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做一個項目經理應該做的

——訪中國新興建設開發(fā)總公司二公司項目經理楊松　　　　　　　　

　　記者剛剛到訪的時候，楊松經理正在接待前來理想城檢查驗收的各部門人員，楊經理有些單薄的身影忙碌在理想城的工地上。目前，北京市西紅門理想城住宅樓工程已經進入交房的最后階段，記者與楊松短短兩個小時的談話被打斷了數(shù)次，工地上的喧囂和楊松辦公室的安靜整潔形成了鮮明的對比。

　　楊松給記者的第一印象是非常有涵養(yǎng)的一個大男孩，年輕，有活力，一雙大眼睛里充滿了智慧。1995年7月，楊松畢業(yè)于河北建筑工程學院。作為一個農村來的孩子，楊松十分珍惜求學路上的每一個機會，多年來堅持苦讀，夜里12點以前從未睡過覺。畢業(yè)后，勤奮的楊松被幸運地分配到新興建設開發(fā)總公司二公司，在基層做一名普通的技術員。經過努力，楊松從技術員、技術負責人，到副經理、黨支部書記，再到現(xiàn)在的一級項目經理，一步一個腳印走了過來。

軍人作風的繼承者

　　新興建設開發(fā)總公司的前身是中國人民解放軍總后勤部工程總隊，公司里很大一部分職工都是轉業(yè)軍人。楊松剛參加工作的前6年，參與的基本都是部隊基建項目。他坦言，做部隊的項目要比其他的項目困難很多，因為業(yè)主對項目的質量要求特別高，而且事無巨細，經常很小的事情都需要花費很多精力去解決。雖然難，但經過了這些歷練，受軍隊作風的影響，楊松覺得自己成長得更快，專業(yè)也更精。承建總后大軍區(qū)職經濟適用房工程的時候，有一位老首長對于墻面膩子開裂這樣的質量通病很不理解，堅持認為是結構問題，楊松便不厭其煩地向不是很了解工程施工的首長解釋，最終首長笑著點頭表示理解了。在從事部隊的基建項目中，有一位叫劉春才的營房處主任對楊松的影響很大。楊松坦言，從劉主任那里，他學到了很多專業(yè)知識、管理經驗、處事方法。劉主任的軍人作風，對楊松在之后的出色工作中有著很深地影響。

　　楊松領導的項目隊伍，是同楊松一起成長過來的。在他們眼里，楊松是個“兩面人”。在工地上，楊松非常嚴格，說什么就是什么。只要是對已制定的紀律不執(zhí)行的人，絕對嚴格處理。但私下里楊松非常關心他們的生活，工作之余的同事關系非常融洽。并且楊松注重年輕員工的成長，下大力培養(yǎng)技能人才和復合型人才，通過壓擔子、教方法、促成效的方法，加快了年輕員工的成長與進步。他本人還特別注重廉潔自律，嚴格要求自己，在十幾年的工作中未拿一針一線到自己家，沒有安排一個親戚到工地上工作，他時刻提醒自己用好權、當好家、理好財，認真履行職責。

與工程一起成長

　　2001年，29歲的楊松開始獨立管理工程項目。剛開始的時候，由于年輕，經驗不足，楊松也一度遇到很多困難。但正是由于楊松的年輕，學習接受能力強，經過不到一年的學習和實踐，楊松在管理和施工方面總結出了一套經驗，已經完全能勝任項目經理這個職位。

　　楊松的經理部組織落實發(fā)揚公司提倡的“四特別”精神和“三水人”做法，即特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，特別能創(chuàng)效；晴天一身汗水，雨天一身泥水，與民工隊和供貨商打交道一杯清水。而面對施工中分包隊伍多，壟斷行業(yè)多，不好管的現(xiàn)象，楊松改進了對甲指分包隊伍的管理方法，創(chuàng)新了三方協(xié)議法和向總包上交保證金的作法。即與甲指分包隊伍進場前簽訂三方協(xié)議，建設方為甲方、總包方為乙方、甲指分包為丙方。甲方向丙方支付工程款時，必須由乙方在工程款申請單上簽字，不簽字甲方不能付款，否則視為違約。丙方在施工中必須無條件的服從乙方的全面管理。丙方在開工前要向乙方交納一定數(shù)額的質量、進度、安全保證金。丙方違規(guī)，罰款直接從保證金中扣除，保證金不足時從丙方的工程款中抵消。剩余部分竣工后退還丙方，否則乙方不提供水、電及住處。有了合同和金錢的約束，甲指分包隊伍很好管，很聽話。除了01定額和清單報價兩種常規(guī)方法，楊松在項目建設中還不斷的優(yōu)化技術方案來控制成本。他堅信，質量過的硬，成本就能控制好。工程中每一個節(jié)點都嚴把質量關，完工后不走回頭路，就是一條節(jié)約成本的好路子。

鉆研業(yè)務的標兵

　　承建總后軍需部住宅樓的時候，14戶軍職客廳選用了鷹牌800×800mm地磚。由于地磚規(guī)格較大，又由高溫燒結而成，進場后發(fā)現(xiàn)存在平整度、翹曲度偏差大的問題，輔貼后達不到施工規(guī)范對地面平整度偏差的要求。當時廠家派專業(yè)人員到現(xiàn)場檢測，卻得出該磚平整度符合地磚生產行業(yè)標準的結論。楊松查閱了大量技術資料，并進行了多次現(xiàn)場輔貼試驗，發(fā)現(xiàn)確實存在著建筑施工規(guī)范同地磚生產行業(yè)標準相沖突的問題。最后經過與廠家的反復協(xié)商，決定通過嚴格選磚來解決。地轉鋪完后，平整度、拼接縫都符合規(guī)范要求，甲方非常滿意，該工程整個室內墻地磚的排磚、輔貼在市優(yōu)檢查中受到了表揚。通過這件事，楊松對地磚的生產、施工工藝有了更深入地了解，并將施工技術質量管理提到了工作首位。2001年、2002年，楊松兩次榮獲先進個人標兵稱號；2003-2008年連續(xù)六年獲先進個人稱號。

　　現(xiàn)在承建的西紅門理想城住宅樓工程，施工面積比較大，總面積30余萬平方米，目前在施的有10萬平方米。楊松所在的新興建設二公司與中城建第七工程局、浙江東陽三建、湖南省六建共同承建理想城項目，在建設單位組織的每月綜合評比中，楊松的項目部總是排在第一位，已開工的項目獲得了結構長城杯和北京市安全文明樣板工地獎，在政府部門的各項檢查中均得到了好評，為新興公司在大興區(qū)樹立了一面旗幟。在采購施工材料環(huán)節(jié)中，10萬元以上的材料，公司進行正規(guī)的招投標，10萬元以下的小材料，楊松和材料科的同事貨比三家，選購最合適的材料。對于下屬勞務施工隊的材料使用，與其簽定損耗協(xié)議，超過正常損耗百分比的部分由勞務隊自己承擔，有效地減少了浪費。

　　當記者問到楊松對自己的工作有什么目標的時候，楊松笑了。他說：“我的目標很簡單——做好一個項目經理應該做的。”