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夯實(shí)基礎(chǔ)，從服務(wù)做起

 --與杭州市園林綠化行業(yè)協(xié)會施奠東會長面對面
 

　　施奠東，高級工程師，著名園林建筑專家，一個在園林行業(yè)德高望重的老專家。風(fēng)景園林專業(yè)畢業(yè)，從事風(fēng)景園林工作近50年，主要研究風(fēng)景園林藝術(shù)和規(guī)劃設(shè)計，曾主持過西湖風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃，主編《西湖志》等書。曾任杭州市園文局局長，現(xiàn)任中國風(fēng)景園林學(xué)會副理事長，浙江省風(fēng)景園林學(xué)會理事長，也是杭州市園林綠化行業(yè)協(xié)會會長。說起他，圈內(nèi)人士，無人不曉。

　　我最早認(rèn)識施老是幾年前，從他的《說茶品茶》一書開始的。當(dāng)時，我還沒入園林綠化行業(yè)，但他的這本書讓我這個對茶文化不是很熟識的外行人對中國茶藝的起源、茶具的鑒賞等有了全面的認(rèn)識和了解。就此，我也記住了"施奠東"這個名字。

　　不久前，作為剛剛涉足園林綠化行業(yè)的新人，我有機(jī)會采訪了目前任我協(xié)會會長的施老，能與他面對面地進(jìn)行深度交流，對我這個晚輩來說實(shí)在是榮幸之至。因?yàn)槭├喜粌H是茶文化的行家高人，更是園林綠化行業(yè)的專家前輩，本次就現(xiàn)今社會上關(guān)于園林綠化行業(yè)的幾個熱點(diǎn)問題及我協(xié)會的工作思路導(dǎo)向問題向施老進(jìn)行了采訪。

　　關(guān)于市場規(guī)范

　　記者：施老，我們曾不止一次地聽到有"借執(zhí)照、蓋圖章"的事發(fā)生，當(dāng)事人有些甚至是很有名望的、承接很多項目的、規(guī)模很大的設(shè)計、施工單位。但如果沒有"執(zhí)照"--也就是設(shè)計和施工資質(zhì)許可證，他們照樣要到有證單位去"借"資質(zhì)、蓋圖章，并給予一定的費(fèi)用，這在設(shè)計、施工圈內(nèi)是人人皆知的事，我相信管理階層自辦事員至領(lǐng)導(dǎo)人也都心知肚明，這樣就會發(fā)生：某人一旦有了執(zhí)照，即使自己不設(shè)計不施工，也可無所用心、飽食終日。對于這樣的一個"潛規(guī)則"發(fā)生在我們行業(yè)，您覺得主要問題出在哪里？

　　施老：我覺得這個潛規(guī)則是一種市場不規(guī)范的表現(xiàn)，反映了我們行業(yè)發(fā)展還不夠成熟。目前，的確有一部分企業(yè)，用這種潛規(guī)則的方式來生存。這種不正常的現(xiàn)象當(dāng)然令很多人都不滿意，因?yàn)樗�違反了市場法則。當(dāng)然，我們業(yè)內(nèi)也不乏有一些很有水平，很有實(shí)力，同時道德規(guī)范做得比較到位的企業(yè)存在，這才是主流。

　　記者：正如施老所說潛規(guī)則是市場不成熟的一種表現(xiàn)，市場都將經(jīng)過不成熟到成熟的一個轉(zhuǎn)變過程。在我們協(xié)會日前所做的企業(yè)調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)已經(jīng)在朝要求市場規(guī)范的方向去邁進(jìn)，同時也希望我們協(xié)會在市場規(guī)范的層面上去做些工作，那么施老您覺得對于現(xiàn)階段的行業(yè)協(xié)會，或者說作為一個新成立的行業(yè)協(xié)會來說，應(yīng)該先做些什么呢？

　　施老：我覺得市場規(guī)范這個事目前主要還是要靠政府來挑大梁。這個游戲規(guī)則的制定、制定完了怎么去運(yùn)作，怎么去執(zhí)行，運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題怎么去解決，這些都是以政府為主，協(xié)會只能去配合。除非政府真正能將部分職權(quán)下放到行業(yè)協(xié)會。因?yàn)樽鋈魏问�，�?zé)權(quán)利是要對等才行。目前的行業(yè)協(xié)會一沒有錢，二沒有權(quán)，就算是依靠了下面企業(yè)的力量，還是不可能像國外的協(xié)會那么大有作為的。你協(xié)會要做市場規(guī)范，但市場準(zhǔn)入這個源頭問題不是你協(xié)會管，如何用力呢？！所以說這是個綜合的范疇，非得要幾方政府部門有意識聯(lián)動，并有專門部門牽頭來做這個事情，這樣才會有做成的可能。而要真正做成此事，還有很多市場因素要考慮的。但如此說法，并不代表目前協(xié)會什么都不能做，我們可以積極地從收集政府的信息、專家的意見、企業(yè)的建議等等一些基礎(chǔ)的工作開始做起，然后再在這個基礎(chǔ)上去制定一些行業(yè)規(guī)范或是行為準(zhǔn)則，從輿論道德的基礎(chǔ)上去引導(dǎo)業(yè)內(nèi)企業(yè)在市場上進(jìn)行一些自身規(guī)范。我們千萬不能小看這些基礎(chǔ)工作，雖然它并不能對市場規(guī)范起到?jīng)Q定性的作用，但一定有促進(jìn)市場朝良好規(guī)范的方向發(fā)展的積極意義，這也是協(xié)會現(xiàn)階段所能做的。

　　關(guān)于招投標(biāo)市場

　　記者：我前段時間在做跑企業(yè)的過程中，有個企業(yè)老總和我們發(fā)牢騷，對于現(xiàn)在的杭州公建招投標(biāo)市場講了這么一句話："參與其中么是慢慢等死，不參與么是馬上就死。"這個比喻雖然不是很貼切，但確實(shí)在某個層面上說明了我市招投標(biāo)市場里所出現(xiàn)的一些問題。

　　施老：你說的這個現(xiàn)象在政府買單的工程招投標(biāo)中確實(shí)存在，以前是最低價中標(biāo)，現(xiàn)在是合理價中標(biāo)，但這個價格仍然是低于市場價，而且是低很多。俗話說"殺頭買賣有人做，虧本生意絕對沒人做"。你政府的工程要企業(yè)虧本來做是絕對不可能的，但為了中標(biāo)確實(shí)不乏有部分企業(yè)低價投標(biāo)，試圖在中標(biāo)后的施工過程中通過降低工程用材質(zhì)量、變更原設(shè)計等方式來壓低成本或提高工程總造價，但這樣對工程的整體效果甚至質(zhì)量有很大的影響。

　　這里我們說到了一個設(shè)計問題。我發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)今的設(shè)計行業(yè)里有很多設(shè)計師缺乏最基礎(chǔ)的園林知識，特別是在植物方面，甚至是連灌木和喬木、常綠和落葉都搞不清楚。這也為施工單位在施工過程中變更設(shè)計埋下伏筆。

　　我覺得現(xiàn)在的招投標(biāo)市場的混亂和一些違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)主要責(zé)任也不一定都在施工企業(yè)，有很大一部分責(zé)任在于業(yè)主，其次是在政府相關(guān)管理部門。首先業(yè)主都不愿意做標(biāo)底，怕泄露，希望工程造價越低越好，所以提出最低價中標(biāo)，造成了市場的惡性競爭，包括現(xiàn)在所謂的合理價中標(biāo)，導(dǎo)致了部分違標(biāo)、串標(biāo)事件的出現(xiàn)。再是政府，前段時間胡錦濤總書記在某次關(guān)于籌辦奧運(yùn)的會議講話中提出一個口號，要辦"綠色奧運(yùn)，科技奧運(yùn)，人文奧運(yùn)"。其實(shí)園林綠化就是綠色奧運(yùn)中很重要的一個組成部分，這也證明了我們行業(yè)已是國家工作發(fā)展的重心之一，但是有些地方政府部門對我們行業(yè)極其不重視，甚至沒有擺到該有的位置上去，對于市場管理方面也是聽之任之，不作為或亂作為，這也是造成我們行業(yè)現(xiàn)階段招投標(biāo)市場混亂的因素之一。

　　記者：那我們協(xié)會可以向政府提出做標(biāo)底這個辦法……

　　施老：我覺得這個問題的牽涉面很廣，依照協(xié)會現(xiàn)有的力量很難有什么改變，更加上你們對行業(yè)了解不深，也很難提出些真正大家都認(rèn)同的意見或是辦法。我建議你們還是多去調(diào)查調(diào)查、了解了解，多去兄弟城市學(xué)習(xí)點(diǎn)這方面的經(jīng)驗(yàn)，然后再把企業(yè)召集起來，把收集到的優(yōu)秀可行的辦法拿出來大家討論修改，選出一個大家都認(rèn)可的，再集合整個行業(yè)的力量去和政府部門對話，這樣你們既有底氣，成功率又高。

　　關(guān)于協(xié)會工作方向

　　記者：施老，我們協(xié)會秘書處成立不久，工作正在展開之中。您是我們協(xié)會的會長，又是這個行業(yè)的前輩，您可否對我們的工作多提些意見和建議呢？！

　　施老：我覺得你們都是剛剛涉入這個行業(yè)沒多久的新人，對行業(yè)情況還不夠了解和熟悉。俗話說，隔行如隔山哪！我建議你們現(xiàn)階段還是應(yīng)該把對行業(yè)、對業(yè)內(nèi)企業(yè)的了解作為一項重要工作來做。像你們現(xiàn)在在做的，去企業(yè)做些基礎(chǔ)情況的調(diào)研就很好嘛。關(guān)鍵要多聽多看多學(xué)習(xí)多吸收，面對問題要站在大局和長遠(yuǎn)的角度；面對企業(yè)要做到務(wù)實(shí)，先不要把一籮筐的問題都往自己身上攬。先做些力所能及的工作，再慢慢依靠、凝聚會員單位的力量，審時度勢地去做些長遠(yuǎn)的、有推動力的工作。

　　還有一點(diǎn)也是至關(guān)重要的，協(xié)會存在于企業(yè)和政府之間，溝通和協(xié)調(diào)必定是工作的重心。說到底協(xié)會畢竟是個服務(wù)性的組織，如何服務(wù)于企業(yè)，如何服務(wù)于政府，如何增加行業(yè)凝聚力，較好地發(fā)揮橋梁紐帶的作用，這些應(yīng)該是值得我們思考的開展工作的方向性問題。

　　編后語

　　和施老的促膝長談之后，使我們對行業(yè)的現(xiàn)狀和未來有了一個深入地了解，也使我們對于協(xié)會工作的開展有了一個明確的方向。這次采訪對我們來說無疑是獲益匪淺的：讓我們知道了怎樣夯實(shí)基礎(chǔ)，怎樣腳踏實(shí)地，怎樣以服務(wù)去贏得企業(yè)的支持，使我們在思想認(rèn)知上獲得了一個提高和完善。

    （杭州市園林綠化行業(yè)協(xié)會供稿）