昌都偾抢实业投资有限公司

　　2009年2月16日下午兩點，嶺南企業(yè)2009年新年管理工作大會在公司5樓培訓室隆重舉行，公司全體技術管理人員參加了此次大會。會議由總經理助理蔡爾發(fā)主持。會上，董事長尹洪衛(wèi)、常務副總經理馮學高、副總經理劉勇、總工室負責人劉黽副總經理及園林研發(fā)中心兼監(jiān)察辦主任周偉斌分別就2009年工作思路及要點、公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略、人才隊伍建設、成本控制、新成立部門工作計劃等方面發(fā)表重要了講話。

　　改善作風 練好內功 控制成本 穩(wěn)步發(fā)展

　　董事長尹洪衛(wèi)首先剖析了當前國內外經濟形勢，對2009年園林行業(yè)整體形勢進行了預測。尹總在講話中指出，在當前經濟持續(xù)低迷的情況下，國家雖然已經啟動4萬億計劃，拉動各級政府及社會投資共近20萬億的基礎設施建設和固定資產投資計劃，這些政策的出臺對工程類、施工及材料的企業(yè)都相當有益，但是園林企業(yè)屬于下游企業(yè)，有個時間滯后期。因此，2009年的園林市場不會太大，在此前提下，嶺南企業(yè)必須以不急進、不冒進、穩(wěn)打穩(wěn)扎的開展全年工作，以“改善作風練好內功控制成本穩(wěn)步發(fā)展”作為總的工作思路。

　　同時，針對公司當前存在的管理不完善、干部素質不高、成本控制不理想等薄弱環(huán)節(jié)，尹總提出了“二、三、四、五”的工作要求，要求公司上下一心，加強執(zhí)行力度，實現(xiàn)2009年整體業(yè)績在2008年的基礎上提高10﹪，經營管理成本降低10﹪兩個10﹪的目標。同時，要改進工作作風、學習作風、為人處世作風等三大作風，并練好“提升園林專業(yè)知識、完善管理制度、加強人才培養(yǎng)、搞好企業(yè)文化建設”四大內功，促使員工善于學習、開拓進取、厚德務實，將嶺南真正打造成一個更成熟、更有戰(zhàn)斗力的學習型企業(yè)。此外，還要加強在人員成本、油耗及汽配等五個方面成本的控制，抓重點、堵難點，切實降低經營管理成本。

董事長尹洪衛(wèi)講話

　　提高科技含量 加強監(jiān)察力度 規(guī)范技術管理體系

　　會上，公司新成立部門園林研發(fā)中心、監(jiān)察辦周偉斌主任，總工室負責人劉黽副總經理分別作了工作計劃發(fā)言。

　　新成立的園林研發(fā)中心以公司產業(yè)為基礎，以科研院校技術為支撐，形成專業(yè)、產業(yè)相互促進，共同發(fā)展，最終實現(xiàn)“校企合作、產學研三贏”的目標。周主任表示，希望通過2-3年的努力，把園林研發(fā)中心做成全國園林企業(yè)中科技含量高，科研成果突出，推廣示范性強的企業(yè)。身兼兩職，周主任在工作計劃中提出，作為肩負公司監(jiān)察重任的監(jiān)察辦今后將以規(guī)范化的管理，“日常化”和“專題化”的工作方法，建立信息溝通機制，提高監(jiān)察工作效率，為公司發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

　　對于如何展開總工室今后的工作？如何發(fā)揮其重要職能？劉副總在發(fā)言中為大家系統(tǒng)闡述了總工室的工作職能，并提出了總工室09年的工作計劃，要求每個員工能夠增強憂患意識和開源節(jié)流意識，同時發(fā)揚主人翁精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和團結協(xié)作的團隊精神，尤其要加強制度管理、質量管理、安全生產管理、內部培訓管理。

監(jiān)察辦主任兼園林研發(fā)中心主任周偉斌講話

副總經理劉黽講話

　　狠抓成本控制 降低經營成本

　　作為公司09年管理的重頭戲，成本控制成為此次大會的核心問題之一。劉勇副總經理系統(tǒng)剖析了公司目前存在的成本浪費現(xiàn)象，并針對辦公、采購、工程等11項成本控制提出了應對措施，呼吁大家能夠以主人翁的責任心，學做精明的老板，掌握更多的成本控制技巧。劉副總強調，公司的成本控制管理將通過成本控制數(shù)據(jù)化、考核指標量化的方式，使其落到實處，產生實效。

副總經理劉勇講話

　　認清形勢 轉變作風 加強管理 再上臺階

　　人才隊伍建設一直是公司十分重視的問題，會上，常務副總經理馮學高發(fā)表了題為《認清形勢轉變作風加強管理再上臺階》的重要講話，講話充分肯定了公司在2008年所取得的成績，同時指出，新的一年，新的起點，我們必須充分認識新的形勢，面對新的問題，拓展新的思維和方法，尋求有新的突破和發(fā)展。并針對公司當前存在的制度不落實、“老好人”思想嚴重，不愿意承擔責任、學習不夠，科技含量低、工作計劃性不夠等12個問題，馮總舉例逐一進行了分析、闡述，提出解決思路，并鼓勵公司員工敢想敢做，不要怕碰壁，以不斷學習、充滿激情、追求完美的心態(tài)投入到工作中來，希望能夠通過這些問題的解決或改善，使嶺南的人才隊伍建設呈現(xiàn)新的面貌。

常務副總經理馮學高講話

　　未來五年 嶺南人將成就新的高度

　　大會最后一項議程，董事長尹洪衛(wèi)作公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略講話。尹總說，2006年，公司制定了第一個三年計劃，經過全體嶺南人三年的努力奮斗，在2008年，我們超額完成了預期目標，嶺南公司開始進入了快速發(fā)展的快車道。可以說，第一個三年計劃引導嶺南成功地走出了東莞，沖出了珠三角，并開始走向全國。在今年，公司領導班子結合公司及外界經濟環(huán)境的實際情況，制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略構想。提出未來五年要將嶺南打造成為中國園林行業(yè)最強的集團公司之一的偉大目標。同時，為實現(xiàn)這個目標，我們一定要加強各方面的鍛煉，彌補不足，提升自我，在未來數(shù)年內培養(yǎng)至少30名年富力強的總公司副總經理、區(qū)域公司總經理及分公司經理、部門經理；培養(yǎng)40名以上的成熟的工程項目經理，50名資深的專業(yè)設計師；并建一所嶺南職員培訓中心，在三所以上高校建立助學金，在促進企業(yè)、員工發(fā)展的同時也推動中國園林事業(yè)發(fā)展等。

　　新的五年戰(zhàn)略構想的提出，為公司今后的發(fā)展指明了方向，嶺南人又將踏上新的征程。相信在全體嶺南同仁的共同努力下，一定能實現(xiàn)我們的遠大目標�。ū疚挠蓶|莞市嶺南園林建設有限公司）