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　　環(huán)境設計作為一個較新的技術服務領域，沒有相應的規(guī)范和標準；市場的監(jiān)管制度尚未健全；設計人員的資格認定尚未開始�？梢哉f，市場經(jīng)濟在這一領域中的發(fā)育還處于幼稚階段。

　　盡管有種種不完善甚至不完整的因素，環(huán)境設計市場迅猛發(fā)展的態(tài)勢卻不可逆轉，蘊涵了無限的商機。

　　面對發(fā)育不健全的設計市場，設計單位必須自覺地加強質量管理，促進整個設計行業(yè)健康發(fā)展。筆者結合自己的工作實踐，提出以下建議：

　　1．產(chǎn)品質量置于第一位

　　設計單位作為第三產(chǎn)業(yè)，設計服務機構也不能脫離以產(chǎn)品為最終成果的商品規(guī)律，因此質量管理也以設計作品作為主要的檢測產(chǎn)品。所有的質量管理都是以保證產(chǎn)品質量為目的。因此，園林設計單位的質量管理不是以多少編制、幾個層次來代表質量管理能力，而是與設計作品相關，以高質量作品為追求目標，以業(yè)主滿意度來衡量質量管理的水平。

　　2．合理安排設計人員的位置

　　設計的特定的生產(chǎn)方式，即腦力勞動為主也是質量管理的關鍵之處。設計始終存在著一個從無形到有形的飛躍過程，設計隊伍必須是梯形的隊伍，必須是不同層次的人員組合。作為設計個人，也有不同的學習能力和工作能力。智力投入和產(chǎn)出在每一個設計者身上都會有不同的含量和效率。所以，合理安排設計人員的位置，充分發(fā)揮潛在的智力空間，才能使投入和產(chǎn)出有較相似的效率值，從而推進設計? ??生產(chǎn)構架的合理形成。

　　3．質量管理應提倡創(chuàng)新

　　質量管理應該規(guī)范化，但規(guī)范不是墨守成規(guī)，而是以日益發(fā)展的管理框架為依據(jù)，特別是應建立與國際接軌的質量管理體系。以發(fā)展地眼光審視賴以依靠的理論基礎和框架結構有利于我們以創(chuàng)新觀點對待質量管理。從這一點上說，質量管理的創(chuàng)新觀點要比某一設計的創(chuàng)新更為重要，它是所有設計個案創(chuàng)新的廣泛基礎。

　　4．質量管理應以市場經(jīng)濟為基礎，實行動態(tài)管理。

　　質量管理起源于協(xié)作生產(chǎn)。園林設計單位以項目為主的經(jīng)營管理模式需要質量管理在項目初步策劃時就加入，并貫穿于從項目形成到方案設計階段的各個環(huán)節(jié)。設計單位內(nèi)部應克服各自為政、個體經(jīng)營、質量控制以個人為主的弊病，展開跨所室的大協(xié)作和方案評述等活動。

　　市場的需求引發(fā)了環(huán)境設計的熱點，比如近來對親水的要求非常迫切，環(huán)境設計幾乎都會涉及，但相應的設計規(guī)范又不完善。有的設計單位便積極總結經(jīng)驗，對噴水池的設備安全、親水平臺的水面深度處理、堤岸構造、鋪地材質要求等制定自己的設計規(guī)范，加強了動態(tài)管理，使質量管理能夠引導市場熱點的健康發(fā)展。

　　5．提升人員素質是質量管理的重要保證。

　　質量管理是企業(yè)管理的有效組成部分，質量管理首先依附于組織管理，但必須通過執(zhí)行者???人來進行實踐、監(jiān)督、統(tǒng)計和分析。所以要提高管理人員的自身素質，以技術管理為基礎，構筑設計平臺，讓設計人員進行競爭，優(yōu)勝劣汰，從而提高整體的設計水平和設計隊伍的工作素質。