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市政工程項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量控制策略分析
[日期:2009-04-29]  來(lái)源:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟  作者:王強(qiáng) 何學(xué)山   發(fā)表評(píng)論(0)打印



  【摘要】目前,項(xiàng)目成本的管理己成為市政施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要制約因素,同時(shí)它也是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵所在。文章在結(jié)合市政施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)下對(duì)市政施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出在新形勢(shì)下強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策。

  【關(guān)鍵詞】市政工程 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 項(xiàng)目管理

  隨著交通建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,城市化進(jìn)程加快,以及國(guó)家實(shí)積極的財(cái)政政策,作為基礎(chǔ)設(shè)施之一的市政工程建設(shè)已在各個(gè)城市得到迅猛開(kāi)展,整個(gè)城市就像一個(gè)大工地,熱火朝天。但是眾項(xiàng)目同時(shí)或分批展開(kāi),從項(xiàng)目前期到建設(shè)階段所帶來(lái)的問(wèn)題頗多,應(yīng)當(dāng)采取措施確保市政工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

  一、充分認(rèn)識(shí)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性

  隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),基建投資項(xiàng)目的不斷增加,使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程,給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的原因很多,在施工過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素,如施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等,都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。因而,分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素,把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法,對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平極其重要。

  二、正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

  質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo),這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資,在預(yù)定的工期內(nèi),完成符合工程質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而,單純過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng);相反,對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低,將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增,嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期,造成投資費(fèi)用增加,且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果,這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā),確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度

  1、翻定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)方案

  將各單位工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到分部、分項(xiàng)工程,以分項(xiàng)優(yōu)質(zhì)保分部?jī)?yōu)質(zhì),以分部?jī)?yōu)質(zhì)保單位工程優(yōu)質(zhì),最終以單位工程優(yōu)質(zhì)保系統(tǒng)工程優(yōu)質(zhì)。

  2、實(shí)行創(chuàng)優(yōu)資任翻

  把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的分解目標(biāo)層層落實(shí)到人。首先,把責(zé)任落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門和施工隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)簽訂包保合同;其次,由施工隊(duì)按單項(xiàng)或工序落實(shí)到作業(yè)班組,然后再由班組按作業(yè)檔案落實(shí)責(zé)任,掛牌施工,誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé),邊干邊自檢,不達(dá)優(yōu)良等級(jí)不交付驗(yàn)收,甚至返工。做到個(gè)人保班組,班組保工序,工序保施工隊(duì),施工隊(duì)保單位工程。

  四、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

  項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理。控制應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。因此,項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾,進(jìn)行全面的管理。第一,事前質(zhì)量控制:確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點(diǎn)是做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,組織對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進(jìn)行事先分析和預(yù)控,找到主要的因素和方面,將這些控制重點(diǎn)貫穿于工程的始終。第二,事中質(zhì)量控制:抓好質(zhì)量檢驗(yàn),落實(shí)檢驗(yàn)方法。對(duì)施工整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制,是市政項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段。重點(diǎn)應(yīng)做好工序質(zhì)量控制,工序間的交接應(yīng)有檢驗(yàn),隱蔽工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。在施工階段質(zhì)量控制過(guò)程中,針對(duì)關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),并定期進(jìn)行檢查紀(jì)錄,針對(duì)某些關(guān)鍵的施工工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,階段性工作完成后應(yīng)進(jìn)行檢查,大型項(xiàng)目還應(yīng)組織階段驗(yàn)收,從各時(shí)段、各工序、各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制做起,最終保證工程全過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)隱蔽工程組織驗(yàn)收,質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。第三,事后質(zhì)量控制:施工項(xiàng)目完工后,應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整理,相關(guān)文檔應(yīng)齊全。

  五、結(jié)束語(yǔ)

  隨著中國(guó)正式加入WTO和改革開(kāi)放的深人發(fā)展,按照國(guó)際慣例組織施工管理工程,己成為我國(guó)工程建設(shè)的必然程序。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分,它是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程中為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。保證和提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)盆,是工程項(xiàng)目經(jīng)理、各有關(guān)職能部門或人員以及全體職工的共同責(zé)任。而市政工程項(xiàng)目經(jīng)理作為市政施工企業(yè)法人代表和工程項(xiàng)目上的代理人,對(duì)工程項(xiàng)目的施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。因此,市政工程項(xiàng)目經(jīng)理必須做到既要會(huì)技術(shù)、會(huì)管理,又要會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)協(xié)調(diào)。而市政工程質(zhì)量作為建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),必然成為建設(shè)單位選擇施工企業(yè)時(shí)考慮的重點(diǎn)。  
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【參考文獻(xiàn)】

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[3] 王獻(xiàn)倉(cāng):對(duì)市政工程項(xiàng)目成本控制的思考[J].基建優(yōu)化,2005(12). www.mypm.net

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