時(shí)光飛逝，十余年無數(shù)次往返北京與日本的航班，2400多公里的距離承載著一個(gè)設(shè)計(jì)師執(zhí)著的回國創(chuàng)業(yè)夢，在他又即將踏上從北京飛往東京的航班時(shí)，我們做了一個(gè)簡短的采訪，采訪對象即本文的主人公建王集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長王達(dá)先生。

　　王達(dá)，高級城市規(guī)劃師、日本注冊建筑師、日本注冊房地產(chǎn)交易師，北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院客座教授，北京屋頂綠化協(xié)會(huì)副會(huì)長。1989年畢業(yè)于吉林建筑大學(xué)工程學(xué)院建筑系，1992年留學(xué)日本，1995年獲得日本大阪府立大學(xué)景觀學(xué)碩士學(xué)位，2002年回國創(chuàng)立建王集團(tuán)。

　　核心提煉

　　王達(dá)先生旅居日本十多年，在日本一直從事城市規(guī)劃、建筑環(huán)境設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域工作，他發(fā)現(xiàn)日本保留并發(fā)揚(yáng)了大量的中國傳統(tǒng)文化，在景觀設(shè)計(jì)、造園方面也最終形成了自己的風(fēng)格，反觀中國，以造園為主的景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展雖逐漸趨于成熟，但仍然沒有形成自己的風(fēng)格，而那些擁有上千年歷史的優(yōu)秀的傳統(tǒng)中國造園技術(shù)逐漸被丟棄。如何利用中國文化復(fù)興的歷史大背景，結(jié)合中國人居的需求，從庭院到風(fēng)景堅(jiān)持中國造園技術(shù)，回到中國造園原點(diǎn)是他作為新一代留學(xué)生和建筑環(huán)境從業(yè)者在思考和研究的課題。于是，他毅然辭去了在日的高薪工作回國創(chuàng)業(yè)，并在2002年創(chuàng)立了建王集團(tuán)。

　　王達(dá)先生十分關(guān)注產(chǎn)業(yè)生態(tài)健康和發(fā)展，一方面積極培養(yǎng)行業(yè)新秀，另一方面則加強(qiáng)中外行業(yè)交流，積極引入新技術(shù)、新工藝，為行業(yè)發(fā)展助力。用王達(dá)先生本人的話說，他期望將建王集團(tuán)打造成為一個(gè)“發(fā)揚(yáng)工匠精神、傳承技術(shù)與文化”的百年企業(yè)，從庭院到風(fēng)景堅(jiān)持景觀自然主義，重回中國造園的原點(diǎn)。到如今，建王集團(tuán)在王達(dá)先生的帶領(lǐng)下，已經(jīng)形成了一個(gè)由設(shè)計(jì)、施工、材料三個(gè)板塊構(gòu)成的三位一體的綜合性建筑環(huán)境企業(yè)。其主要業(yè)務(wù)單元“建王設(shè)計(jì)”業(yè)已成為從景觀設(shè)計(jì)橫向延展到城市設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)以及標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和城市家具設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。

　　專訪內(nèi)容

　　CHLA：王總是日本景觀碩士，簡單給我們談下您在日本的求學(xué)和發(fā)展經(jīng)歷？

　　王達(dá)：我早年在國內(nèi)是學(xué)建筑出身，從吉林建筑大學(xué)畢業(yè)后在吉林省的政府部門工作了一段時(shí)間，之后在吉林省的規(guī)劃設(shè)計(jì)部門工作，1992年去了日本留學(xué)，1995年獲得了大阪府立大學(xué)研究生院的景觀學(xué)碩士學(xué)位，之后在日本工作了7年，一直從事城市規(guī)劃、建筑環(huán)境設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域的工作，在這期間考取了日本注冊建筑師和房地產(chǎn)師兩個(gè)資格，2002年回國創(chuàng)業(yè)。

　　CHLA：談下您當(dāng)時(shí)回國創(chuàng)業(yè)的初衷是什么？當(dāng)時(shí)國內(nèi)的景觀市場是什么狀態(tài)？

　　王達(dá)：在日本工作期間，我發(fā)現(xiàn)日本保留并發(fā)揚(yáng)了大量的中國傳統(tǒng)文化，在景觀設(shè)計(jì)和造園方面也最終形成了自己的風(fēng)格并在世界范圍內(nèi)備受推崇。反觀中國，以造園為主的景觀設(shè)計(jì)發(fā)展雖逐漸趨于成熟，但仍然沒有形成自己的風(fēng)格，而那些我們擁有上千年歷史的優(yōu)秀傳統(tǒng)造園技術(shù)卻逐漸被丟棄，我就想如何利用中國文化復(fù)興的歷史大背景，結(jié)合中國人居的需求，設(shè)計(jì)出適合中國人居住的景觀環(huán)境。當(dāng)時(shí)的老板和師兄弟都很鼓勵(lì)我回國創(chuàng)業(yè)，很期待我的作品，另外當(dāng)時(shí)國內(nèi)的市場變化大，空間也大，這是跟我在日本是不同的，很多政府大項(xiàng)目都會(huì)找國外的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來做，我感覺很可惜，就這樣我決定離開日本回國創(chuàng)辦建王。

　　CHLA：2002年回國創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)有國外設(shè)計(jì)背景的景觀企業(yè)多嗎？當(dāng)時(shí)您感覺創(chuàng)業(yè)最大的意義是什么？

　　王達(dá)：2002年時(shí)國內(nèi)做景觀設(shè)計(jì)的企業(yè)不多，當(dāng)時(shí)很多大學(xué)還沒有景觀專業(yè)，導(dǎo)致國內(nèi)景觀設(shè)計(jì)專業(yè)人才少，有國外學(xué)習(xí)背景并且回國發(fā)展的人才也很少，市場上沒有太多好的作品。當(dāng)時(shí)回國創(chuàng)業(yè)就是希望能把海外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師引入中國，把國內(nèi)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍培養(yǎng)起來，促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。我剛成立公司時(shí)，我們工作的70%以上是和海外設(shè)計(jì)師合作，他們出方案，我們做擴(kuò)初，施工圖。逐漸就把比例控制在各50%，也培養(yǎng)出來了一批優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在是我們70%，海外30%。16年來我一直堅(jiān)守在推動(dòng)做這件事，現(xiàn)在看到了讓我很欣慰的結(jié)果。

　　CHLA：當(dāng)下聽到很多抱團(tuán)取暖的各種聲音，咱們企業(yè)在經(jīng)營理念上這方面一直處于領(lǐng)先地位，倡導(dǎo)注重合作伙伴，請問咱們都有哪些合作伙伴，分享下建王在這方面是如何做的？

　　王達(dá)：建王很重視合作伙伴，也是建王16年一路走來的一個(gè)核心。我們一直在和最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司（或個(gè)人）及甲方合作。比如GK、LDC、日建設(shè)計(jì)、佐佐木葉二設(shè)計(jì)事務(wù)所，大橋鎬志先生、小林政彥先生、野村一雄先生等。通過合作不斷學(xué)習(xí)，我一直跟我們建王團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)，一定要放低自己姿態(tài)，去跟優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，這樣才能讓自己強(qiáng)大，才能在更多項(xiàng)目上有主導(dǎo)權(quán)?，F(xiàn)在國內(nèi)景觀市場發(fā)生了很大變化，我認(rèn)為很多企業(yè)經(jīng)營不下去，有一個(gè)重要因素就是在選擇甲方上，對企業(yè)造成了損害。因?yàn)槿说臅r(shí)間和精力都是有限的，我們能夠服務(wù)的對象也是有限的，所以我們要把有限的時(shí)間里花在看重我們的甲方身上，為他們提供最好的作品和服務(wù)。當(dāng)然，造園師好比廚師沒有食材也沒辦法炒出好菜。我們沒有必要為了迎合業(yè)主一味地進(jìn)行承諾，要考慮就地取材，通過空間中景觀的營造來展現(xiàn)中國幾千年的文化內(nèi)涵。從庭院到風(fēng)景，包括道路、公園、廣場均按照上述理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣才可能將我們的城市恢復(fù)成花園般的城市。

　　CHLA：建王16年的發(fā)展歷程不斷前進(jìn)，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)都有哪些？

　　王達(dá)：我們現(xiàn)在主要有三大業(yè)務(wù)。一是設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，包括景觀設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、城市家具設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等；二是景觀工程和裝飾工程；三是各種綠化產(chǎn)品和材料。很多設(shè)計(jì)項(xiàng)目，客戶往往都會(huì)主動(dòng)要求建王來一起做施工，因此我們的工程與設(shè)計(jì)是一體的。我們做設(shè)計(jì)并由我們來施工，除了施工質(zhì)量很不錯(cuò)外，我們也更能詮釋設(shè)計(jì)的核心。我本人是注冊建筑師，在日本做過很多建筑項(xiàng)目，現(xiàn)在在東京也注冊了東京建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，目的是希望在中日之間搭建一個(gè)平臺(tái)，將好的設(shè)計(jì)師整合到一起，并通過這個(gè)平臺(tái)把建筑、景觀業(yè)務(wù)綜合到一起，給市場一種新的體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

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　　CHLA：16年，建王取得了斐然的業(yè)績，王總分享下創(chuàng)業(yè)16年的感言？

　　王達(dá)：我不是煽情的人，建王這16年也算一路風(fēng)雨兼程。我時(shí)常會(huì)反思，但也會(huì)憧憬未來。我們做景觀設(shè)計(jì)的人都熱愛自然，不追求太多太雜的東西。我們就是想做出更多的好作品，并形成我們自己的風(fēng)格。記得去年我為我們集團(tuán)成立十五周年慶典寫了一個(gè)序，“經(jīng)營企業(yè)要有一個(gè)長期目標(biāo)，就像跑馬拉松。前幾圈跑得快的最后不一定贏，前幾圈跑得慢的最后也未必會(huì)輸。”所以我一直跟員工強(qiáng)調(diào)我們一定要不急不停，做我們堅(jiān)持的事情。

　　CHLA：珍藏過去繼續(xù)遠(yuǎn)航，王總對企業(yè)未來的規(guī)劃如何？請您談下對景觀市場未來的看法？

　　王達(dá)：景觀與建筑的融合也是我一直以來的想法。我認(rèn)為由景觀公司來做建筑，是件很有意義的事情。我也考察過很多案例，去拜訪過枡野俊明，他是一名僧人，也是日本著名的造園大師之一，更是當(dāng)代日本枯山水的主要代表人物。他的作品追求自然清新，建筑融在景觀中。所以我也希望以后我們的甲方景觀委托我們做后，建筑也委托給我們做，由建王來呈現(xiàn)一體化的自然風(fēng)格，這以后可能是我們的重點(diǎn)方向。像美術(shù)館、度假村之類的建筑等完全可以這么做。我們可以把建筑做在下面不破壞地面生態(tài)環(huán)境，如果建筑破壞了地面的植被，我們一定要在屋頂或墻面，彌補(bǔ)同等的植物。

　　CHLA：景觀行業(yè)品牌化、平臺(tái)化呈現(xiàn)趨勢，您對此有何看法？您對我們平臺(tái)的看法及好的建議？

　　王達(dá)：回國創(chuàng)業(yè)后，我一直也在關(guān)注行業(yè)發(fā)展。建王參與了北京市屋頂綠化協(xié)會(huì)的籌建工作，同時(shí)，建王與北京林業(yè)大學(xué)園林學(xué)院共同舉辦了“建王杯”設(shè)計(jì)大賽，截止到2016年已經(jīng)舉辦了10年。我也很期待民間的一些協(xié)會(huì)組織與政府協(xié)會(huì)相輔相成，共同發(fā)力一起改變行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，這是利己利他的行為，也是我們對社會(huì)的責(zé)任感和對行業(yè)的貢獻(xiàn)，因?yàn)橹挥行袠I(yè)發(fā)展良性，企業(yè)才有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大?，F(xiàn)在很多協(xié)會(huì)平臺(tái)組織沒有實(shí)質(zhì)有效的運(yùn)作，沒有強(qiáng)有力的支撐和媒體效應(yīng)，僅靠一些微信群、朋友圈等方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我希望中國風(fēng)景園林網(wǎng)作為景觀行業(yè)綜合性媒體平臺(tái)，能夠整合一些組織一起做大做強(qiáng)，起到好的帶頭作用，真正為企業(yè)、為行業(yè)服務(wù)！

　　最后我想說的是，建王追求自然美的設(shè)計(jì)，追求高質(zhì)量的工程，我們的愿景是打造人與自然共生的人居環(huán)境。建王設(shè)計(jì)的使命是尋求中國傳統(tǒng)文化的根源，并與現(xiàn)代人的生活相結(jié)合，形成適合中國人的生活方式。建王立足于中國，積極地從海外學(xué)習(xí)引進(jìn)那些我們曾經(jīng)擁有，但卻消失的傳統(tǒng)工藝與文化。我們愿意和那些志同道合的人士一起，引導(dǎo)和影響人們的生活方式，為實(shí)現(xiàn)“青山綠水”的中國夢而一如既往地努力下去。

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