劉佳：那么和什么樣的設(shè)計公司，比如城市設(shè)計類或是建筑設(shè)計類公司的怎樣的人會合得來？如果想讓設(shè)計順利進行的話，和他們打交道的時候有什么秘訣嗎？

　　長谷川：當(dāng)然是談得攏的人在一起容易出成果。不過，我接的項目中，有時候會沒有建筑設(shè)計，有時候只是和土木設(shè)計打交道，有時候他們都不在，只有我們的情況也有。不是一定要和建筑設(shè)計綁在一起。

　　劉佳：和打過交道的團隊一起合作會容易些嗎？

　　長谷川：團隊組成各色各樣的，不一定非要有建筑家這類人物。

　　劉佳：可能是我和您還不是太熟，總覺得您不是太容易接近。您也做過很多項目，和各類人都打過交道，這些過程中您是怎樣和大家溝通的呢？是作為領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著團隊前行的嗎？

　　長谷川：那倒沒有。我可沒想過要當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)，首先是要注重團隊。每個項目都有不一樣的團隊，重要的是做出好的設(shè)計。我對和怎樣的人在一起工作沒有要求。在日本有“一期一會”這個說法。和誰都有可能遇到，總是會有合拍和不合拍的。簡單地說，眼界寬的人相對于那種只注重專業(yè)的一根筋的人，好相處。只注重專業(yè)的人，聚在一起會鉆牛角尖；眼界寬的人聚在一起就會有很多火花迸發(fā)。他們也會尊重對方的發(fā)言，接受對方地想法的同時，很清晰地表述自己想做的事，也能讓對方接受。能在工作中建立起這樣的關(guān)系，是件讓人快樂的事。

　　劉佳：確實如您所說。另外，在做項目的時候，會遇到很多限制，不是說想怎么做就能任性地去做。針對限制條件，您會如何進行調(diào)整？

　　長谷川：這方面的話，應(yīng)該說和別的設(shè)計師一樣。遵循限制條件做出調(diào)整。我在這方面的工作沒有什么秘訣。和別的公司一樣，比如想辦法下調(diào)單價。

　　劉佳：日本也調(diào)整單價啊……

長谷川作品欣賞：星之野輕井澤

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