從一家位于中山的苗圃場到業(yè)務(wù)遍布全國的園林龍頭企業(yè)，棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“棕櫚股份”）積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念。乘著改革開放的春風(fēng)，“生態(tài)城鎮(zhèn)”模式全面走出來。“我們要為美麗中國的協(xié)調(diào)發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)。”棕櫚股份董事長吳桂昌說。

棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司董事長吳桂昌。新華網(wǎng)發(fā)

　　敢于造夢 轉(zhuǎn)型生態(tài)城鎮(zhèn)

　　1984年，棕櫚股份成立之初是一家設(shè)立在中山市小欖區(qū)的棕櫚苗圃場，繼而延伸到園林施工與景觀設(shè)計(jì)，受益于改革開放政策釋放出的城市化紅利，棕櫚股份快速成為中國園林行業(yè)的龍頭企業(yè)，并于2010年6月上市。

　　2014年，棕櫚股份選擇在公司成立三十周年之際對外發(fā)布生態(tài)城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從長沙潯龍河起步，再到貴陽云漫湖、時(shí)光貴州……棕櫚股份依托在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域積累的強(qiáng)大優(yōu)勢，緊隨國家生態(tài)文明建設(shè)與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的戰(zhàn)略步伐，率先展開生態(tài)城鎮(zhèn)試點(diǎn)，發(fā)展成為生態(tài)城鎮(zhèn)“建設(shè)-運(yùn)營-內(nèi)容”三位一體的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營商。

　　從2014年提出生態(tài)城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以來，棕櫚股份在這一領(lǐng)域投入了大量的戰(zhàn)略性資源。一步步從建設(shè)、到運(yùn)營、再到產(chǎn)業(yè)內(nèi)容端，形成了一整套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并開始以專業(yè)服務(wù)形式對外輸出。探索出以鄉(xiāng)村振興為樣板的“潯龍河模式”，以文旅為主的“貴安模式”。

　　“很多小城鎮(zhèn)、農(nóng)村各自擁有優(yōu)勢，如何將優(yōu)勢挖掘出來？這是值得思考的。”吳桂昌說。棕櫚股份從多個角度審視生態(tài)城鎮(zhèn)規(guī)劃，為提供相應(yīng)的配套設(shè)施，相繼引入體育、旅游、教育等產(chǎn)業(yè)，因地制宜地打造與區(qū)域鎮(zhèn)情相匹配的特色小鎮(zhèn)。

　　春暖花開 模式全面走出來

　　棕櫚股份財(cái)報(bào)顯示，2017年1至9月，棕櫚股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入35.45億元，同比增長33.31%，凈利潤1.86億元，同比增長112%。經(jīng)歷2015年虧損之后，公司業(yè)績明顯企穩(wěn)回升，正步入上升通道。

　　“這是在國家政策的支持下我們的特色小鎮(zhèn)作為排頭兵轉(zhuǎn)型成果的呈現(xiàn)，開始步入春暖花開的新時(shí)期。”吳桂昌表示。

　　隨著國家利好政策的出臺，尤其是交通設(shè)施的改善，過去的“窮山惡水”在新一輪城鎮(zhèn)化變成“青山綠水”的后發(fā)優(yōu)勢，加上消費(fèi)升級釋放出來的巨大市場空間，為特色小鎮(zhèn)的發(fā)展創(chuàng)造了千載難逢的契機(jī)。

　　生態(tài)城鎮(zhèn)正是在這樣的歷史背景下，為生態(tài)資源和區(qū)位價(jià)值較優(yōu)的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供的一種生態(tài)優(yōu)先、兼顧民生和經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展模式。

　　棕櫚股份通過城市景觀提升、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體等多領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)鏈深度合作，“走出來”推動更廣域?qū)用娴纳鷳B(tài)城鎮(zhèn)建設(shè)，讓更多落后地區(qū)群眾受益，實(shí)現(xiàn)美麗中國夢。

　　未來，棕櫚股份將以“致力于成為全球領(lǐng)先的生態(tài)城鎮(zhèn)運(yùn)營商”為發(fā)展愿景，持續(xù)推動中國的新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程，為中國更多的城鎮(zhèn)提供綠色、集約、民生、循環(huán)、低碳、智慧的生態(tài)城鎮(zhèn)解決方案。