昌都偾抢实业投资有限公司

    參加本次會(huì)議的有建設(shè)部城建司、河南省建設(shè)廳、中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區(qū)管理委員會(huì)、河南省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)企業(yè)管理委員會(huì)、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)，以及園林專(zhuān)家和來(lái)自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級(jí)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。
　　
    本次會(huì)議就全國(guó)園林工程建設(shè)與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)了熱烈的交流與討論。以下為唐山豪門(mén)園林有限公司經(jīng)理李樹(shù)民的發(fā)言�！�　   

    各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、朋友、同仁：大家好!

    今天很高興能夠通過(guò)中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)信息委員會(huì)組織的這次會(huì)議平臺(tái)同大家交流經(jīng)驗(yàn)和管理思想。我豪門(mén)園林有限公司成立于1991年2月，當(dāng)時(shí)一無(wú)專(zhuān)業(yè)人才、二無(wú)資金、三無(wú)市場(chǎng)、四無(wú)土地，只有不受體制約束、一心想做事的幾個(gè)人。無(wú)專(zhuān)業(yè)人才，我們到市場(chǎng)去聘請(qǐng)；無(wú)資金想盡一切辦法拆借、融資；無(wú)市場(chǎng)我們?nèi)リJ；無(wú)土地我們?nèi)プ庥茫�豪門(mén)園林有限公司就是這樣建立起來(lái)的。公司一開(kāi)業(yè)，我們就開(kāi)始注意質(zhì)量，用一點(diǎn)一滴的行為鑄造豪門(mén)品牌形象。國(guó)家也在1999年《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作若干問(wèn)題的決定》中提出：“當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，主要商品已由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，既是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，又是增強(qiáng)綜合國(guó)力的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力的必然需要�！蔽覀兤髽I(yè)注重質(zhì)量、打造品牌的經(jīng)營(yíng)管理思想與國(guó)家這一精辟論述相吻合，更堅(jiān)定了我們豪門(mén)園林有限公司走質(zhì)量第一、精鑄品牌的企業(yè)發(fā)展之路。

　　現(xiàn)在園林行業(yè)正在大踏步的走向成熟，蕭山的苗木生產(chǎn)已開(kāi)始規(guī)范，走向容器化；南京的湯泉由市政府組織制定園林苗木標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)量監(jiān)督局出面對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管；天津、北京、上海、廣東等地主要園林企業(yè)也正在緊鑼密鼓地制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

　　我公司經(jīng)過(guò)十八年的創(chuàng)業(yè)歷程，為了不斷保持我們企業(yè)技術(shù)水平、質(zhì)量水平在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，我們確立了“勝在品質(zhì)、利在永恒；精鑄品牌、超越服務(wù)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，總結(jié)出在質(zhì)量管理上必須樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略化、品牌化的管理思想，把質(zhì)量作為創(chuàng)品牌的核心和基礎(chǔ)。十八年來(lái)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，始終把抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)開(kāi)展，取得了較好的效果。一個(gè)從“四無(wú)”發(fā)展起步的企業(yè)，如今已跨入國(guó)家行業(yè)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)行列，并成為省級(jí)龍頭企業(yè)，在京、津、冀占有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，在客戶(hù)中享有較高的聲譽(yù)。這主要是我們?cè)谫|(zhì)量管理上抓了以下四個(gè)方面的工作。

　　一、牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

　　樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的前提。企業(yè)成立至今，我們堅(jiān)持以“客戶(hù)無(wú)錯(cuò)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，超越服務(wù)，爭(zhēng)零缺陷”為質(zhì)量方針，并將質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)于市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、人才意識(shí)及企業(yè)文化等諸多方面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，使質(zhì)量意識(shí)和品牌觀念成為員工不斷完善質(zhì)量工作、提高質(zhì)量管理水平的重要支柱。在每年質(zhì)量管理體系年檢認(rèn)證過(guò)程中對(duì)員工都進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，使員工的質(zhì)量意識(shí)得到升華，實(shí)現(xiàn)思想觀念的兩個(gè)轉(zhuǎn)變。一是從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“符合性”質(zhì)量觀念向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“適用性”質(zhì)量觀念轉(zhuǎn)變，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；二是從側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理向以企業(yè)為主體、有供需方及第三方介入的實(shí)施質(zhì)量體系的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提高市場(chǎng)份額。因此我們的質(zhì)量管理的目的也從單純的質(zhì)量控制逐步向可持續(xù)化發(fā)展的方向深化。這一切都堅(jiān)定了我們?yōu)榭蛻?hù)提供零缺陷服務(wù)的信念。

　　眾所周知，非季節(jié)進(jìn)行大樹(shù)整冠移植是不符合植物特性的，可這正是市場(chǎng)的迫切需要。早在03年唐山唐豐路綠化改造項(xiàng)目，要求八月份進(jìn)行十幾公分粗的柳樹(shù)帶冠移植；建在重鹽池子上的天津森林公園，要求夏天進(jìn)行一萬(wàn)多株苗木整冠移植,枝不許剪,葉不許蔫；05年北京萬(wàn)城華府高檔別墅項(xiàng)目要求在七、八月份，用大批高8—10米、胸徑20多公分的全冠大樹(shù)進(jìn)行綠化，達(dá)速成景觀的目標(biāo)。在當(dāng)時(shí)大樹(shù)整冠移植批量用于園林綠化在華北地區(qū)綠化施工史上是從未有過(guò)的，我們廣泛吸取行業(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn)，設(shè)計(jì)、論證大樹(shù)整冠非季移植施工方案，憑借企業(yè)嚴(yán)緊的科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，在施工中認(rèn)真操作，不斷改進(jìn)，終于摸索出一套非季節(jié)大樹(shù)移植技術(shù)。在北京萬(wàn)城華府項(xiàng)目中利用兩個(gè)月的時(shí)間將破爛不堪的環(huán)境改造成綠樹(shù)成蔭、花團(tuán)緊簇、美景怡人的別墅區(qū)景觀社區(qū)。取得了驚人的速成園林景觀效果，首次實(shí)現(xiàn)大批量胸徑在20Cm以上大喬木非季節(jié)整冠移植造園綠化的成功典范，從而改寫(xiě)了只能常規(guī)綠化的歷史。我們的成功為建設(shè)方按預(yù)期房?jī)r(jià)每平米提高了10000元左右的，為客戶(hù)創(chuàng)造了意外價(jià)值。正是這種對(duì)事負(fù)責(zé)的精神和意識(shí)，成為我們豪門(mén)園林創(chuàng)品牌的重要保證。

　　二、建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系

　　建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系是創(chuàng)造品牌的關(guān)鍵。我們的質(zhì)量保證體系是在施工技術(shù)保證、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和貫徹質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層面上建立和逐步完善起來(lái)的。

　�。ㄒ唬┰谑┕ぜ夹g(shù)保證上，我們堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，為保證質(zhì)量提供必要的技術(shù)資源。我們聘請(qǐng)了多位資深技術(shù)專(zhuān)家�？偨Y(jié)我們十八年的經(jīng)歷，最深刻的體會(huì)就是：世上無(wú)難事，不怕不會(huì)，就怕不學(xué)、學(xué)了不用、用了不總結(jié)；知不等于會(huì)，會(huì)不等于會(huì)做，會(huì)做不等于做好，做好不等精，精不等于創(chuàng)新。只要肯向他人學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，知敗明勝，百折不撓，拼博創(chuàng)新，就一定能獲得輝煌的勝利！我們向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，憑借專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)通過(guò)我們的質(zhì)量保證體系，克服了種種困難，攻克了重重難關(guān)，創(chuàng)造了處處精品，我們?cè)诰�、津、唐等大城市開(kāi)拓了穩(wěn)定的市場(chǎng)，與重點(diǎn)客戶(hù)簽訂了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴合同。

　�。ǘ�）在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制上，我們公司建立了以“單元管理”為主的自檢自控、專(zhuān)家、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、工長(zhǎng)為一體的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，保證了施工質(zhì)量的不斷提高。

　�。ㄈ�）在貫徹質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)上，我們成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為管理者代表的檢查委員會(huì)，設(shè)立了辦公室，以貫標(biāo)為主線結(jié)合企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)歸納總結(jié)，建立了具有企業(yè)特色的四層（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)和質(zhì)量記錄）文件為一體的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目施工期間的質(zhì)量保證體系的運(yùn)行是以計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重點(diǎn)，按照PDCA循環(huán)的原理展開(kāi)控制。

　　首先，以符合質(zhì)量總目標(biāo)要求為前提，我們明確了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：“工程一次驗(yàn)收合格率≥95%；合格供方的控制率100%；環(huán)境、事故控制為0；因工死亡指標(biāo)控制為零；因工重傷頻率4‰以?xún)?nèi)；急性中毒事故為零；重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故為零；重大機(jī)械事故為零”。

　　其次，我們根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和每個(gè)項(xiàng)目的特性編制項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

　　第三，樹(shù)立思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使項(xiàng)目全體人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

　　第四，組織保證體系。工程質(zhì)量是各項(xiàng)管理職能的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。我們?cè)陧?xiàng)目施工前首先確定各級(jí)組織、分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的整體。

　　正是質(zhì)量保證體系為我們創(chuàng)豪門(mén)品牌夯實(shí)了牢固的基礎(chǔ)。

　　三、以工程為載體，精鑄品牌形象

　　品牌的最終載體是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)工程。企業(yè)質(zhì)量管理的思想、方法和成果以及企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立的品牌形象都集中反映和體現(xiàn)在我們所施工的工程質(zhì)量上，因此我們?cè)趧?chuàng)品牌過(guò)程中，著重突出以下幾個(gè)方面來(lái)塑造企業(yè)品牌形象。

　　（一）圖紙、材料、工藝系統(tǒng)把關(guān)

　　好的工程來(lái)源于完美設(shè)計(jì)。因此我們?cè)谧ベ|(zhì)量中，首先把好圖紙關(guān)。一個(gè)精品工程，要通過(guò)設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、場(chǎng)地四方面完美結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)，作為施工方，圖紙到手后，組織設(shè)計(jì)方、甲方、材料供應(yīng)人員到現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，從多方角度對(duì)圖紙進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)圖紙、材料、工藝、現(xiàn)場(chǎng)完美的融合。

　　1、圖紙 依現(xiàn)場(chǎng)地形實(shí)際變化和植物材料市場(chǎng)資源的可能性、施工工藝景觀再造的需要進(jìn)行調(diào)整和完善。

　　2、植物材料的選擇與供應(yīng) 植物材料的選擇要依圖紙效果需要進(jìn)行個(gè)性化選擇，在起苗、包裝、裝車(chē)、運(yùn)輸、卸車(chē)、修剪、假植等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)到位。

　　3、施工工藝 施工工藝要精準(zhǔn)，軟硬景銜接、植物配置要和諧，修剪、栽植深度、樹(shù)穴整理、支撐、朝向、觀賞面等工序都要標(biāo)準(zhǔn)化。園路、小品、亭榭、景石、假山、水體等要求足夠的園林藝術(shù)味道。

　�。ǘ�）為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)現(xiàn)實(shí)滿(mǎn)意和潛在滿(mǎn)意的“兩滿(mǎn)意”是精鑄豪門(mén)品牌的內(nèi)在素質(zhì)。

　　常言說(shuō):“德寓于內(nèi)，健行于外”，內(nèi)在沒(méi)有一個(gè)好的品德，外在就不會(huì)有一個(gè)好的行為，換句話說(shuō):內(nèi)心世界是什么樣，外在行為必然會(huì)得到真實(shí)的反映。所以我們抓施工質(zhì)量，先抓服務(wù)質(zhì)量，“實(shí)現(xiàn)客戶(hù)兩滿(mǎn)意”是施工團(tuán)隊(duì)必備品德。實(shí)現(xiàn)客戶(hù)現(xiàn)實(shí)滿(mǎn)意是一時(shí)一事的收益，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)潛在滿(mǎn)意是一生一世收益（實(shí)現(xiàn)客戶(hù)潛在滿(mǎn)意才能獲得永續(xù)的市場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)客戶(hù)潛在滿(mǎn)意，必須先實(shí)現(xiàn)客戶(hù)現(xiàn)實(shí)滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)現(xiàn)實(shí)滿(mǎn)意不一定就能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)潛在滿(mǎn)意）客戶(hù)的潛在滿(mǎn)意是在工程竣工結(jié)算之后的長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)經(jīng)客戶(hù)對(duì)我們的檢驗(yàn)、品味中實(shí)現(xiàn)的，只有廣泛實(shí)現(xiàn)客戶(hù)潛在滿(mǎn)意才能源源不斷的獲得市場(chǎng)。

　　我們做的第一個(gè)園林工程是96年秦皇島文化路綠化改造工程，很成功！甲方很滿(mǎn)意！引來(lái)了97年的唐山建設(shè)路綠化改造工程、京唐港高速公路、秦皇島野生動(dòng)物園、遷安大化綠化工程，這些工程又很成功！于是就較容易的獲得了98、99、2000年唐津高速、京沈高速、京戶(hù)高速、山海關(guān)旅游景區(qū)的綠化工程,這些工程又很成功，而且一干就是10年;又招來(lái)了新的客戶(hù),01、02年甲方主動(dòng)邀請(qǐng)豪門(mén)投標(biāo),很容易就取得了北京懷柔開(kāi)放路、迎賓公園、唐山的唐豐路綠化工程。這時(shí)豪門(mén)園林有限公司開(kāi)始有點(diǎn)名氣了，03、04、05年天津開(kāi)發(fā)區(qū)的森林公園、新城區(qū)綠廊、唐山云天廣場(chǎng)、唐山麗景琴園小區(qū)等大型園林工程就接踵而來(lái)，又均取得了優(yōu)良的業(yè)績(jī)，老客戶(hù)不想讓我們離開(kāi)，我們獲得了連年服務(wù)的機(jī)會(huì)，新客戶(hù)慕名而來(lái)，不斷獲取更高更大的市場(chǎng)。05、06年獲得北京億城地產(chǎn)萬(wàn)城華府高檔別墅小區(qū)的一、二期園林工程、天津萬(wàn)科地產(chǎn)東麗湖新城區(qū)小區(qū)重鹽堿地園林工程，連續(xù)兩年在7、8月份為甲方創(chuàng)建了大樹(shù)全冠速成景觀、美麗怡人的社區(qū)花園。由于我們的成功，也為甲方創(chuàng)造了意想不到的效益。這時(shí)豪門(mén)的品牌效應(yīng)己開(kāi)始顯現(xiàn)，06年獲得北京世奧森林公園43萬(wàn)平米的二號(hào)地一、二標(biāo)段園林綠化工程,和曹妃甸綠化工程;07年不投標(biāo)獲得天津萬(wàn)科、北京萬(wàn)科到2012年的社區(qū)園林綠化工程，并簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴合同,目前工程項(xiàng)目連續(xù)不斷,由于人力不足,不得不有選擇的接工程項(xiàng)目。。

　　四、堅(jiān)持以人為本的品牌戰(zhàn)略

　　全員參與實(shí)施品牌戰(zhàn)略，只有讓全體員工主動(dòng)投身到營(yíng)造品牌過(guò)程中去，直接參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的質(zhì)量水平，經(jīng)濟(jì)效益和綜合素質(zhì)才能從根本上得到提高。因此我們始終把“以人為本”作為培育、發(fā)展和創(chuàng)造豪門(mén)品牌的核心要素。

　　高素質(zhì)的人才是創(chuàng)品牌的資源和財(cái)富，我們建立了一套“引入、培育、留住、激勵(lì)、凝聚”的人才管理體系。一方面高度重視人才的培養(yǎng)和管理工作，采用公開(kāi)招聘、計(jì)劃培訓(xùn)、嚴(yán)格考核相結(jié)合的用人機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓寬用人渠道，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件。另一方面對(duì)員工實(shí)行開(kāi)發(fā)潛能、合理使用的策略，建立培訓(xùn)程序，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。以“專(zhuān)業(yè)知識(shí)水評(píng)→專(zhuān)業(yè)策劃能力→專(zhuān)業(yè)執(zhí)行能力→專(zhuān)業(yè)業(yè)績(jī)水評(píng)→專(zhuān)業(yè)改進(jìn)能力→專(zhuān)業(yè)知識(shí)水評(píng)提升”即從專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的五個(gè)循環(huán)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，規(guī)劃專(zhuān)業(yè)崗位員工的職業(yè)生涯。

　　與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越。豪門(mén)園林有限公司從無(wú)到有，從小到大、從農(nóng)村走向城市，到今天在京、津、唐等大城市有穩(wěn)定的市場(chǎng)，保持十八年穩(wěn)步發(fā)展的根本就是靠“質(zhì)量第一，精鑄品牌”這一法寶。這將作為豪門(mén)園林有限公司發(fā)展永恒的主題，不斷提高客戶(hù)對(duì)豪門(mén)品牌的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，為發(fā)展國(guó)家園林事業(yè)做出貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家!