1月19日，在云南省“兩會”期間，集團黨委書記、董事長孫赟接受新華網專訪時表示，將通過深化國企改革推動轉型升級，用3至5年的時間再造一個市場化、資本化、國際化的“新云投”。

　　“調整發(fā)展戰(zhàn)略，把金融控股轉型作為云投集團的主要戰(zhàn)略目標。”在云南省“兩會”期間，云南省投資控股集團有限公司（下稱云投集團）黨委書記、董事長孫赟接受新華網專訪時表示，將通過深化國企改革推動轉型升級，用3至5年的時間再造一個市場化、資本化、國際化的“新云投”。

　　深化國有企業(yè)改革，再造“新云投”

　　孫赟坦言，面對國內外大環(huán)境的變化，以及企業(yè)自身面臨的困難，首要的大事是深化云投集團的改革。

　　改革怎么改？轉型怎么轉？“我們從頂層設計了改革和產業(yè)轉型升級的路徑。” 孫赟說，改革首先從集團總部開始進行大部制改革，把17個部門調整合并為9個。與此同時，確立了“金融控股型轉型，再造新云投”的戰(zhàn)略目標。

　　在孫赟看來，要實現上述戰(zhàn)略目標，首先必須對云投現有的產業(yè)進行調整。

　　“云投的現狀是什么？云投很大，但不強，虧損的企業(yè)也很多。”孫赟分析認為，云投也有優(yōu)勢，比如獲得國內AAA、國際BBB+的信用評級；發(fā)起設立全國首支供給側改革主題的“以購代建”基金；涉及銀行、證券、基金、資產管理等產業(yè)，都構成了云投實現戰(zhàn)略轉型的有利因素。

　　“調整不優(yōu)不強的產業(yè)，把重資產、高負債的運營模式轉型成輕重相宜、資本化運作的運營模式。” 孫赟說，在這樣的思路主導下，云投集團確立了“兩轉三化”的轉型路徑。

　　“所謂‘兩轉’即金融控股轉型和運營模式轉型；‘三化’則是市場化、資本化和國際化。”孫赟進一步解釋，云投作為企業(yè)必須市場化，市場化是做好金融控股轉型和運營模式轉型的前提。此外，云投集團還將積極拓展海外業(yè)務，走國際化發(fā)展道路。