昌都偾抢实业投资有限公司

摘要:通過(guò)對(duì)園林工程創(chuàng)優(yōu)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程的特點(diǎn)和工作的難點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的施工組織措施、質(zhì)量管理措施、施工管理措施、施工技術(shù)措施進(jìn)行了論述，體會(huì)到施工方必須具備相當(dāng)?shù)?a href="http://design.aybearing.cn" target="_blank" title="規(guī)劃設(shè)計(jì)">設(shè)計(jì)優(yōu)化能力，才能保證景觀效果的最終實(shí)現(xiàn)。提出仍采用的《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GJ/T82-1999與當(dāng)前的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001相結(jié)合使用時(shí)，有關(guān)單位工程綜合質(zhì)量評(píng)定結(jié)論的統(tǒng)一性問(wèn)題尚未解決，有待進(jìn)一步探討。

　　內(nèi)容:1  工程概況

　　九郡•弘別墅小區(qū)環(huán)境工程位于河南省鄭州市迎賓路30號(hào)，建設(shè)用地99 100m2(圖1)。該工程于2003年6月1日開(kāi)工，2004年5月30日竣工，工程分二期組織施工。小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)秉承“以人為本、生態(tài)優(yōu)先”的設(shè)計(jì)理念，運(yùn)用水、石、植物、建筑小品四大構(gòu)景要素，平面設(shè)計(jì)采用規(guī)整對(duì)稱(chēng)與自然錯(cuò)落相結(jié)合的布局手法，充分表現(xiàn)了典雅、活潑、明朗的景觀效果，使景觀與別墅建筑和諧有機(jī)地融為一體，追求步移景異的感官效果，形成一幅幅生動(dòng)流暢的風(fēng)景畫(huà)面。

　　本工程主要工程量包括：綠地面積67 620m2，其中，人工開(kāi)挖營(yíng)造自然湖面12 440m2(圖2)，觀景平臺(tái)15處，景觀生態(tài)橋6座，置景石1 000t，沿道路、湖面設(shè)景觀亭、廊、架等景觀小品8座，霧化噴泉1處，噴泉及涌泉12處，道路鋪裝13 765m2。植物配置主要由法桐、銀杏、香樟、廣玉蘭、大葉女貞、桂花、棕櫚、剛竹、紅瑞木、黃楊、蠟梅、十大功勞等55種植物組成(圖3)。

　　2  工程管理特點(diǎn)

　　(1)充分發(fā)揮公司的設(shè)計(jì)與施工優(yōu)勢(shì)，由于合同中明確了優(yōu)化設(shè)計(jì)的條款及相關(guān)費(fèi)用，在項(xiàng)目管理中結(jié)合本工程的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備一名具備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一名具有較高設(shè)計(jì)水平的項(xiàng)目副經(jīng)理，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織及軟硬質(zhì)景觀的造景，使每位施工人員能及時(shí)理解設(shè)計(jì)理念，正確安排施工工序和選樣定料，確保景觀效果的實(shí)現(xiàn)。

　　(2)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用廣泛。

　　3   施工組織措施

　　由于工程所在地是河南鄭州，常規(guī)植物配置的品種受到一定限制，加上趕工期、反季節(jié)施工及交叉施工的影響，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的難度較大，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)推敲、論證，首先確立在質(zhì)量管理措施上予以保證。

　　3.1 成立創(chuàng)優(yōu)工作小組，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)

　　在嚴(yán)格推行公司已經(jīng)建立的ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，成立關(guān)鍵部位控制點(diǎn)的QC小組，即對(duì)異型裝飾的鋪貼、湖底的防漏、景觀藝術(shù)小品等施工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，明確目標(biāo)，職責(zé)到人，以降低成本、提高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理措施

　　(1)推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底制度，通過(guò)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計(jì)意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。

　　(2)推行樣板大樣制度。在關(guān)鍵部位、細(xì)致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準(zhǔn)后，方可大面積施工。

　　(3)實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，工程交業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門(mén)先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，施工過(guò)程中，對(duì)半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收，增強(qiáng)業(yè)主信心，減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，確保施工進(jìn)度。

　　(4)加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)，所有材料必須有出廠合格證、按規(guī)范要求進(jìn)行材料復(fù)試后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化測(cè)試管理，對(duì)砼、砂漿、供水管的水壓、電氣絕緣電阻均進(jìn)行測(cè)試并留有記錄，以保證施工的正常使用。

　　3.3 強(qiáng)化施工管理措施

　　按照項(xiàng)目管理的要求，通過(guò)建立創(chuàng)優(yōu)工作小組，進(jìn)一步提升公司ISO9001：2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行質(zhì)量。建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)分解管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)施中，以“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”4個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程。同時(shí)，緊緊抓住影響效果的關(guān)鍵控制點(diǎn)，編制《創(chuàng)優(yōu)細(xì)則》，實(shí)行目標(biāo)管理。在每個(gè)分部分項(xiàng)、每道工序施工詳細(xì)交底下達(dá)前指定質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許進(jìn)行下道工序施工。實(shí)行定人、定位、定質(zhì)施工，加強(qiáng)職工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，并在施工中嚴(yán)格按“三檢”制度和工序管理程序，使工程管理始終處于有序的受控狀態(tài)。