2017年12月27日，“中國屋頂綠化十年回顧大會(huì)”舉辦，四川七彩林業(yè)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)并施工的四川勝澤源農(nóng)業(yè)集團(tuán)屋頂花園農(nóng)場項(xiàng)目獲“中國屋頂綠化與節(jié)能優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品”獎(jiǎng)；

　　2017年12月20日，四川省“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)（川東北片區(qū)）產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在達(dá)州召開，公司被授予“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)示范單位稱號(hào)；

　　2017年10月，公司技術(shù)中心被四川省經(jīng)信委、發(fā)改委等單位聯(lián)合認(rèn)定為“四川省企業(yè)技術(shù)中心”，這是其繼榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“四川省工程實(shí)驗(yàn)室”等科技類榮譽(yù)稱號(hào)之后的又一權(quán)威性認(rèn)可；

　　2017年10月10日，全國扶貧日活動(dòng)——“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧論壇于北京舉行，公司被全國工商聯(lián)、國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中國光彩會(huì)等單位聯(lián)合授予全國“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營企業(yè)稱號(hào)；

　　2017年6月，公司總經(jīng)理王明理榮獲四川省林業(yè)行業(yè)的個(gè)人最高獎(jiǎng)項(xiàng)“四川省綠化獎(jiǎng)?wù)?rdquo;；

　　2016年，公司被評(píng)為“全國十佳苗圃”，榮獲“國家林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”；

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　　四川七彩林業(yè)開發(fā)有限公司，一家成立于2011年的企業(yè)，在短短6年間，就取得了這樣的成績，他們是怎樣做到的？未來公司有什么愿景？前不久，《中國花卉報(bào)》記者來到七彩林業(yè)，對(duì)該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王明理進(jìn)行了專訪。

王明理近照

關(guān)于“彩色”

　　《中國花卉報(bào)》記者：七彩林業(yè)，顧名思義，公司是一家與彩葉植物相關(guān)的企業(yè)，在公司成立之初，就是要抓彩化市場吧？

　　王明理：是的，公司于2011年成立于四川省巴中市南江縣，2012年就提出“科技彩化生活”理念，提出林業(yè)企業(yè)也要插上科技的翅膀，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、騰飛。

　　七彩林業(yè)之所以在成立之初就抓住“彩化”這個(gè)關(guān)鍵詞，主要是基于兩點(diǎn)：一是我們發(fā)現(xiàn)人們對(duì)紅葉景觀的追求越來越旺盛，比如香山紅葉、巴中光霧山、黑水彩林等景點(diǎn)，秋季時(shí)都是人山人海；二是在城鎮(zhèn)化建設(shè)的背景下，我們對(duì)園林、苗木行業(yè)的看好和認(rèn)可。結(jié)合這兩個(gè)方面我們選擇了種植彩葉植物，開辦彩色植物研究院，選育國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)彩色植物、攻克其繁育難關(guān)，展開規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

　　《中國花卉報(bào)》記者：目前全國已經(jīng)由綠化升級(jí)為彩化，七彩林業(yè)迎來了什么樣的歷史機(jī)遇？

　　王明理：在國內(nèi)綠化盛行時(shí)，七彩林業(yè)便專注于彩化細(xì)分行業(yè)；現(xiàn)在彩化迎來了爆破式的需求，我們已經(jīng)從一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)、小型苗木公司成長為一個(gè)技術(shù)成熟、管理規(guī)范的大型苗木生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)為社會(huì)各界提供彩色景觀設(shè)計(jì)和建設(shè)服務(wù)。目前，中央及各地方政府先后出臺(tái)“增花添彩”的相關(guān)文件，鼓勵(lì)并要求各地加大彩色苗木在環(huán)境中的運(yùn)用。對(duì)于七彩來說，這是個(gè)百年難得的時(shí)代機(jī)遇，更是讓七彩從一個(gè)成熟的企業(yè)飛躍為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的機(jī)遇。

七彩林業(yè)的紅楓容器苗

　　《中國花卉報(bào)》記者：在您看來，該如何抓住彩化市場歷史機(jī)遇？

　　王明理：首先，我們建立了國內(nèi)首家彩色植物研究院，專門從事彩色植物新品種的研發(fā)以及彩色植物快繁生產(chǎn)的技術(shù)突破，建立技術(shù)壁壘，完善生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)體系，為彩色植物規(guī)模化生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　其次，我們通過分析目前苗木市場的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與痛點(diǎn)，研究國家及各地城市建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，選擇行業(yè)認(rèn)可、市場對(duì)路的優(yōu)質(zhì)彩色苗木產(chǎn)品。并且建立了現(xiàn)代化的苗木生產(chǎn)管理體系，降低了生產(chǎn)成本，提高了苗木品質(zhì)。

　　另外，我們改變了傳統(tǒng)苗木營銷推廣方式，成立了彩色景觀設(shè)計(jì)院，專注于彩色旅游規(guī)劃及景觀設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)先行，通過彩喬、彩灌、彩草、彩花的立體搭配，向客戶展示四季有彩色的景觀，推廣彩色苗木在景觀建設(shè)的應(yīng)用。

　　最后，永遠(yuǎn)不要與趨勢為敵，我們不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，通過彩林產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)深度融合，依托七彩林業(yè)彩色景觀設(shè)計(jì)、彩色景觀打造和旅游產(chǎn)品開發(fā)能力，創(chuàng)新彩色產(chǎn)業(yè)風(fēng)景區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

長灘產(chǎn)業(yè)風(fēng)景區(qū)

　　《中國花卉報(bào)》記者：七彩林業(yè)在品種研發(fā)及產(chǎn)品儲(chǔ)備上已有哪些成果？

　　王明理：品種資源上，七彩林業(yè)依托光霧山優(yōu)質(zhì)野生珍稀彩色植物資源，通過自主選育及國外引進(jìn)等方式，經(jīng)過6年的沉淀，建立了近2000余種的彩色景觀植物品種資源庫。產(chǎn)品體系以紅色系、黃色系彩色喬木為主，覆蓋彩色灌木、彩色藤本、彩色地被和觀賞草。其中我們的拳頭產(chǎn)品珊瑚閣—紅火樹、光霧山金楓、夢幻—橙之夢在多個(gè)全國性、權(quán)威的展會(huì)上榮獲“產(chǎn)品金獎(jiǎng)”，廣受業(yè)內(nèi)好評(píng)。

　　《中國花卉報(bào)》記者：在園林工程項(xiàng)目實(shí)施中，七彩林業(yè)是如何操作的？

　　王明理：在園林景觀的打造上，我們通過專業(yè)的彩色景觀設(shè)計(jì)院，為客戶提供差異化的、四季可變的景觀打造方案，并與多家央企及優(yōu)秀的園林企業(yè)展開施工合作，以形成高水平的彩色景觀樣板工程。再通過彩色景觀樣板工程，吸引更多新的客戶。

關(guān)于“創(chuàng)新”

　　《中國花卉報(bào)》記者：科研對(duì)于企業(yè)有什么樣的作用？

　　王明理：可以說，七彩林業(yè)的快速發(fā)展，與企業(yè)的科技創(chuàng)新是分不開的?？萍紕?chuàng)新是我企業(yè)的生命力，核心競爭力。為此，公司專門成立了彩色植物研究院，投入大量的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行技術(shù)研究。

　　七彩林業(yè)選育的大部分品種都不是市面上的常規(guī)品種，而是不被廣泛生產(chǎn)和應(yīng)用的新優(yōu)、珍稀品種，這些植物有著獨(dú)特的、美麗的景觀表現(xiàn)，但是其種植擴(kuò)繁技術(shù)卻并未被攻破，而若不攻破其快速生產(chǎn)的技術(shù)，則不能形成規(guī)?；a(chǎn)，市場廣泛應(yīng)用也無法實(shí)施。故，彩色植物研究院一直注重彩色植物無性繁殖技術(shù)研究，目前我們已經(jīng)突破紅火樹等核心產(chǎn)品的快繁技術(shù)研究，獲得國家授權(quán)專利48項(xiàng)，其中46項(xiàng)為彩色苗木無性繁殖技術(shù)專利。公司成為了國內(nèi)彩色苗木研究領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

　　目前，我們依托技術(shù)專利，已在四川巴中、成都等地建成3萬規(guī)模的彩色苗木生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了彩色苗木產(chǎn)品到彩色苗木商品的過渡，已將我們的彩色苗木商品大量地運(yùn)用于我們生活的環(huán)境中。

紅火樹大苗

　　《中國花卉報(bào)》記者：目前企業(yè)運(yùn)營模式有哪些創(chuàng)新之處？

　　王明理：我們在這幾年的企業(yè)運(yùn)營中實(shí)施了一些相比傳統(tǒng)苗木或者園林企業(yè)而言更加創(chuàng)新大膽的模式。

　　首先是在生產(chǎn)上，創(chuàng)新采用彩色產(chǎn)業(yè)風(fēng)景區(qū)的模式。彩色產(chǎn)業(yè)風(fēng)景區(qū)，以社會(huì)主義美麗新村、美麗城市建設(shè)為契機(jī)，通過種植彩色苗木而形成特色的彩色大地景觀，是建設(shè)美麗中國、營造彩色環(huán)境的新模式。

　　在美麗新村建設(shè)中，在鄉(xiāng)村打造一村一品、一社一景、各不相同的大地景觀主題，同時(shí)將農(nóng)房改造為旅游接待設(shè)施，農(nóng)村變景區(qū)，農(nóng)民變景民，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增收。

　　在美麗城市建設(shè)中，特別是城市公園的建設(shè)中，我們又創(chuàng)新采用“公園苗圃化”的施工模式。公園苗圃化，是利用園林造景手法將彩色苗木、花喬生產(chǎn)與景觀應(yīng)用相結(jié)合，使其形成彩色公園景觀，具備休閑觀光、美化環(huán)境等功能。公園苗圃化，將傳統(tǒng)公園與苗圃景觀結(jié)合，在保證了公園景觀效果的基礎(chǔ)上，既增加了土地的利用率，又極大地降低了政府打造公園景觀的造價(jià)成本。

關(guān)于“扶貧”

　　《中國花卉報(bào)》記者：我看到，在諸多榮譽(yù)中，“扶貧”方面的榮譽(yù)非常突出，能和我們聊聊七彩林業(yè)的扶貧工作嗎？

　　王明理：七彩林業(yè)是10月17日注冊的。2014年，國務(wù)院將10月17日設(shè)立為“國家扶貧日”，這注定了七彩與扶貧攻堅(jiān)就有天然的緣分。

　　扶貧是我們一直在堅(jiān)持做的事情。公司通過龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶（建檔立卡貧困戶）的方式帶動(dòng)巴中4縣（區(qū)）貧困戶發(fā)展彩色苗木產(chǎn)業(yè)。目前，七彩林業(yè)在全省已領(lǐng)辦彩色苗木專業(yè)合作社及分社21個(gè)，覆蓋近8000農(nóng)戶，參與農(nóng)戶年戶均增收1.6萬元，人均增收4700元。2016年7月，七彩林業(yè)領(lǐng)辦的南江彩葉苗木專業(yè)合作社榮獲“服務(wù)精準(zhǔn)扶貧國家林下經(jīng)濟(jì)及綠色產(chǎn)業(yè)示范基地”；2017年10月，七彩林業(yè)榮獲全國精準(zhǔn)扶貧“萬企幫萬村”優(yōu)秀民營企業(yè)。這是國家對(duì)七彩林業(yè)扶貧工作的充分認(rèn)可。

青鳳產(chǎn)業(yè)風(fēng)景區(qū)

　　《中國花卉報(bào)》記者：關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧，您是怎么看的，公司是怎么做的？

　　王明理：在多年的扶貧經(jīng)歷中，七彩林業(yè)沉淀總結(jié)出了自己的扶貧路子。那就是“五扶一提”的脫貧增收模式及“四直兩帶”的脫貧增收路徑。

　　“五扶一提”是指以基層黨建扶貧為靈魂、林業(yè)扶貧為基礎(chǔ)、金融扶貧為核心、科技扶貧為支撐、旅游扶貧為補(bǔ)充，提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力為宗旨的增收模式。“四直兩帶”是指公司帶動(dòng)的貧困群眾不僅通過土地流轉(zhuǎn)、公司務(wù)工、林下經(jīng)濟(jì)和彩林經(jīng)營實(shí)現(xiàn)直接增收，還依托鄉(xiāng)村旅游、鄉(xiāng)土特產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)間接增收。而我們“七彩特色”的扶貧方式，被《紫光閣》雜志等權(quán)威媒體報(bào)道，并逐漸在全國范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

　　《中國花卉報(bào)》記者：未來，公司有什么樣的發(fā)展愿景？

　　王明理：公司有一個(gè)階段性目標(biāo)，首先是希望能研發(fā)更多的彩色植物品種，開發(fā)更多的優(yōu)勢產(chǎn)品，并應(yīng)用于市場；其次是為全國各地更多的客戶提供彩色環(huán)境打造服務(wù)，力爭成為中國彩色苗木細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；更重要的是，我們希望通過發(fā)展更大規(guī)模的彩色產(chǎn)業(yè)風(fēng)景區(qū)，帶動(dòng)更多的貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧增收，為“美麗中國”助力，為“鄉(xiāng)村振興”出力！

蒲江產(chǎn)業(yè)風(fēng)景區(qū)