筑企業(yè)的實(shí)力，國(guó)有還是民營(yíng)，并不是最重要的，關(guān)鍵是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制能否為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的活力。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力何來(lái)

　　連日來(lái)，新落成的國(guó)家大劇院試演出了一系列精彩劇目，和這些劇目一起被津津樂(lè)道的，還有著國(guó)家大劇院酷似巨型蛋殼的“中國(guó)第一大穹頂”。當(dāng)初為了安裝這個(gè)高難度的“蛋殼”，國(guó)家大劇院在各地“現(xiàn)代魯班”中招標(biāo)選秀，最終上海建工一舉拿下中標(biāo)書(shū)。610米高的廣州電視塔、江蘇第一高樓南京紫峰大廈、青島大劇院……這些正在建設(shè)中的各地標(biāo)志性建筑，都是由上海建工承建的。

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，在當(dāng)?shù)囟加械胤叫越ㄖ�企業(yè)的情況下，這些標(biāo)志性建筑憑什么花落上海建工？恐怕還是該歸結(jié)于上海建工在超高層建筑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等方面，擁有著領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在殘酷的招投標(biāo)過(guò)程中脫穎而出，關(guān)鍵還是得靠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是大型施工企業(yè)，不僅要擁有別人沒(méi)有的技術(shù)，而且在技術(shù)的集成配套能力上也要強(qiáng)過(guò)別人。

　　近年來(lái)，上海建工集團(tuán)通過(guò)金茂大廈、環(huán)球金融中心、鐵路上海南站、磁浮列車(chē)線、浦東機(jī)場(chǎng)、盧浦大橋等工程的“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，大走科技創(chuàng)新之路，逐步形成了超高層建筑施工體系、高性能混凝土、磁浮列車(chē)線、大型橋梁、大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝、地下空間開(kāi)發(fā)等六大成套技術(shù)體系。這些成套技術(shù)體系有著最前沿的技術(shù)支撐，如環(huán)球金融中心自主研發(fā)出的整體自升鋼平臺(tái)腳手模板體系，解決了超高層建筑施工中的核心難題，今后各種結(jié)構(gòu)形式的超高層建筑，都可以用這套體系形成解決方案；更重要的是，能對(duì)各種專業(yè)技術(shù)進(jìn)行大集成，如總建筑面積近30萬(wàn)平方米的鐵路上海南站工程，2/3的建筑面積在“地下”做文章，上海建工將施工領(lǐng)域現(xiàn)有的地下開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)行大集成，為以后上海大規(guī)模的地下空間積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然更有底氣。

　　向“交鑰匙”邁進(jìn)

　　國(guó)際上，知名的大型建筑企業(yè)盡管“各有所�！保�有的主攻工業(yè)建筑，有的擅長(zhǎng)于通訊領(lǐng)域的建筑，但有一個(gè)特點(diǎn)是共有的，就是能否為客戶提供包括前期策劃、設(shè)計(jì)、咨詢、采購(gòu)、施工等全方位的服務(wù)，國(guó)外更是有大量“交鑰匙”工程，即客戶只需和一家建筑企業(yè)簽約，所有的事情統(tǒng)統(tǒng)由建筑企業(yè)搞定，屆時(shí)只要向建筑企業(yè)拿鑰匙入駐即可。

　　反觀我國(guó)的建筑企業(yè)，所謂的競(jìng)爭(zhēng)基本上還僅停留在建筑施工一個(gè)環(huán)節(jié)，大量企業(yè)被低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)搞得精疲力盡，創(chuàng)利空間越來(lái)越小。如果走不出這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)怪圈，不僅企業(yè)自身無(wú)從發(fā)展，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也毫無(wú)益處。因此，有遠(yuǎn)見(jiàn)的建筑企業(yè)，必然需要努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力提高工程總承包能力。

　　據(jù)蔣志權(quán)介紹，上海建工正從縱橫兩方面延伸產(chǎn)業(yè)鏈�？v向，由建筑施工承包向工程前期策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等領(lǐng)域拓展，特別是通過(guò)投融資等相關(guān)高附加值產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)承包商身份向投資商兼承包商身份的轉(zhuǎn)變；橫向，從傳統(tǒng)的房屋建筑向土木、市政基礎(chǔ)設(shè)施、能源、環(huán)保等“大建設(shè)”領(lǐng)域全方位拓展，通過(guò)資產(chǎn)重組，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈相鄰或相補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行兼并、收購(gòu)，主動(dòng)爭(zhēng)取和發(fā)展真正屬于國(guó)際先進(jìn)的工程總承包模式�？磥�(lái)，“現(xiàn)代魯班”不應(yīng)是僅會(huì)造房子的“工匠”，更應(yīng)精通前期策劃、設(shè)計(jì)、咨詢、采購(gòu)等全過(guò)程服務(wù)，這是國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)，也是自身發(fā)展的必然。

　　當(dāng)然，也不是所有想做大做強(qiáng)的建筑企業(yè)，都只有走承建“交鑰匙”工程一條路，瞄準(zhǔn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)，做精做專，也不失為一種好的選擇。日前，亞洲吊車(chē)租賃業(yè)“老大”―――新加坡達(dá)豐控股集團(tuán)正式并購(gòu)已經(jīng)完成民營(yíng)化改制的江蘇中核華興建筑機(jī)械施工有限公司，重新組建的中核華興達(dá)豐機(jī)械工程有限公司將專攻塔吊租賃高端市場(chǎng)，一心一意走好專業(yè)化道路。在建筑施工領(lǐng)域，越來(lái)越多的企業(yè)正通過(guò)類似的市場(chǎng)手段，尋求新的發(fā)展空間。大量專業(yè)化公司加上一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包企業(yè)，將構(gòu)成一個(gè)更為成熟的建筑市場(chǎng)。