昌都偾抢实业投资有限公司

　　在品牌建立過程中非常重要的就是你的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)哲學(xué)。在這里也是需要有一些曝光率，你的設(shè)計(jì)東西很好，你要把公司做大，畢竟要讓別人知道你做些什么。易道這方面下了很多工夫。接下來我要用易道一個(gè)對(duì)自己品牌建設(shè)的小故事，分享易道品牌對(duì)自己的一些設(shè)計(jì)想法。我們對(duì)不同尺度之下不同設(shè)計(jì)的想法用這樣一個(gè)小故事帶出來，也是通過這個(gè)故事來宣傳和強(qiáng)化自己的品牌。這個(gè)故事就是Powers of Ten，當(dāng)時(shí)一個(gè)家具設(shè)計(jì)師查爾斯拍了電影，易道公司就把這個(gè)電影拿過來，來講自己一個(gè)品牌的理念，我接下來講一下我們是通過什么樣的方式來把自己的一些設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)哲學(xué)融入到這個(gè)小的電影里面去。 看第一張圖片你看到是一只手，看到這個(gè)手的構(gòu)架。接下來看的是一個(gè)人躺在地上的照片，它手?jǐn)[在胸前，剛才看到的手就是這樣一只手。再往上看，你看到在一個(gè)大的草坪上，有人一個(gè)鋪了一個(gè)毯子，一個(gè)人在那吃午餐，吃完午餐在睡覺。再往上剛好在一個(gè)海邊上，旁邊有游艇，有道路，在這么一個(gè)大草坪上躺著。在往上就是以1千米的尺度看，就是一個(gè)小的海港，有公園的，有球場。再往上看就是以10公里為一個(gè)單位，看到就是芝加哥市的中心的這個(gè)位置。再往上看就是看到大的芝加哥的都市區(qū)，除了芝加哥本身之外還有郊區(qū)。再往上看就是以千公里為單位，看到其他的州。再往上看就看到地球，再往上看就是看到月球。它是通過這樣一個(gè)故事把我們的想法帶進(jìn)去。我們品牌建設(shè)怎么樣跟故事、怎么樣跟我們的作品聯(lián)系起來，這是一個(gè)很有意思的宣傳資料。從非常小的環(huán)境，從厘米為單位，或者更小，到小尺度，到地塊，到城市的，到一個(gè)更大的地域級(jí)的。我們的項(xiàng)目作品是跟不同的尺度是有關(guān)的。

　　首先在微觀環(huán)境之下易道做的非常多，我們不是一個(gè)純粹的設(shè)計(jì)公司，我們做了非常多的跟水資源，跟微生物的發(fā)展，跟生態(tài)環(huán)境有關(guān)的事情。這個(gè)是我們在上海化公園區(qū)做的一個(gè)人工濕地，在這個(gè)人工濕地里面，水通過這個(gè)生態(tài)方式進(jìn)行清潔，這個(gè)就是我們做了一些微小尺度項(xiàng)目。第二類項(xiàng)目就是小尺度，跟人的周圍關(guān)系有關(guān)的尺度。像四季酒店，我們在蘇州做了一些金雞湖的項(xiàng)目。再接下來就是場地的尺度，就是大致幾百米的尺度的項(xiàng)目。在亞特蘭大為1996年奧運(yùn)會(huì)做了一個(gè)奧運(yùn)紀(jì)念碑。在北京的奧林匹克公園，基本上都是場地的尺度。再接下來就是一個(gè)鄰里的尺度，不同的住宅區(qū)，深圳萬科第五園，北京的華貿(mào)中心等等。市中心的一個(gè)尺度。再接下來是社區(qū)尺度，比如金雞湖。城市尺度，跟城市相關(guān)的。接下來就是一些所謂區(qū)域尺度。2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)主體規(guī)劃，跟北京的奧運(yùn)會(huì)稍微有點(diǎn)區(qū)別，北京奧運(yùn)會(huì)可能把這次開發(fā)看做是對(duì)城市的貢獻(xiàn)，倫敦的奧運(yùn)會(huì)不可能在這方面跟北京相比，但是跟倫敦的奧運(yùn)會(huì)追求有點(diǎn)不一樣，可能更多是集中在怎么樣對(duì)城市做一個(gè)改造，剛好倫敦這個(gè)區(qū)域環(huán)境比較差，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，作為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，新的契機(jī)帶多倫敦。在倫敦奧運(yùn)會(huì)過程當(dāng)中，易道作為整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的牽頭單位，為倫敦奧運(yùn)提供整體的服務(wù)，從開始的投標(biāo)一直到現(xiàn)在的建設(shè)，易道公司也一直在和他們合作。接下來就是更大區(qū)域的尺度，從廣州南沙我們做了不同的項(xiàng)目。當(dāng)然還有更多的，像我們在美國做了很多所謂生物、生態(tài)方面的研究，是跟生態(tài)有關(guān)的。易道公司所做其他的一些事情關(guān)注可能不僅僅是一兩個(gè)項(xiàng)目，可能關(guān)注更多是這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。比如說易道公司最近幾年持續(xù)在做城市發(fā)展論壇，從大概4、5年前開始我們在北大、同濟(jì)、清華大學(xué)不斷在做這個(gè)城市發(fā)展論壇。我們關(guān)注的東西不僅僅是我們自己的項(xiàng)目，可能更多是跟行業(yè)的交流，對(duì)未來城市的關(guān)注。我們也在06年出版了一本書《濕地恢復(fù)手冊》，這個(gè)也是品牌建設(shè)的一部分。第一表達(dá)了易道公司作為有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，對(duì)社會(huì)的關(guān)心。同時(shí)也是通過這樣一些活動(dòng)，包括我們剛才提到城市的論壇，包括出版濕地這本書，來建設(shè)自己的品牌。

　　品牌建設(shè)除了這些項(xiàng)目，另外很重要的一個(gè)方面對(duì)自己員工的建設(shè)，自己員工對(duì)自己品牌的認(rèn)同。易道也是在過去4、5年的時(shí)間里面持續(xù)不斷每年辦一次設(shè)計(jì)快題，每年在一個(gè)城市，第一年在廣西桂林，接下來在蘇州，哈爾濱，廣州�；顒�(dòng)把易道公司在不同地方的設(shè)計(jì)師集中在一個(gè)城市，花一個(gè)星期的時(shí)間做一個(gè)快題，導(dǎo)師是從當(dāng)?shù)�，從業(yè)主的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與我們的工作，也有從易道其他不同的分公司請(qǐng)來非常資深的設(shè)計(jì)師。這個(gè)過程中對(duì)年輕設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)追求的一個(gè)培訓(xùn)。同時(shí)也是讓那些設(shè)計(jì)師更多的能夠認(rèn)同公司設(shè)計(jì)理念的這樣一個(gè)過程。這個(gè)也是我們持續(xù)不斷在做的這些工作。

　　現(xiàn)在在業(yè)界大家都知道易道公司不是純粹做一個(gè)城市規(guī)劃的設(shè)計(jì)公司，我們做的更多，更廣，大致是四個(gè)方面，從城市設(shè)計(jì)，環(huán)境規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)，一直到經(jīng)濟(jì)的分析和研究，這也是我們品牌建設(shè)的一部分。能夠讓人非常清楚的了解我們在做什么。實(shí)際上我們做的工作更加多元化，不僅僅是這4個(gè)專業(yè)，這里面更多包括對(duì)人文研究，對(duì)社會(huì)的研究，可持續(xù)發(fā)展、能源等等。我們有更多專業(yè)人士來參與技術(shù)的工作。我們關(guān)心的方面，所謂設(shè)計(jì)哲學(xué)，我們通過在這些不同方面的研究來完成我們的重要的項(xiàng)目。這里面包括社會(huì)的內(nèi)容、自然資源的考量、能源的問題、經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的等等。

　　應(yīng)該說在未來易道公司也還會(huì)在不斷進(jìn)行一個(gè)演變，大家也都知道易道公司在前兩年已經(jīng)成為AECOM的一員，它已經(jīng)變成一個(gè)更大的設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的一部分，可能未來還有更多的不同專業(yè)。AECOM也是在前兩年在紐約上市，而且最近已經(jīng)進(jìn)入到500強(qiáng)的企業(yè)。在這個(gè)過程中易道的名字還會(huì)有一些調(diào)整、演變，但是我們希望我們所追求的東西，我們設(shè)計(jì)哲學(xué)和理念，所崇尚的文化，創(chuàng)造的價(jià)值和詮釋的理念是不變的，對(duì)社會(huì)的關(guān)懷是不變的。這一點(diǎn)也是易道公司所一直堅(jiān)持的。

　　最后總結(jié)來講，易道公司在過去70年的過程中，從兩個(gè)人的合伙制的公司逐漸發(fā)展到現(xiàn)在1700人，30多個(gè)不同地區(qū)的分公司，不同的人，不同的文化背景，一直到成為AECOM這么大集團(tuán)的一部分，應(yīng)該說負(fù)擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，未來我們還是希望能夠堅(jiān)持自己的設(shè)計(jì)理念和工作方法，就像一開始兩個(gè)人，一直到現(xiàn)在EDAW這樣一個(gè)過程，未來不斷變化，我希望我們堅(jiān)持的理念和精神是不變的。今天我的演講就到這里，謝謝大家！

　　主持人：感謝梁總為我們分享易道品牌建設(shè)之路，下面是我們的提問時(shí)間。

　　提問：梁總你好！我想問一下?lián)�我所知易道并到AECOM以后，AECOM好象決定不再采用中文名字。易道本身這個(gè)品牌后期的建設(shè)是如何考慮的？

　　梁欽東：AECOM現(xiàn)在也在不斷的研究采取怎么樣的方式，大家其實(shí)也知道在中國推行一個(gè)國際的品牌，確實(shí)有它一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。大家知道IBM，有多少人知道IBM中文公司是什么，它中文非常長，但是沒有人知道它中文是什么，但是更多是對(duì)IBM這三個(gè)字母的認(rèn)可。這方面AECOM現(xiàn)在還在持續(xù)不斷的在探索到底怎么樣在中國推行自己的品牌，通過什么樣的方式，這個(gè)現(xiàn)在還沒有確定。易道也是在一個(gè)演變過程中，易道在加入AECOM之后，現(xiàn)在兩年多的時(shí)間，可能會(huì)涉及到一些整體資源的整合和改變，到底怎么樣改變，現(xiàn)在還在研究過程中，還沒有最后確定�？傊�希望這種整合能夠更好的利用AECOM集團(tuán)的其他的資源，大家知道AECOM現(xiàn)在旗下除了有易道之外，還有茂盛等等其他不同的公司�，F(xiàn)在資源的共享還不是十分的充分，這種整合將來可能更多的是怎樣共享AECOM旗下的資源，利用這個(gè)資源能夠上升到更大的平臺(tái)。

　　提問：我想了解易道和AECOM將來到底選用哪一個(gè)牌子，因?yàn)橐椎涝谥袊�已�?jīng)很響了，水平也是有目共睹的，將來究竟推哪一個(gè)？易道公司有這么多分公司，分公司怎么來建設(shè)呢？

　　梁欽東：易道的分公司可能跟很多公司不一樣，易道所有分公司基本上都是平級(jí)，不是說北京比上海大，北京領(lǐng)導(dǎo)上海，或者上海領(lǐng)導(dǎo)北京，或者上海領(lǐng)導(dǎo)深圳，全部都是易道全資擁有。不是說我是廣州分公司的負(fù)責(zé)人，我擁有廣州分公司多少股份，完全不是的。我們所有的工作人員包括在亞洲區(qū)的主席，所有的人都是公司的雇員，沒有人說我擁有某個(gè)分公司更多的股權(quán)。這一點(diǎn)來講保證了在這個(gè)過程中公司對(duì)所有分公司的整體的管理、控制，這是一個(gè)非常清楚的東西。第二個(gè)在建立分公司的時(shí)候，也不是說讓它自生自滅，而是有更多從管理到品牌，從市場到技術(shù)支持，到設(shè)計(jì)能力的建設(shè)，員工的培訓(xùn)等等，都是從總公司來一步一步共同來做的，而不是說誰可以挖個(gè)旗子在西安搞一個(gè)易道分公司，他愿意做什么就做什么，他能接到項(xiàng)目就做，接不到項(xiàng)目我們不管，完全不是這樣的。我們跟其他分公司建立可能有不一樣的地方。

　　還有你講到易道和AECOM的問題，到現(xiàn)在為止還沒有最后決定，未來比較清楚AECOM這個(gè)品牌會(huì)是一個(gè)更強(qiáng)的品牌，而不是持續(xù)在突出AECOM旗下的品牌，而更多的是AECOM的品牌。我的演講題目就是永恒的演變。演變其實(shí)是不斷在進(jìn)行的，易道從一開始兩個(gè)合伙人，易道現(xiàn)在其實(shí)都在不斷的變化，我相信未來的變化，無論易道的名稱做什么樣的改變，我們一定會(huì)有所謂市場上的挑戰(zhàn)，在市場的認(rèn)知度上的挑戰(zhàn)，但是我相信通過公司的努力，也會(huì)從各種方式重新確立一個(gè)新的品牌，這個(gè)新品牌到底是怎么樣的，是不是還跟易道這兩個(gè)字有關(guān)，現(xiàn)在應(yīng)該還沒有最后確定，也沒有辦法講得很清楚。

　　提問：我想問個(gè)問題，我們設(shè)計(jì)單位內(nèi)部評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上講到內(nèi)部考核，易道公司在這個(gè)方面是怎么樣評(píng)價(jià)人員標(biāo)準(zhǔn)？

　　梁欽東：易道公司現(xiàn)在采取的方式基本上是跟國際上通行的方式，采取年薪制方式，我們的工作從短期來講跟收入是沒有關(guān)系，并不是說我今天辛苦一下，我多加兩個(gè)班，多做兩個(gè)項(xiàng)目，把這個(gè)項(xiàng)目做完了，可以拿一筆分紅或者獎(jiǎng)金。我們希望是看一個(gè)更長效的表現(xiàn)，這個(gè)長效的表現(xiàn)會(huì)從幾個(gè)方面來確立。首先第一個(gè)每個(gè)員工在進(jìn)入到公司的時(shí)候，都會(huì)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)員工提出一個(gè)對(duì)他的期望，無論從設(shè)計(jì)上也好，或者管理上也好，你需要負(fù)什么樣的責(zé)任，你需要承擔(dān)哪些工作，你需要跟誰配合，對(duì)你工作職責(zé)的確認(rèn)，這一點(diǎn)在每個(gè)人進(jìn)入公司的時(shí)候都是非常清楚的。然后每年我們會(huì)做兩次總結(jié)，年底一次，年中一次，這兩次總結(jié)也會(huì)對(duì)每個(gè)人的工作或者責(zé)任，也許會(huì)做某種程度的確認(rèn)或者是調(diào)整。員工在不斷的成長，要給他一個(gè)更新的平臺(tái)，在這個(gè)過程中通過這兩次總結(jié)來做這個(gè)工作。在總結(jié)過程中一方面是要檢查每個(gè)員工在過去一年或者半年中是不是達(dá)到對(duì)他提出的要求，如果達(dá)到了，是不是有新的要求提出來。大家可能會(huì)想如果說從年薪制對(duì)大家是怎么樣一個(gè)激勵(lì)的方式，易道在這方面希望做一個(gè)更長遠(yuǎn)的激勵(lì)，這個(gè)也是從幾方面來體現(xiàn)。第一公司每年在年底甚至有一部分也是在年中涉及到一個(gè)調(diào)薪的過程，薪水調(diào)整不一定百分之百的人都是往上調(diào)，有些人也許表現(xiàn)不好，也許會(huì)請(qǐng)走，也許會(huì)降薪，也許會(huì)保持薪水不變，但是絕大多數(shù)人都是會(huì)往上調(diào)，往上調(diào)的幅度也會(huì)不一樣，有些人可能幅度大一點(diǎn)，有些人幅度小一點(diǎn)，這個(gè)作為薪酬和福利方面，對(duì)每個(gè)人的一個(gè)激勵(lì)。大部分人都會(huì)往上調(diào)的。這一點(diǎn)易道公司在中國經(jīng)營和管理過程中一個(gè)挑戰(zhàn)，我們成本其實(shí)是不斷上升的，因?yàn)榇蠹倚劫Y每年都在漲，而且漲的幅度相對(duì)來講還是比較大，所以整個(gè)營運(yùn)成本是每年都在上升，我們也必須通過自己無論是品牌建設(shè)，能夠在業(yè)界有一個(gè)更好的認(rèn)知度，我們設(shè)計(jì)費(fèi)不斷提高，或者是通過我們內(nèi)部的管理，來不斷提高效率，來完成在市場的一個(gè)過程，這個(gè)也算是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

　　另外還有其他幾個(gè)方面對(duì)員工的激勵(lì)，包括對(duì)員工的培訓(xùn)，從年輕的員工設(shè)計(jì)的培訓(xùn)到每年我們會(huì)有所謂職業(yè)發(fā)展論壇，會(huì)把公司從中層以上到中高層一部分的員工集中起來，不同分公司的員工集中起來做三天左右的培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)對(duì)這個(gè)層次的職工對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的設(shè)想，公司通過這樣一個(gè)活動(dòng)幫助每個(gè)人給更好的確立，或者說找到自己的方向，這個(gè)也是培訓(xùn)的一部分。再就是全球資深的員工，大致上也會(huì)集中到一個(gè)地方，也是集中一個(gè)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展這樣一個(gè)論壇，差不多一個(gè)星期的時(shí)間，對(duì)這批人進(jìn)行一個(gè)全球的培訓(xùn)。對(duì)于這種不斷的培訓(xùn)計(jì)劃我相信都是對(duì)員工的考核和對(duì)員工的激勵(lì)是一部分。再一個(gè)我們做了很多跟業(yè)界的學(xué)術(shù)交流，包括我們出的一些書，參加了一些論壇，我們也鼓勵(lì)資深的員工到學(xué)校去兼一門課也好，跟學(xué)術(shù)界跟年輕的學(xué)生有不斷的交流，這個(gè)也是希望每個(gè)員工能夠參與，希望在公司的工作不僅僅是一份工作，更多是對(duì)自己的職業(yè)前途的設(shè)想，希望每個(gè)公司的員工利用公司作為一個(gè)平臺(tái)，發(fā)展自己的職業(yè)。這個(gè)是公司對(duì)員工的設(shè)想。大致上就是通過這幾個(gè)方面對(duì)員工的成長做一個(gè)考核和激勵(lì)。