昌都偾抢实业投资有限公司

　　中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊 自2003年開始，濮陽市園林綠化處就著力探索市場(chǎng)化改革。2005年，為加快適應(yīng)市場(chǎng)化改革步伐，濮陽市園林綠化處將行業(yè)改革納入市場(chǎng)化運(yùn)作軌道，按照河南省《關(guān)于加快全省市政公用行業(yè)改革的意見》（豫政辦〔2004〕106號(hào)）和濮陽市《關(guān)于加快全市市政公用行業(yè)改革意見的通知》（濮政辦〔2005〕128號(hào)）的要求，制定了詳細(xì)的《濮陽市園林綠化處關(guān)于市場(chǎng)化改革的實(shí)施方案》，創(chuàng)新思維，多措并舉，在壓力中前行，以敢為人先的氣魄和思維，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作改革創(chuàng)新。無論是改革的廣度、深度還是力度，都走在了全市的前列，為濮陽園林綠化的科學(xué)發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆。

　�。ㄒ唬┮钥茖W(xué)的理念指導(dǎo)變革，以積極的文化促進(jìn)變革

　　方向決定出路，思想指導(dǎo)行動(dòng)。市政公用行業(yè)市場(chǎng)化改革是一項(xiàng)全新的實(shí)驗(yàn)，任何機(jī)械照搬照抄或非理性都可能使改革陷入困境或流于形式。濮陽市園林綠化處改革的成功，主要得益于將"綠化管養(yǎng)精細(xì)科學(xué)、園林景觀雅致多彩、勤奮創(chuàng)業(yè)百花齊放、員工生活富裕安康"作為美好愿景，將"投入型"園林綠化建設(shè)成"自養(yǎng)型"進(jìn)而過渡為"產(chǎn)出型"。城市園林作為改革的戰(zhàn)略目標(biāo)，復(fù)合城市園林綠化的客觀規(guī)律，從而使改革獲得了必需的心理基礎(chǔ)和動(dòng)力支持。

　　為夯實(shí)市場(chǎng)化改革的思想基礎(chǔ)，市園林綠化處先后摘編了《觀念理念信念》、《改革與發(fā)展》等輔導(dǎo)資料，并通過開辦講座、放映錄像、舉辦演講比賽和專題晚會(huì)、開設(shè)黨課、刊發(fā)署名文章等形式，在干部職工觀念變革上狠下功夫。多次組織中層以上干部到市場(chǎng)化改革推行較好的城市考察學(xué)習(xí)，切身體會(huì)市場(chǎng)化浪潮帶來的變革。在期刊《濮陽園林》和"濮陽園林"網(wǎng)站開辟專題專欄，宣傳有關(guān)改革的政策和精神，在全處上下營造一種人人關(guān)心改革、人人支持改革、人人參與改革的良好氛圍，為改革的深入開展提供必要的思想和行為支持。通過文化建設(shè)營造了優(yōu)良的人文環(huán)境，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、榮譽(yù)感和愛崗敬業(yè)精神，從而充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們積極投身園林綠化事業(yè)的熱情。許多職工犧牲雙休日、節(jié)假日養(yǎng)護(hù)花草樹木，利用早晨、傍晚鍛煉身體的時(shí)間發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)問題等等，工作熱情高漲，責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，整體素質(zhì)明顯提高，思想明顯轉(zhuǎn)變。目前，許多職工已成為園林設(shè)計(jì)、施工、管理等方面的行家里手；有的被房地產(chǎn)商高薪聘請(qǐng)；有的被聘請(qǐng)到鄭州市等外地搞綠化管理；有的憑借自身的園林綠化經(jīng)驗(yàn)，做大做強(qiáng)名貴花卉生意。職工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，干事創(chuàng)業(yè)的熱情日益提高，為改革的順利推進(jìn)提供了必要保障。

　�。ǘ�）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，著力轉(zhuǎn)變管養(yǎng)模式，積極推動(dòng)行業(yè)變革

　　--創(chuàng)新用人機(jī)制，為市場(chǎng)化改革提供人才保證。濮陽市園林綠化處注重引進(jìn)、培養(yǎng)人才，努力營造"尊重知識(shí)、尊重人才"的良好氛圍，并樹立"以美好的愿景鼓舞人、以昂揚(yáng)的精神凝聚人、以完善的制度激勵(lì)人、以良好的環(huán)境培養(yǎng)人"的用人理念，堅(jiān)持人性化的人才管理模式，不斷深化用人機(jī)制改革。一是注重引進(jìn)人才，努力營造"尊重知識(shí)、尊重人才"的良好氛圍，幾年來，先后引進(jìn)優(yōu)秀大專畢業(yè)生40余名，本科生10余名，碩士研究生1名，有力充實(shí)了人力資源，真正做到人盡其才，才盡其用，以人才帶動(dòng)園林綠化事業(yè)健康發(fā)展。專業(yè)人才充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際，先后完成了《濮陽市園林蛀干害蟲主要種類綜合防治技術(shù)研究》、《園林廢棄物加工處理的技術(shù)研究》、《節(jié)能型抗旱耐寒地被觀賞植物的引種馴化技術(shù)研究開發(fā)》等十余項(xiàng)省、市級(jí)科研項(xiàng)目，有36篇學(xué)術(shù)論文在國家、省級(jí)學(xué)術(shù)交流會(huì)上交流并在同等級(jí)刊物上發(fā)表；二是實(shí)行競聘上崗。2003年以來，濮陽市園林綠化處打破干部與工人的界限，相繼對(duì)部分中層干部、分隊(duì)長、技術(shù)員實(shí)行競聘上崗，公開選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，公選任職人員上崗后，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，很快發(fā)展成為單位的中堅(jiān)力量，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作開展。三是實(shí)施嚴(yán)進(jìn)寬出。2009年，出臺(tái)制定了嚴(yán)格的進(jìn)人辦法，一線作業(yè)人員也要進(jìn)行進(jìn)前培訓(xùn)、考試錄取、試用錄用；同時(shí)建立定期考核、隨時(shí)清退制度，對(duì)表現(xiàn)不好的員工不再遷就敷衍，而是通過嚴(yán)格的管理建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。人才的引進(jìn)與公平競爭機(jī)制的建立，為行業(yè)市場(chǎng)化改革蓄積了充足的人力資源。

　　--優(yōu)化組合，推行公司化運(yùn)作模式。為適應(yīng)市場(chǎng)化改革，濮陽市園林綠化處對(duì)四個(gè)管理隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化組合，成立了四個(gè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)公司和一個(gè)修剪分隊(duì)。把修剪從一般養(yǎng)護(hù)中分離出來，每年添置修剪機(jī)械，加大機(jī)械化修剪量，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，工作效率明顯提高。各公司積極探索內(nèi)部養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng)化，按照市場(chǎng)機(jī)制安排工作。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)原處屬怡園公司、翰墨公司、綠城公司進(jìn)行股份制改造，昔日的"包袱"已脫離母體，真正成為在市場(chǎng)中尋找商機(jī)、在商機(jī)中提升實(shí)力的現(xiàn)代企業(yè)。各公司發(fā)展壯大的同時(shí)，為園林處和廣大員工帶來了更多的市場(chǎng)信息和發(fā)展機(jī)會(huì)。廣大員工積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開拓外部市場(chǎng)，推動(dòng)自主創(chuàng)業(yè)，有些員工經(jīng)受住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮，提升了自己的生存空間和發(fā)展能力，有些員工已成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人，有些員工通過勤勞創(chuàng)業(yè)走上了致富路，為穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)改革打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。推行公司化運(yùn)作模式，不僅節(jié)約了養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，減輕了綠化工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且改善了民生，留住了技術(shù)骨干，確保了園林綠化管理水平穩(wěn)步提升。

　　--市場(chǎng)化改革穩(wěn)步推進(jìn)，變"以費(fèi)養(yǎng)人"為"以費(fèi)養(yǎng)事"。長期以來，我市園林綠化是政府"建一塊、養(yǎng)一塊"，形成"人頭費(fèi)"吃掉"養(yǎng)護(hù)費(fèi)"的發(fā)展模式，影響了員工工作效率和養(yǎng)護(hù)水平的提高。從2003年開始，濮陽市園林綠化處對(duì)各科室、公司實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，包括"活工資"、日常維護(hù)費(fèi)、植保費(fèi)等。養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)按承包人所管理綠地面積科學(xué)核定，不再按人頭核算，處里購買各作業(yè)公司的服務(wù)，變"以費(fèi)養(yǎng)人"為"以費(fèi)養(yǎng)事"，各科室、公司有自主的用人權(quán)和資金使用權(quán)，改變了過去由處里對(duì)人員、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理的局面，提高了工作效率，增強(qiáng)了節(jié)儉意識(shí)。引入監(jiān)理機(jī)制，處檢查監(jiān)督科定期檢查養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，對(duì)養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行全程監(jiān)理，并與承包費(fèi)用掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。推行內(nèi)部承包，承包打破正式工與臨時(shí)工的身份限制，形成能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制。2005年，繼續(xù)加大承包力度，對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)工程實(shí)行處內(nèi)公開競標(biāo)，招標(biāo)內(nèi)容涉及綠化養(yǎng)護(hù)管理的各個(gè)方面。為進(jìn)一步加大市場(chǎng)化改革力度，明確綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任主體，促進(jìn)投融資體制改革，緩解建設(shè)管理資金的短缺矛盾，在園林綠化工作中推行BT模式，鼓勵(lì)各養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位和廣大員工對(duì)園林綠化工作中的綠地改造等施工項(xiàng)目進(jìn)行投資，如花境工程、綠地補(bǔ)植改造以及草花的采購與種植。BT模式的實(shí)施優(yōu)化了資源配置、合理分散了風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目的運(yùn)作效率、質(zhì)量和施工效益，很好地解決建設(shè)資金短缺與園林綠化事業(yè)發(fā)展的矛盾。綠地養(yǎng)護(hù)承包模式進(jìn)一步規(guī)范，使綠化養(yǎng)護(hù)水平明顯提升，綠化補(bǔ)植的成活率也比往年明顯提高，不僅降低了養(yǎng)護(hù)成本，也使廣大職工在市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作中得到了鍛煉。

　　--機(jī)制體制建設(shè)逐步完善，科學(xué)高效的"決策-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋"機(jī)制逐漸形成。市政公用行業(yè)長期以來集決策、管理、生產(chǎn)、監(jiān)督于一身"獨(dú)家經(jīng)營"，一直被認(rèn)為是端著"鐵飯碗"的壟斷性行業(yè)，從業(yè)人員存在等、靠、要思想，責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率不高。為切實(shí)解決這一弊病，我處大膽嘗試，首先將聘用制作為改革的突破口和著力點(diǎn)，科學(xué)設(shè)崗、按崗定員、競爭上崗、按崗定酬、待崗分流。在聘用范圍方面，推行全員聘用制。在聘用方式上，實(shí)行演講答辯式、推薦選舉式、考試考核式。全面實(shí)施嚴(yán)進(jìn)寬出，出臺(tái)制定了嚴(yán)格的進(jìn)人辦法，一線作業(yè)人員也要進(jìn)行進(jìn)前培訓(xùn)、考試錄取、試用錄用；同時(shí)建立定期考核、隨時(shí)清退制度，對(duì)表現(xiàn)不好的員工不再遷就敷衍，而是通過嚴(yán)格的管理建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。二是搞活工資分配，變"發(fā)工資"為"掙工資"。堅(jiān)持公平優(yōu)先、兼顧效率的原則，在全處推行"績效考核"，采取按崗位、工作業(yè)績定酬，將收入分配與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，把職工工資分為崗位、績效和激勵(lì)工資三部分，按照責(zé)、能、勤、績、序進(jìn)行考核，使收入分配不斷向干事創(chuàng)業(yè)者傾斜，徹底打破了"平均主義"和"大鍋飯"，大大提高了職工工作積極性與主動(dòng)性，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作開展。三是大力加強(qiáng)執(zhí)行力和數(shù)字化管理體制建設(shè)，制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的督查辦法》、《加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)辦公管理的實(shí)施意見》、《在全處推行無紙化辦公的實(shí)施意見》以及《在全處推行數(shù)字化管理的實(shí)施意見》，規(guī)范了機(jī)制體制，優(yōu)化了工作環(huán)節(jié)，各科室、公司制定了詳細(xì)的工作流程，工作效率明顯提高。積極構(gòu)建綠地信息實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，處機(jī)關(guān)成立數(shù)字化管理工作小組，對(duì)各科室、公司以及全體員工的執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、考核、分析、評(píng)價(jià)和報(bào)告，同時(shí)各作業(yè)公司成立專門的實(shí)時(shí)處理小組。以處置職責(zé)明確、處置結(jié)果規(guī)范、處置時(shí)限精準(zhǔn)為核心內(nèi)容的數(shù)字化管理問題處置執(zhí)行的制度體系逐步完善。層層建制，層層落實(shí)的管理模式日益形成，科學(xué)高效的"決策-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋"機(jī)制逐漸完善，"核心突出、班子堅(jiān)強(qiáng)、務(wù)實(shí)高效、執(zhí)行有力"的工作運(yùn)行機(jī)制和管理體制逐步形成。

　　--不斷強(qiáng)化民主建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。專門成立學(xué)術(shù)委員會(huì)，單位重大事項(xiàng)均廣泛征求各科室、公司意見，由學(xué)術(shù)委員會(huì)公開、集體決策并監(jiān)督實(shí)施，提高事務(wù)透明度，強(qiáng)化"陽光作業(yè)"。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和我市節(jié)能減排要求，我處在車輛管理制度的制定中，結(jié)合自身實(shí)際情況，實(shí)行車輛貨幣化管理，把各科室核算的使用里程轉(zhuǎn)化為貨幣形式，每月張貼公示。辦公車輛貨幣化管理的有益探索，不僅推動(dòng)了我處節(jié)能型單位的建設(shè)，還給節(jié)約使用車輛的科室?guī)�來了�?shí)惠，節(jié)余費(fèi)用有時(shí)達(dá)2000多元。同時(shí)，我們還對(duì)辦公電話實(shí)施定額管理，電話費(fèi)用使用情況每月公示，大大提高了機(jī)關(guān)工作人員的節(jié)能意識(shí)，減少了公車私用現(xiàn)象，節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi)。定期進(jìn)行科室、公司或其負(fù)責(zé)人的公開述職考評(píng)，打破照本宣科的常規(guī)述職方式，融入現(xiàn)代多媒體技術(shù)制作宣講課件，使視覺與語言相結(jié)合，同時(shí)讓廣大干部群眾參與評(píng)價(jià)和監(jiān)督，真正做到"以評(píng)促改，以評(píng)促進(jìn)，以評(píng)促建"。完善監(jiān)督機(jī)制，由員工代表組成財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。設(shè)置事務(wù)公開欄、意見箱、舉報(bào)箱，園景網(wǎng)開設(shè)園景論壇、主任信箱，開通網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，定期召開民主生活會(huì)、民主評(píng)議會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，實(shí)行自我監(jiān)督和相互監(jiān)不斷提高事務(wù)民主化程度，員工主人翁意識(shí)、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、民主化程度不斷提高，疏通了各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的民意渠道，切實(shí)保證了"權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀"，員工的民主意識(shí)、民主素養(yǎng)和參與單位發(fā)展的能力不斷增強(qiáng)，員工利益訴求得到有效表達(dá)，化解了矛盾，理順了情緒，凝聚了人心，形成了員工工作熱情高漲、單位和諧、可持續(xù)發(fā)展的良好局面。

　　--深入實(shí)施"興綠富民"戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)景觀改善與民生發(fā)展的和諧共贏。堅(jiān)持以人為本，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由全體員工共享。這一直作為一條紅線指導(dǎo)著全處的改革和發(fā)展。2004年，我們創(chuàng)造性提出了"以綠養(yǎng)綠"的工作思路，鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)廣大員工在城區(qū)綠地的空白地補(bǔ)栽分栽地被植物。經(jīng)過幾年的摸索，已由當(dāng)初的"以綠興綠、科技促綠"工作思路發(fā)展至以"科學(xué)興綠、以綠養(yǎng)綠"為主要內(nèi)容的"創(chuàng)新興綠、創(chuàng)業(yè)富民"戰(zhàn)略。"創(chuàng)新興綠、創(chuàng)業(yè)富民"戰(zhàn)略，辯證地將綠地養(yǎng)護(hù)管理與員工的現(xiàn)實(shí)利益有機(jī)結(jié)合起來，把園林綠化處打造成興綠的樂園、富民的樂土，推動(dòng)濮陽園林由"投入型"到"自養(yǎng)型"向"產(chǎn)出型"過渡。

　　一是實(shí)行投入多元化，在興綠中富民。改革扶貧模式，以植物材料代替現(xiàn)金分發(fā)給困難職工，通過分栽、擴(kuò)繁和單位回購，變"輸血"為"造血"，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工依托自身優(yōu)勢(shì)，靠勞動(dòng)改善和發(fā)展民生。制定了《興綠富民工程投資多元化方案》、《新優(yōu)花卉及地被擴(kuò)繁實(shí)施辦法》，確立王助苗圃為"科技創(chuàng)新責(zé)任區(qū)"、黃河西路為"以綠興綠示范基地"，鼓勵(lì)職工與單位共同集資，充分利用現(xiàn)有資源，引種擴(kuò)繁適應(yīng)性強(qiáng)、表現(xiàn)良好、且市場(chǎng)前景廣闊的優(yōu)良品種。積極對(duì)接林下經(jīng)濟(jì)，全力打造北方重要麥冬基地，同時(shí)將科研所做為信息平臺(tái)和資源流通渠道，讓員工引種的新優(yōu)品種盡快實(shí)現(xiàn)增值和創(chuàng)收。員工近期得利，收入增加；城市長期得綠，環(huán)境更加優(yōu)美，寓景觀改善于發(fā)展民生之中，大大調(diào)動(dòng)了員工興綠創(chuàng)業(yè)的積極性，從而實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展與環(huán)境改善的和諧共贏。近年來，還相繼為廣大員工爭取到每人每月80元的特殊崗位津貼和每月650元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每年為臨時(shí)員工購買意外傷害保險(xiǎn)和安排體檢，穩(wěn)步增加勞保福利待遇。在資金緊張的情況下，為員工購買了雨衣，設(shè)計(jì)、配發(fā)了安全標(biāo)志服。為切實(shí)減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，購買了園林機(jī)械，加大機(jī)械化修剪量，有效降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，可在最快時(shí)間內(nèi)完成園林綠化急、難、險(xiǎn)、重的工作，工作效率明顯提高。這種步步為營、滾動(dòng)發(fā)展的模式，不僅使職工得到了實(shí)惠，而且大大降低了養(yǎng)護(hù)成本。職工自發(fā)擴(kuò)繁和增綠已經(jīng)成為一種習(xí)慣，昔日的空白地逐漸變成了綠洲，在公共綠地范圍內(nèi)的樹下或花壇邊緣，幾乎看不到黃土裸露現(xiàn)象，有效解決了園林綠化建設(shè)資金不足難題，為推進(jìn)全社會(huì)辦綠進(jìn)行了有益探索，使濮陽園林逐步實(shí)現(xiàn)了"投入型"到"自養(yǎng)型"向"產(chǎn)出型"過渡。

　　二是設(shè)立"興綠創(chuàng)業(yè)基金"，籌集創(chuàng)業(yè)資本。2009年年初，我處設(shè)立"興綠創(chuàng)業(yè)基金"，即鼓勵(lì)員工自愿集資入股，作為創(chuàng)業(yè)基金，用于購買市場(chǎng)前景好的植物材料，發(fā)展項(xiàng)目，在城區(qū)綠地或林下土地種植，將興綠植物選擇處屬有能力的作業(yè)單位進(jìn)行管理，入股人員與管理單位將來對(duì)擴(kuò)繁植物收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。設(shè)立"興綠創(chuàng)業(yè)基金"以來，全處員工集資踴躍，共集資35.7萬元。為科學(xué)使用該項(xiàng)資金，專門召開了"興綠富民項(xiàng)目投資推介會(huì)"，股東就項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)和效益分析等問題與各作業(yè)公司進(jìn)行討論，詳細(xì)了解投資項(xiàng)目。各公司利用"興綠創(chuàng)業(yè)基金"積極購置以綠興綠植物材料，栽植多年生常綠草本，耐寒、耐旱、耐陰、擴(kuò)繁能力強(qiáng)、景觀效果好的麥冬及喬、灌木。在乙烯路、黃河?xùn)|路等綠地栽植麥冬13000平方米，在頤和廣場(chǎng)栽植600棵法桐，10萬棵大葉黃楊等，不僅增加了城市綠量，而且可讓員工得到實(shí)惠。目前，廣大員工積極擁護(hù)興綠富民政策，紛紛參與投資，員工的成本意識(shí)也大大增強(qiáng)，工作積極性明顯提高，綠地真正成為員工的"綠色銀行"。

　　三是變富單位資源，積極探索綠化管養(yǎng)新模式。綠化養(yǎng)護(hù)管理需要發(fā)揚(yáng)"人民城市人民建設(shè)、人民城市人民管"的優(yōu)良作風(fēng)，動(dòng)員社會(huì)力量共同參與。近年來，我處充分運(yùn)用現(xiàn)有綠地資源，積極探索綠化管養(yǎng)新模式。與市怡園養(yǎng)護(hù)公司、綠城園林建設(shè)工程公司、翰墨園林建設(shè)工程公司簽定認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)協(xié)議，確立黃河西路、晨園等地為認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地，由所合作公司對(duì)所認(rèn)養(yǎng)的綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，不僅節(jié)約了養(yǎng)護(hù)成本，而且探索出一條綠化管養(yǎng)新模式。

　　四是鼓勵(lì)員工自立創(chuàng)業(yè)和開拓外部市場(chǎng)，為員工闖市場(chǎng)提供了寬闊的發(fā)展平臺(tái)。以外地工程為連線，不斷輸出優(yōu)秀施工、養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍和技術(shù)，員工"走出去"，汲取外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競爭能力與管理經(jīng)驗(yàn)，還給我處帶來了先進(jìn)的管理理念，單位也從中受益。在他們收入增加的同時(shí)，將他們的工資留下來用于改善民生，為員工發(fā)放降溫費(fèi)、安排體檢，增加其他員工收入，實(shí)現(xiàn)了單位與員工以及員工之間的雙贏、共贏。