女性創(chuàng)業(yè)需有“自我認知”

　　數(shù)據(jù)顯示，在中國資本市場，無論是國營還是民營的上市公司，女董事長不到10%。在大公司的創(chuàng)立者或管理者中，考量女性所占比例，5%都是一道難以跨越的性別門檻。

　　據(jù)了解，截至2016年底，在全球主要股票市場（上海、深圳、香港、紐約、倫敦）上市市值超過1000億的中國公司共有86家，而女性擔任董事長或CEO的僅有4家。

　　為什么會如此少？何巧女在談及這一問題時表示，主要是女性在這個過程中選擇放棄。“我們不認為女性有什么劣勢，所有的能力都不比男的差，但是我們放棄了。這里面最重要的就是家庭觀念，無論是你自己的家庭觀念，還是其他人的家庭觀念，都認為你該放棄事業(yè)。如果家庭觀念不改過來，即使有再多機會，到頭來還是會放棄。”

　　何巧女認為，未來十年以后，中國的女企業(yè)家會占到20%。

　　在她看來，這個比例能否突破，最關鍵的是女性企業(yè)家內(nèi)心要足夠強大，對女性創(chuàng)業(yè)者的角色有正確的自我認知。不是女性不敢創(chuàng)業(yè)，而是在過程中由于種種原因退縮了。她將其歸為三方面原因：

　　第一，內(nèi)心缺乏勇氣。“我們認為自己不行，不是別人認為你不行。如果你認為自己行的時候，就一定能做到。”何巧女說。

　　第二，女性的自我感覺。因為很多人不喜歡女強人，認為女性應該溫柔可愛，一旦女性用著決策力、戰(zhàn)斗力就不可愛了。對此，何巧女表示：“你干嘛不可以像馬云一樣，心要善，刀要快。我也可以，憑什么就不行。不要為了裝可愛，自己的那些個性都沒了，變得沒有力量了。”

　　第三，家庭因素。就此，何巧女指出：“你總覺得我每天必須兩個小時陪兒子，我丈夫可以每周兩小時陪兒子，對不對？我現(xiàn)在說，我們家就是我先生每天陪兒子兩小時，我每周陪兒子兩小時，憑什么不可以？”

　　就女性放棄創(chuàng)業(yè)一事，何巧女曾表示：“如果我的老公是馬云，我也可能會選擇放棄。”

　　何巧女的老公唐凱是東方園林的副董事長，兩人是在東方園林快速擴張時期結(jié)的婚。2006年，何巧女生下了兒子。那一年，正好是東方園林的蟄伏期，何巧女已年屆40。

　　女老板千億市值的野心

　　在上市之初，何巧女就明確表示要將東方園林做到千億市值。去年年底，她再次公開發(fā)聲稱，東方園林市值“明后年（2017年、2018年）有望到千億元。”

　　不過對此豪言壯志，東方園林發(fā)布澄清公告表示，何巧女的相關發(fā)言僅為個人對其所實際控制的、含上市公司在內(nèi)的企業(yè)的期望，能否實現(xiàn)存在較大的不確定性，不構(gòu)成公司對未來的市值預測和對投資者的承諾。

　　數(shù)據(jù)表明，從今年4月開始，東方園林股價攀上了歷史新高，截至6月16日該企業(yè)的市值為453.72億元。這一數(shù)據(jù)，距離千億市值尚需超過翻倍的漲幅。

　　今年一季度，東方園林拿下了總金額高達155億元的PPP項目訂單。不僅如此，何巧女還高調(diào)宣布：“我要讓我的員工成為全世界最幸福的員工。”

　　似乎何巧女永遠都鉚足了這股拼勁兒。據(jù)悉，在公司上市前，何巧女的工作時間是“716”，即每周工作7天，每天工作16小時；上市后，工作時間是“612”，每周工作6天，每天工作12小時。

　　公司職員私下里說，這股拼勁是何巧女從父親那里繼承來的，不難理解，何巧女傳承了家族勤奮不甘失敗的基因。