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　　人員減少了，還能完成原來(lái)的任務(wù)嗎？能！濮水公園過(guò)去由26人管理養(yǎng)護(hù)，內(nèi)部管理機(jī)制改革后減少至14人，在養(yǎng)護(hù)水平提高的同時(shí)，每年可節(jié)約養(yǎng)護(hù)費(fèi)用8萬(wàn)余元。

　　市園林綠化處有干部職工600多人，其中167人為在編人員，其余400多人均為臨時(shí)員工（每人每年工資5000元，2008年每月平均工資漲到650元），承擔(dān)著市城區(qū)43條主次干道、12個(gè)廣場(chǎng)游園的綠化養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。過(guò)去，存在著"干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣"的現(xiàn)象，影響了干部職工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，成為濮陽(yáng)園林事業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　2004年以來(lái)，市園林綠化處將行業(yè)改革納入市場(chǎng)化運(yùn)作軌道，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作改革創(chuàng)新。

　　推行綠化養(yǎng)護(hù)承包制度，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)按承包人管理綠地面積科學(xué)核定，各作業(yè)公司按照標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，變"以費(fèi)養(yǎng)人"為"以費(fèi)養(yǎng)事"，各科室、公司有自主用人權(quán)和資金使用權(quán)，改變了過(guò)去由處里人員、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理的局面，提高了工作效率，增強(qiáng)了節(jié)儉意識(shí)。

　　加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試錄取、試用錄用，同時(shí)建立定期考核、隨時(shí)退出制度，對(duì)表現(xiàn)較差的員工一律清退，通過(guò)嚴(yán)格管理建設(shè)出一支高素質(zhì)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。

　　建立能者上、平者讓、庸者下的用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破干部與工人的界限，相繼對(duì)部分中層干部、分隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員實(shí)行競(jìng)聘上崗，公開(kāi)選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，公選任職人員上崗后，經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉，很快發(fā)展成為單位的中堅(jiān)力量，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。

　　獎(jiǎng)勤罰懶，將工作表現(xiàn)和工資掛鉤，同時(shí)根據(jù)個(gè)人獲得勞動(dòng)榮譽(yù)、技能水平認(rèn)證、績(jī)效考核成績(jī)等情況進(jìn)行每月打分匯總，拿出部分資金對(duì)前40名的員工進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工工作積極性，在行業(yè)內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)熱潮，促使綠化養(yǎng)護(hù)水平不斷提高；建立健全檢查監(jiān)督制度，劃分養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任區(qū)，實(shí)行無(wú)縫隙檢查監(jiān)督和巡查制度，定崗定責(zé)，對(duì)養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行全程監(jiān)理。

　　通過(guò)內(nèi)部機(jī)制改革，員工的工作積極性和主動(dòng)性得到了充分發(fā)揮，從過(guò)去"要我做"變成"我要做"，有效激活了各種不良因素，提高了園林管養(yǎng)科技水平，推動(dòng)了我市園林綠化事業(yè)又好又快發(fā)展。