26年如一日，北京東方園林投資控股有限公司（下稱“東方園林”）董事長何巧女堅守著最初創(chuàng)業(yè)的初心，“生態(tài)興則文明興”。

　　從北京林業(yè)大學一個小小的花房開始創(chuàng)業(yè)到今天世界最大生態(tài)集團；從植物租擺，到地產(chǎn)園林，到市政園林景觀，再到今天生態(tài)環(huán)保領域的業(yè)務布局，何巧女始終心懷“心系地球，致敬自然”的使命。

　　黨的十九大將“增強綠水青山就是金山銀山的意識”“實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度”寫進了黨章。東方園林董事長何巧女告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者：“我們一直堅持將祖國的綠色發(fā)展放在首位，牢固樹立生態(tài)文明、綠色發(fā)展的理念，為國家和地區(qū)的發(fā)展貢獻力量，為建設‘青山綠水、鳥語花香、幽靜宜人’的美麗中國而努力。”

東方園林董事長何巧女

　　重塑“中國園林之母”的希望

　　何巧女對于幸福生活有著自己的理解，“讓中國沒有污染，共筑碧水藍天 ”。

　　“我所做的一切都來源于對‘美好’生活的勾勒和追尋，對地球未來的魂牽夢縈。讓中國沒有污染，讓我們的環(huán)境更美好，讓人類的家園更美好。”何巧女說。

　　上世紀80年代初期，何巧女的父親就開始經(jīng)營花卉苗木，尤其擅長培育茶花。受到父親影響，后來種植出售苗木成為家鄉(xiāng)很多鄉(xiāng)親的主要收入來源。在這樣的環(huán)境中長大，讓何巧女很早就認識了植物所帶來的能量，關于園林美學的啟蒙也從那時開始。

　　18歲時，何巧女進入北京林業(yè)大學園林系學習，從年少時的耳濡目染到青春時代的專業(yè)訓練，何巧女心中對園林景觀的追求在不斷提高。

　　何巧女回憶，有一年中秋節(jié)，老師帶著學生們?nèi)A明園賞月?；椟S的月光下，這座代表了中國皇家園林最高水平的絕世宮苑，卻有一些地方雜草叢生，倍加凄涼。

　　“曾經(jīng)多少獨具匠心的藝術(shù)創(chuàng)想就此淹沒，這幅場景讓當時的我內(nèi)心受到極大震撼。也就在那一刻我暗下決心，總有一天，我要重塑‘中國園林之母’的威望和榮光。”何巧女說。

　　畢業(yè)之后，何巧女被分配到杭州園林局工作?；蛟S是天生的激情與不安分，穩(wěn)妥的工作并沒有給她帶來太多的樂趣，于是每天騎著自行車在西湖游弋成了她最大的愛好。

　　“西湖的美讓我沉醉，我在那里萌發(fā)了一個比在圓明園更加具體的想法：我要去創(chuàng)造更多西湖式的美景。”何巧女回憶。

　　1990年，行動派何巧女果斷辭去了工作，和父親一起去北京工人文化宮參加亞運會前的盆景展銷會，也從此踏入了一片嶄新的天地。

　　回顧中國歷史上著名的園林，俗語說“江南園林甲全國，蘇州園林甲江南”。蘇州園林造園圖景摹仿自然，以自然山水為主題，因地制宜地利用人工去仿造自然景致，沿阜壘山，洼地建池，巧建亭榭，點綴樹木，講求詩情畫意。

　　從小花房里走出來的上市公司

　　幾乎每一家最終成功上市的公司都有自己一番艱苦奮斗的經(jīng)歷，何巧女的上市之路同樣走得一波三折。

　　1992年7月，何巧女在北京開設了東方園林藝術(shù)服務部，開始經(jīng)營零售花卉、盆景、插花、植物租擺等業(yè)務。當年12月，北京東方園林藝術(shù)公司正式成立。

　　1994年，隨著香港在內(nèi)地投資的持續(xù)升溫，公司看準機會進入了地產(chǎn)園林領域。

　　“1995年到1996年那個時候，幾乎全北京的外銷樓盤園林都是我們做的。”多年之后回想起當年，何巧女語氣中仍感自豪。

　　這之后，東方園林相繼完成了長安街上著名的東方廣場屋頂花園景觀，完成了御園、恒豐花園、香江花園、中海雅園等知名樓盤的景觀工程，從植物租擺到地產(chǎn)景觀，公司業(yè)務實現(xiàn)了大步飛躍。

　　2001年，“創(chuàng)業(yè)板就要推出了”這條消息像一針強心劑，打在當時的民營企業(yè)界里，引起無數(shù)人熱烈的想象，蒸騰出資本盛宴的海市蜃樓。

　　2003年，東方園林在12個省市承接了80多個項目，員工迅速擴張到700多人。就在東方園林向創(chuàng)業(yè)板沖刺的同時，給何巧女重大打擊的政策信號出現(xiàn)了，在納斯達克泡沫破滅之后，監(jiān)管層對創(chuàng)業(yè)板態(tài)度謹慎：無限期推遲推出。

　　圍繞創(chuàng)業(yè)板的一番布局讓當時的東方園林元氣大傷，之后的2004年和2005年，何巧女只能埋頭苦干，爭取把以前的架子再撐起來。

　　伴著堅持和以前的基礎，2006年，公司相繼完成了蘇州金雞湖酒店、蘇州國賓館以及金雞湖高爾夫景觀，為城市創(chuàng)造“地標景觀”的理念日益形成了。2008年，由于連續(xù)完成了奧運中心區(qū)、首都機場T3航站樓、通州運河文化廣場系列奧運景觀工程，公司“城市景觀生態(tài)系統(tǒng)”的理念得到了落地項目的多次實踐證明。

　　2009年11月27日，東方園林成功上市，成為中國園林景觀行業(yè)第一家上市公司。截至2017年2月8日，公司總市值達到486億元。

　　白手起家的何巧女，在公司上市前，還住在租來的房子里，開著員工們都目不忍睹的小舊車。上市以后，她才給自己換了一輛新車，員工們說“但是也沒有多好”。

　　公司上市前，曾經(jīng)有員工問她：“何總啊，什么時候我們能歇歇??？”何巧女當時回答說：“上市以后就好了。”但是上市以后，何巧女卻更加緊張，更加忙碌。

　　對于成功企業(yè)家來說，上市只是一個起點，何巧女的藍圖也遠不止于此，她要打造中國乃至世界的具有影響的生態(tài)企業(yè)。5年業(yè)績做到10倍、市值千億，都是她的明確目標。

　　7個項目入選第四批PPP示范，民企環(huán)保領頭羊

　　2018年2月6日，財政部公布了第四批政府和社會資本合作（PPP）示范項目名單。經(jīng)過嚴格評審，最終從申報的1226個項目中選出了396個示范項目，涉及投資額7588億元。

　　同日，東方園林公布，公司有7個項目入選國家級示范項目，包含5個水生態(tài)綜合治理和兩個全域旅游項目。分別是云南省兩個，湖南省、山東省、安徽省、吉林省、內(nèi)蒙古自治區(qū)各一個，示范項目數(shù)在所有上市公司中名列前茅。

　　與2017年第三批示范項目相比，第四批PPP示范項目共入選396個，其項目數(shù)和投資額分別下降了23.3%和35.2%，入選率從第三批的44%降至32.3%。

　　在評選上，第四批示范項目評審條件更為嚴格，多位評審專家向《中國經(jīng)濟周刊》表示，示范項目是“優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫”，目的是“打造樣本、樹立標桿”，形成可復制、可推廣的經(jīng)驗模式。不僅要求項目規(guī)劃立項、用地審批等前期手續(xù)完備，還要通過物有所值評價和財政承受能力論證，并與行業(yè)政策導向保持一致。

　　國家旅游局確定2018年為“美麗中國—2018全域旅游年”，而旅游資源豐富的云南省早在2017年就率先推進了全域旅游PPP項目。

　　此次入圍的示范項目中就有2017年7月全國第一個開工建設的全域旅游項目——騰沖市江東銀杏村旅游區(qū)。在這個項目中，東方園林以“全域旅游運營商”的身份，從全產(chǎn)業(yè)鏈角度，通過資源重構(gòu)、規(guī)劃建設、全域旅游投資營銷運營三大體系對騰沖市進行了一體化打造，力求實現(xiàn)旅游資源最優(yōu)價值和可持續(xù)發(fā)展。

　　“未來，財政部將繼續(xù)鼓勵民營企業(yè)參與，積極推動示范項目與民營企業(yè)對接，繼續(xù)加大以獎代補資金，同時再加上中國PPP基金對民營企業(yè)參與項目的傾斜力度，我相信實力雄厚且PPP運營規(guī)范的東方園林必將迎來更大的發(fā)展機遇。”何巧女說。