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劉琴風(fēng)　張曉玲
(深圳市鐵漢園林綠化有限公司)

深圳以其得天獨(dú)厚的氣候條件、政府的雄厚財(cái)力、深圳人對(duì)生活質(zhì)量、生活環(huán)境的要求，已形成高、中、低相交，室內(nèi)、室外相結(jié)合的立體的綠色景觀�，F(xiàn)就園林綠化的造價(jià)問題在此與眾多同行共同討論。
　　2000年至今，深圳園林的計(jì)價(jià)模式經(jīng)歷了3個(gè)階段，從采用1998年10月深圳市《91年廣東省園林建筑綠化工程預(yù)算定額》，到2001年10月開始采用的《深圳市園林綠化綜合價(jià)格(2000)》，到2003年7月的《工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)》。園林綠化工程的計(jì)價(jià)模式也同其余類別工程一樣從國家指導(dǎo)價(jià)——國家調(diào)控價(jià)階段——市場(chǎng)形成價(jià)格三個(gè)階段。這一發(fā)展趨勢(shì)無疑順應(yīng)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。定額的綜合價(jià)格整體水平上，從園林定額關(guān)于綠化、養(yǎng)護(hù)的部分就有大幅度的降低。以種植單位(20～120)土球的喬木另加上3個(gè)月的成活期保養(yǎng)為例，最后的綜合價(jià)格如下表所示(98版以四類取費(fèi)，2000版以一類取費(fèi))。表1不同年份植物工程造價(jià)表（見園林科技信息）

　　如上表所示，2000年綜合定額與“91定額”在非主材費(fèi)用上存在較大的差距。不僅在種植費(fèi)用，在主材——苗木費(fèi)用上，較之91年定額，在綜合價(jià)的損耗、取費(fèi)各方面都有所降低。由此，與91年計(jì)價(jià)法相比，現(xiàn)在園林綠化施工企業(yè)的利潤率下降，風(fēng)險(xiǎn)上升。且今年深圳市有資質(zhì)的已注冊(cè)的園林綠化施工企業(yè)數(shù)量多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。以下是近幾年市建設(shè)局和城管協(xié)辦組織的幾次環(huán)境工程招標(biāo)數(shù)據(jù)，可以充分地說明這一點(diǎn)。表2環(huán)境工程招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)表（見園林科技信息）

　　看過以上數(shù)據(jù)，不由得讓人產(chǎn)生質(zhì)疑，怎么園林工程的造價(jià)會(huì)有如此之大的差距?園林工程的水份到底有多少?施工企業(yè)的管理水平會(huì)相差如此之大?園林工程造價(jià)應(yīng)如何控制?在這里，我想通過甲乙兩方面進(jìn)行分析。
　　從投資方、建設(shè)方的角度講。就建設(shè)方而言一般分以下幾種。
　　一是地產(chǎn)商。當(dāng)前外環(huán)境在樓盤銷售中是個(gè)很大的賣點(diǎn)，環(huán)境工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的好壞，檔次的高底直接影響到整個(gè)樓盤的檔次及價(jià)位，影響銷售過程中的人氣。像福田區(qū)的中海華庭、碧海云天、南山的蔚藍(lán)海岸、中心區(qū)的黃埔雅苑、星河國際等都是很好的范例。這種建設(shè)方的要求主要是設(shè)計(jì)精美，施工工藝細(xì)膩，要有即時(shí)的景觀效果，直接為售樓服務(wù)，因此對(duì)施工隊(duì)伍素質(zhì)要求高，質(zhì)量要求更高。對(duì)苗木的要求是品種多、規(guī)格嚴(yán)，要保持良好的形態(tài)及豐滿度。
　　二是政府投資的項(xiàng)目，如現(xiàn)有公路邊綠化、公園改造、道路兩邊綠化改造工程等。此類工程一般由甲方或監(jiān)理單位管理，一般允許苗木有一定時(shí)間的恢復(fù)期，但一定要保證苗木的成活率。
　　第三類是由政府投資，一般的石崗、荒山、三不管地帶的綠化工程。這種工程一般要求并不太高，苗木的品種也不會(huì)很多，規(guī)格不大，但可能有一定的施工難度，養(yǎng)護(hù)的要求也不高，只要保證一定綠化覆蓋率就行。如2002年初深圳市各大采石場(chǎng)的綠化工程。
　　對(duì)工程質(zhì)量要求不同，工期不同，也使得投資方采取不同的措施來控制工程造價(jià)。當(dāng)前投資方控制造價(jià)分幾個(gè)階段：可行性研究、限額設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、結(jié)算階段。采取的措施有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理、價(jià)值工程等。但就目前深圳的園林項(xiàng)目而言，對(duì)投資、造價(jià)影響最大的設(shè)計(jì)階段沒有引起足夠的重視，反而把籌碼幾乎全加在招標(biāo)投標(biāo)和實(shí)施結(jié)算階段，使得后一階段造價(jià)控制的壓力十分大，從某種意義上來說存在著一定的誤區(qū)。
　　第一類工程，投資方一般不會(huì)采用公開招標(biāo)，而是以議標(biāo)的形式，進(jìn)行工程分發(fā)包。合同形式有多種，有議價(jià)合同、總價(jià)包死合同、單價(jià)合同，還有成本加酬金合同，或采用甲方供主材，乙方只負(fù)責(zé)供應(yīng)輔材機(jī)械及提供人工、專業(yè)技術(shù)等方面的服務(wù)。對(duì)施工方，總價(jià)包死的合同具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，而其余的幾種方式，只要進(jìn)度款能及時(shí)到位，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相應(yīng)要小很多，但利潤水平相應(yīng)減小，施工管理水平要求高。
　　第二類工程，主要采取公開招標(biāo)投標(biāo)，按投標(biāo)工程量清單中標(biāo)的單價(jià)為合同價(jià)，一般采用合理低價(jià)中標(biāo)。這種形式要求有嚴(yán)格的招投標(biāo)制度(包括資格預(yù)審、制作招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等)，要求素質(zhì)較高的造價(jià)咨詢單位嚴(yán)格按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》編制工程量清單，保證盡可能準(zhǔn)確、完整地反映工程的實(shí)物量，減少漏洞，嚴(yán)謹(jǐn)合同條款，避免過多的簽證造成高價(jià)結(jié)算。
　　就施工方而言，造價(jià)組成主要有五個(gè)方面：一、苗木；二、材料；三、人工；四、機(jī)械；五、各項(xiàng)費(fèi)用。當(dāng)前廣東省園林綠化的苗源主要分布在中山、小欖、陳村、芳村、順德、廣州等地區(qū)(少數(shù)要求進(jìn)口或從外省調(diào)入)，除非施工單位有自身的苗木基地，否則苗木的價(jià)格很大程度是隨著市場(chǎng)價(jià)的變動(dòng)而變化。隨著信息化的發(fā)展，同一時(shí)期，同一地區(qū)，各施工單位對(duì)一般苗木市場(chǎng)價(jià)的掌握應(yīng)是大同小異。唯一不同的是施工單位在苗商們中的信譽(yù)度與付款方式。據(jù)了解，現(xiàn)錢交易可便宜10％～20％。綠化工程的輔材如無特定要求主要是水和肥料，還有少量農(nóng)藥開支，此項(xiàng)一般在種植工程中所占的比重很小。施工單位都把勞力分包給專業(yè)的民工施工隊(duì)，按每人工30～35元/日計(jì)算，或是按每人工700～800元/月。機(jī)械在綠化工程中，只有在規(guī)格超大的苗木才需要，總體上占的造價(jià)也不會(huì)很大。施工單位的各項(xiàng)費(fèi)用主要是指管理費(fèi)、利潤、稅金及各項(xiàng)措施費(fèi)(總包費(fèi)、趕工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)等)。其中除稅金及總包費(fèi)按總造價(jià)提取比例之外，管理費(fèi)、利潤、措施費(fèi)視各施工單位及具體工程，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中自行考慮。
　　顯然，施工單位對(duì)工程造價(jià)的控制主要從這幾個(gè)方面入手。
　　首先是對(duì)苗木成本的控制。這一點(diǎn)，本身具有苗木生產(chǎn)基地的施工企業(yè)有天時(shí)地利的優(yōu)勢(shì)，只要生產(chǎn)部門對(duì)市場(chǎng)有個(gè)好的定位，組織好生產(chǎn)，作好苗木銷售與工程用苗的協(xié)調(diào)工作，此類企業(yè)無論從施工還是從苗木收入，利潤都是十分可觀的，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　對(duì)于無苗木生產(chǎn)基地的企業(yè)，由于少了部分苗木的生產(chǎn)利潤，只有靠加強(qiáng)管理，加大信息流動(dòng)的力度，疏通苗木的購運(yùn)渠道，也可以降低此項(xiàng)成本開支。
　　人工也是綠化種植工程除苗木外的第二項(xiàng)大的成本構(gòu)成。這要求施工企業(yè)具有素質(zhì)較高，合作能力強(qiáng)的工人隊(duì)伍。
　　以上幾點(diǎn)是從硬件上去分析施工企業(yè)的成本控制，但施工企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)軟件——自身管理水平的建設(shè)。包括有著完善的用人機(jī)制、財(cái)務(wù)機(jī)制、日常管理機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，管理水平的標(biāo)志就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、社交與談判能力、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力和較為寬廣的知識(shí)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必需處理好甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)伍、苗商、機(jī)械租賃等多方面的關(guān)系，通過排列組合充分利用調(diào)配所有資源，加大資源利用率，把消耗降為最低；又要有成本意識(shí)及社交能力，通過工程變更、簽證等手段，在施工過程中得到原合同之外的收益，把工程利潤作到最大。
　　從行業(yè)發(fā)展周期的角度考慮，2000年～2004年，深圳市的園林綠化行業(yè)已從成長期步入了成熟期：市場(chǎng)逐步飽和，出現(xiàn)剩余能力，成本最低，技術(shù)穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定，企業(yè)眾多，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于信息的透明化，人才流動(dòng)的頻繁，施工企業(yè)硬件部分日趨完善，在同一級(jí)別的企業(yè)中，個(gè)別企業(yè)的硬件優(yōu)勢(shì)不會(huì)十分明顯，差別在哪里?優(yōu)勢(shì)在哪里?從某個(gè)角度上說，施工企業(yè)的硬件是企業(yè)進(jìn)行施工的根本，而軟件建設(shè)又是此項(xiàng)項(xiàng)目成功的根本，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)獲利與發(fā)展的保障。在完善硬件的同時(shí)，各施工企業(yè)更應(yīng)健全內(nèi)部管理，從內(nèi)部挖掘潛力。
　　深圳每年有著數(shù)億元的園林綠化工程的市場(chǎng)需求，有著近百家的有施工資質(zhì)的園林綠化施工企業(yè)，市場(chǎng)可謂供需兩旺。只要雙方本著誠實(shí)守信、平等互利的原則，為了一個(gè)共同的目標(biāo)——圓滿完成每個(gè)項(xiàng)目，相信在未來的幾年里，深圳市的綠化環(huán)境會(huì)躋身世界園林綠化城市的前列。