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內抓管理、外拓市場、靠"精品工程"樹立企業(yè)新形象
——記"全國優(yōu)秀施工企業(yè)"中鐵四局建筑公司

　　人民網安徽視窗訊日前，筆者從中國施工企業(yè)管理協(xié)會獲悉，建筑公司獲評2008年度"全國優(yōu)秀施工企業(yè)"稱號。

　　中鐵四局集團建筑公司于2000年9月在原鐵道部第四工程局建筑工程處的基礎上改制成立，公司擁有房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、土石方工程專業(yè)承包一級、機電設備安裝工程專業(yè)承包一級、環(huán)保工程專業(yè)承包一級、鋼結構工程專業(yè)承包一級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質，能承擔房建、鐵路、公路、市政、房地產開發(fā)、大型成套設備和各類壓力容器管道鍋爐安裝、建筑裝修裝飾、環(huán)保等工程施工。目前，該公司施工項目分布于安徽、江蘇、浙江、內蒙、四川、重慶、廣西、河北、遼寧等省市，并于2008年成功走出國門，承建了安哥拉社會一期住房工程。僅2008年完成營銷額16.15億元、營業(yè)額13.79億元，實現(xiàn)了較大幅度增長。充分實現(xiàn)了經營規(guī)模、經濟效益和社會效益的大豐收。

　　精品工程，開拓市場練精兵。

　　近年來，該公司堅持"以房建工程為主業(yè)，以鐵路、公路等綜合工程為補充，向主業(yè)上下游延伸"的發(fā)展思路，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。本著"以人為本、誠信為先、開拓創(chuàng)新、追求卓越"的經營理念，堅持"管理規(guī)范化、目標流程化、效益最大化"的管理理念，不斷開拓市場、創(chuàng)新經營，不斷提升企業(yè)占據(jù)市場的份額。由于長期秉持"發(fā)展自我、造福社會"的企業(yè)使命，奉行"勇于爭先、永不滿足"的企業(yè)精神，以其特色的經營、嚴格的管理以及誠信經營的態(tài)度，與四川，內蒙古自治區(qū)、沈陽等地業(yè)主結成戰(zhàn)略伙伴，建立了長期、穩(wěn)定、緊密的合作關系；并積極探索向海外市場延伸，形成了國內外經營網絡一體化的格局。公司各級領導按照區(qū)域分工，定期前往重點、難點、關鍵點工程蹲點，深入一線，靠前指揮，確保了施工生產的有序可控。一批批重點工程不斷取得突出成績，張家口至集寧鐵路工程指揮部通過深化黨建主題活動和勞動競賽活動，獲得呼和浩特鐵路局鐵路質量信譽評價第一名，其中張集后河5#特大橋榮獲了集寧團市委青年文明號工程、呼和浩特鐵路局樣板示范工程、中國中鐵安全標準工地；沈陽南華置地廣場項目部2008年8月份開工以來，在4個半月中實現(xiàn)了產值9300萬元，贏得了業(yè)主稱贊；阜陽泉河橋項目經理部攻克110米掛籃連續(xù)梁施工難題，確保實現(xiàn)了9月28日通車目標；宜萬鐵路W1標、黔桂鐵路項目經理部在鐵路質量信譽評價中都獲得了第一名或第二名的好成績。近三年來，公司交驗房建工程100多項，建筑面積達70多萬平方米，完成鐵路工程225橫延米,線路6公里，合格率100%。

　　科學管理，質量受控保安全。

　　科學嚴格的管理，提高工作效率，近年，建筑公司注重加強內部建設，不斷提高企業(yè)執(zhí)行能力。三年來，公司�。ㄞD）發(fā)了近百份各種管理性文件，做到了制度健全，各項工作做到了有序控制，為促進公司的管理向程序化、規(guī)范化、標準化方向發(fā)展奠定了基礎。2008年公司確定為"合同管理年"，落實了各職能部門對合同管理的責任，不定期對項目經理部進行了督促檢查，并設專人對合同進行管理。在區(qū)域內物資實行統(tǒng)一招標采購、集中供應，實行集中核算制度。充分利用資金管理系統(tǒng)，加大對項目資金的集中管理和監(jiān)控力度。加強項目經濟效益審計工作。修訂完善了公司《竣工交驗項目管理辦法》，明確了項目決算和清欠第一責任人和時間。

　　2009年是公司的執(zhí)行力年，公司嚴格督辦督查力度，不斷提高公司機關部門的執(zhí)行力、權威性。近年來，公司把安全質量放在首要位置，狠抓安全管理，杜絕了重大傷亡事故及三級以上質量事故。公司對重點項目采取網絡視頻監(jiān)控，特別是對深基坑、高墩大跨、長大隧道、高空作業(yè)等作為安全生產的控制重點。公司與所有在建項目經理部簽訂了安全質量責任書，實行了安全質量履約保證金制度，在1億元以上項目上配齊了安全總監(jiān)，每季召開一次安委會，實行安全經費實報實銷制，確保安全質量有序可控。

　　人才興企、構建和諧促發(fā)展。

　　融洽和諧的氛圍，促進企業(yè)發(fā)展。一支強有力的人才隊伍，能夠發(fā)揮企業(yè)的最大效益化。因此，公司把建造人才建設做為企業(yè)的第一要務，把人才儲備作為企業(yè)的有生力量，采取定期與不定期輪訓的方式，不斷提高員工的綜合素質。僅2008年培訓員工126期，共3701人次。通過實施各項鼓勵政策，公司各類專業(yè)技術人才已達400人以上，高中級職稱120多人；具有建造師執(zhí)業(yè)資格89人，其中一級建造師57人；通過職業(yè)技能鑒定333人，其中高級183人。在科研成果、工法、專利技術開發(fā)及全面質量管理等方面均取得了良好成績。多次獲得國家及省部級QC成果、工法等科學技術獎項，并于2008年取得國家4項專利認證。企業(yè)規(guī)模的壯大，效益的提高，員工的收益是最有力的見證。公司連續(xù)三年職工人均年收入增幅超過20%。2008年共兌現(xiàn)各類獎金425萬元，全年公司在崗職工人均年收入達4.08萬元，比2007年的3.2萬元增長了8800元，增長率達到27.5%。在注重企業(yè)發(fā)展的同時，不斷改善員工的居住環(huán)境，公司基地綠怡居生活區(qū)被合肥市評為"平安單位"、"平安小區(qū)"，2008年被授予中國中鐵"模范職工之家"、安徽省工會"職工書屋"，合肥市"衛(wèi)生先進單位"等稱號。企業(yè)發(fā)展的成果惠及到全體員工，公司實行技術人員津貼,穩(wěn)定技術人員隊伍。公司工會建立了困難員工檔案，落實"三不讓"承諾，深入開展了"兩節(jié)"送溫暖和特困員工子女金秋助學活動。

　　文明建設，構建社會大家庭。

　　公司黨委充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，堅持開展創(chuàng)建"好班子"活動，以促進施工生產為主線、以生產經營為中心，切實加強了項目黨建工作，先后在國家重點工程--張集鐵路、甬臺溫鐵路、宜萬鐵路和國家級康居示范工程--安慶香樟里·那水岸小區(qū)開展了"高揚黨旗爭先鋒，建功奉獻張集線"、"雙優(yōu)甬臺溫，沿海黨旗紅"、"高揚黨旗，建功宜萬"、"建功安慶，黨旗增輝"和創(chuàng)建"紅旗項目部"、"黨員形象工程"、"黨員身邊無事故"、"黨員手中無次品"、"黨風建設示范點"等主題活動,促進了施工項目安全、質量、工期、文明施工各項指標始終處于有序可控狀態(tài)。2007年被安徽省委授予"先進基層黨校"稱號。