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　　一、求職前作具體的策劃。求職者在求職前應(yīng)作全面具體的策劃，它包括對(duì)自身能力的評(píng)估，對(duì)預(yù)備應(yīng)聘的職位所需哪方面的能力有所了解，你的競爭對(duì)手主要地是哪一類的人，他們和你相比，有哪些優(yōu)勢，又有哪些劣勢？同時(shí)還應(yīng)確定好求職的渠道，如：是通過網(wǎng)上進(jìn)行求職還是通過傳統(tǒng)的渠道去求職？或是兩種方法相結(jié)合去求職？又或是通過自薦的方式去求職？這些都得根據(jù)你個(gè)人的實(shí)際情況來決定。孫子曰：“多算勝，少算不勝，況無算乎？”。

　　二、對(duì)要應(yīng)聘的職位應(yīng)有相應(yīng)的了解。求職者只有對(duì)自己應(yīng)聘的職位有一定的了解，才能圍繞該職位，寫出有針對(duì)性的簡歷，在面試時(shí)才能提出于該職位相關(guān)的一些獨(dú)特的見解，這樣才能大大地提高求職的成功率。例如，你應(yīng)聘的是廣告文案的職位，假如對(duì)該職位有相應(yīng)的了解的話，則在寫簡歷或面試時(shí)就會(huì)自覺或不自覺地著重地介紹你自己在文字功底、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)意方面的優(yōu)勢，而不會(huì)因望文生義，只表現(xiàn)你在文字功底方面的才能，要知道，一個(gè)廣告文案者的創(chuàng)意才能和協(xié)作能力有時(shí)比文字功底更為重要。

　　三、面試時(shí)應(yīng)把握好分寸和技巧

　　1、不能過于被動(dòng)。通常，在面試時(shí)過于被動(dòng)的人都會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為只要事先按一些有關(guān)面試技巧的文章里所介紹的去預(yù)備好主考官可能要問的問題的答案，然后主考官問什么問題自己就照著答什么問題就可以了。其實(shí)這是個(gè)很大的錯(cuò)誤，因?yàn)槲覀兡呐率孪阮A(yù)備的怎樣周到，到了面試時(shí)主考官都可能會(huì)問一些我們出其不意的問題，而且用這種方式去面試，過于被動(dòng)，輕易被主考官牽著鼻子走，輕易被問及一些對(duì)求職者本身是劣勢性而且難以用技巧去掩飾的問題，如對(duì)方如十分看重工作經(jīng)驗(yàn)的話，對(duì)方首先就會(huì)問你有多少年的工作經(jīng)驗(yàn)，假如求職者是剛畢業(yè)出來的話，應(yīng)如何回答呢？說謊顯然不行，說經(jīng)驗(yàn)并不是主要的主要要看個(gè)人能力之類的話吧說服不了對(duì)方，很可能就會(huì)因此而泡湯。而假如求職者能運(yùn)用先發(fā)制人的策略就不同了，例如，在一開始談話時(shí)就要牢牢地把握主動(dòng)權(quán)，一陣寒喧過后就有意識(shí)地引導(dǎo)主考官問你你想他問的問題，而不給他思考時(shí)間來問你他想問的問題，而這些問題的答案當(dāng)然你早就預(yù)備好了，只有這樣，求職者才能牽著主考官的鼻子走，讓他順著你的思路去問你你想要他問的問題。

　　2、盡量講述你曾做過的某個(gè)成功的個(gè)案，以此來表現(xiàn)你的卓越才能。因?yàn)閭�(gè)案的說服力是最強(qiáng)的，但這要很有技巧地引導(dǎo)主考官認(rèn)真地聽你講完才能發(fā)揮其最大的作用。如何才能做到這一點(diǎn)呢？

　　⑴、在保持真實(shí)性的前提下，事先要盡量將該個(gè)案編得有故事性、情節(jié)性。

　　⑵、在講述前應(yīng)先引起對(duì)方對(duì)你要講的個(gè)案產(chǎn)生濃厚的愛好。例如，可能對(duì)此個(gè)案做一個(gè)簡要的介紹，或者對(duì)它的曲折性、困難性、傳奇性做一個(gè)概括，使對(duì)方自動(dòng)問你這個(gè)個(gè)案的具體經(jīng)過是怎么樣的，然后你就可以說這樣可能要花你多些時(shí)間，這時(shí)對(duì)方在好奇心的驅(qū)動(dòng)下，就顧不得那么多了，會(huì)叫你盡快講出來。

　�、�、在講述時(shí)注重保持與對(duì)方目光適當(dāng)?shù)慕佑|，這樣一方面可表示對(duì)對(duì)方的重視，是一種禮貌，另一方面則能起觀顏察色，時(shí)刻注重對(duì)方的反應(yīng)的作用。

　�、取⒁坏�對(duì)方表現(xiàn)出有些不耐煩的情緒，你可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)用一些技巧使對(duì)方再次提起愛好。比如在講到一個(gè)廣告?zhèn)�案在實(shí)施的過程時(shí)，你可以嘆一口氣，略作停頓，吊一吊對(duì)方的胃口，等對(duì)方問你為什么嘆氣時(shí)，你才繼續(xù)講那時(shí)碰到了很大的因難，但你還是想出了一個(gè)絕妙的辦法將它解決了。

　　總之，為使對(duì)方能聽完你的故事，應(yīng)盡量運(yùn)用技巧，這樣才能取得預(yù)期的效果。記住，講述一個(gè)成功的個(gè)案并讓對(duì)方認(rèn)認(rèn)真真地聽完比任何的說服方式都有效。

　　3、姿態(tài)不能過高或過低。在面試過程中，所表現(xiàn)的姿態(tài)過高或過低都是錯(cuò)誤的，表現(xiàn)的過高令人難以接受，必竟現(xiàn)在是“買方”市場，而表現(xiàn)得過低又會(huì)被對(duì)方看低，認(rèn)為你沒有真才實(shí)學(xué)。正確的方法是原則上保持中庸，再因人制宜，該高的則高些該低的則要低些，但不宜過頭，應(yīng)把握其火候，即使要說些好話也要巧妙些，切不可過于露骨。

　　四、要趁熱打鐵，突破最后一關(guān)。事實(shí)上，假如當(dāng)時(shí)面試的人就你一個(gè)的話，那么，能否被聘用一般當(dāng)場就可以決定了。假如對(duì)方對(duì)你所表現(xiàn)的態(tài)度很為熱情，同時(shí)又說要考慮考慮，則表明他對(duì)你已有很大的好感，只是可能性格上的尤柔寡斷，還有點(diǎn)猶豫，這時(shí)假如被動(dòng)地等候回音就有很大的概率會(huì)使你功敗垂成，失去這次機(jī)會(huì)，這時(shí)，我們就要運(yùn)用一點(diǎn)技巧來促使對(duì)方當(dāng)場下決定了。比如你要是個(gè)跳槽者，則可以說假如不離開原單位的話你明天就要到某地出差，要過很長時(shí)間才能回來，這樣就可以迫使對(duì)方下決定了，一般來說在這種情況下對(duì)方都會(huì)決定聘用你的，假如當(dāng)時(shí)不被聘用則表明你真的還不合對(duì)方的要求，以后被聘用的概率也是非常之少的。