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　　做好一個施工項目由多種因素組成:1.項目本身2.施工現(xiàn)場環(huán)境3.施工隊伍的遴選及隊伍的真實素質考察4.單位領導的重視程度5.甲方代表的品質狀況6.項目經理聰明才智。其中項目經理起著不可取代的作用 �，F(xiàn)就將項目經理如何做好一個施工項目討論如下：

　　1.綜合掌控、分析、利用各種信息、知識的能力。

　　2.專業(yè)知識過硬,較好的掌握本行業(yè)施工規(guī)范和施工程序。

　　3.有較強的公共關系能力，善于協(xié)調、解決應急問題，反應敏銳。

　　4.對項目核算比較明白，成本控制于施工的每一環(huán)節(jié)。

　　5.管理周全得當，人員安排恰當合理，材料配置有序準確，時間定位科學，運行調整合理。

　　6.全局觀念強，有社會責任感、責任心，做事認真可靠。

　　以上六點只是華麗的外表，是做好施工項目的敲門磚，還有很多具體的細致工作要做才行。具體表述如下：

　　一.施工準備期

　　1.仔細讀圖，查找問題與不足，力爭在施工前將設計圖紙中的問題處理清楚明白。

　　2.按設計圖紙做施工組織設計，做好人、機、料、法、環(huán)合理安排、布局、配置、運作。

　　3.按施工組織設計及施工圖進行工程施工預算，為施工中各環(huán)節(jié)的成本核算做好準備。

　　4.按工作項目組織項目部成員，分擔項目責任，做到責任到人，權力到人，獎罰到人。

　　5建立項目部例會制度、早巡視晚檢查制度。每晚例會，溝通現(xiàn)場情況，檢督當天工作，調整工作程序，布置明日工作。

　　6.做好資料的收集、分類、存檔、利用工作。重點在變更工程、增項工程上下功夫，做細作準做清楚。

　　7..建立安全衛(wèi)生員巡查制度，有權對不安全行為進行批評、勒令停止。幫助解決現(xiàn)場安全隱患。

　　二.施工運作期：

　　1.按施工設計平面圖要求，安排好辦公、人員、生產材料、各種設備的布置。使人、機、料位置合理，運作方便。

　　2.管理好工長及施工員，當天問題當天解決，爭取不過夜，當天未完成的工程，找出原因，派有關施工員監(jiān)督落實。無原因的延誤工期工長施工員負連帶責任。

　　3.隨時督察資料員資料工作，重點在變更工程、增項工程上。

　　注重點：時間地點、工程量、施工材料的規(guī)格、數(shù)量、產地材質等要素。最重要的是：督促資料員做好甲方、監(jiān)理認證簽字工作，保證資料的完整性和有效性。

　　4.如遇急難問題（重大事故），要冷靜，先鎮(zhèn)定自己，安撫同事，平穩(wěn)情緒，向上級領導匯報，分析原因，尋找解決難題的方法。問題解決后及時進行總結，為以后工作留下經驗。

　　5. 做好內部協(xié)調、外部溝通，內外和諧，互惠雙贏的工作。

　�。�1）內部協(xié)調:做好項目部生活管理，關注員工思想情緒動向，解決好員工的生活問題。做好項目部工作管理，隨時溝通交流施工情況，隨時共同分析施工問題，分責督促，推動落實。

　�。�2）外部溝通：隨時和甲方、監(jiān)理方及相鄰施工單位保持聯(lián)系交流思想，再仔細傾聽他們的意見時，不經意的將最佳施工方案及工作的苦衷講與他們聽，以期得到他們的理解和支持。(可做的文章很多，這也是項目經理拉開差距重要支點)。

　　6.成本核算控制生產的每一個環(huán)節(jié)：

　　（1）人工使用有兩種情況：A能使用定額的堅決使用定額，按定額進行當日完成工程量的考核，要生產人簽字應做好記錄和保存，備清算使用。B.零散雜亂的工作，使用定額困難的，要在施工員明確工作內容后，親自帶隊督戰(zhàn)施工，工作優(yōu)劣與施工員業(yè)績掛鉤。

　�。�2）施工材料要嚴家管理，專人負責，做到來料核準，用料精確，材料管理安全整齊

　　(3）研透圖紙，精心驗線，隱蔽工程要重點關注，杜絕返工現(xiàn)象。

　�。�4）做好施工安排，機械車輛重點安排，做到施工程序合理，安排工時盡量集中，避免零散多次。以求低成本高效率。

　　7.調整好施工進度的節(jié)奏，在正常情況下土建工程，可按部就班按規(guī)范穩(wěn)步進行。綠化工程可依季節(jié)情況和工期要求，穩(wěn)步施工；在非正常情況下，注意分項配合，集中力量，工期更要前提，打破常規(guī)，擠壓完成，為后期調整、變更項目的完成，留出時間。