棕櫚園林提出的開發(fā)理念并非獨(dú)有，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)開發(fā)模式的轉(zhuǎn)移，新城鎮(zhèn)開發(fā)往往把生態(tài)城市和低碳城市作為開發(fā)目標(biāo)。早在2011年就有統(tǒng)計(jì)顯示，以“生態(tài)”為目標(biāo)的地一級(jí)城市數(shù)目高達(dá)259個(gè)，占相關(guān)城市的比例達(dá)到90.2%。而隨著新一屆國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的上任，幾乎所有的新型城鎮(zhèn)化都離不開“生態(tài)”二字。有需求即有供給，宣布以生態(tài)為開發(fā)噱頭的企業(yè)亦不知凡幾。

　　可是種幾棵樹就是生態(tài)城鎮(zhèn)化了嗎?曾任職住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長(zhǎng)的仇保興就批評(píng)說，國(guó)內(nèi)目前不少在建的所謂生態(tài)城，選址在生態(tài)敏感區(qū)內(nèi)，不僅破壞了當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和物種保護(hù)，而且居住地附近缺乏產(chǎn)業(yè)配套。區(qū)域缺乏工作機(jī)會(huì)，居民不得不到很遠(yuǎn)的地方工作，造成巨大的交通壓力，和生態(tài)城鎮(zhèn)“與自然共生、與環(huán)境融合、與傳統(tǒng)文化共生”的理念相去甚遠(yuǎn)。

　　林彥認(rèn)為，生態(tài)城鎮(zhèn)必須包括綠色、集約、民生、循環(huán)、低碳、智慧六要素，每個(gè)要素都應(yīng)該有一套科學(xué)明確可量化的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到可持續(xù)發(fā)展。

　　棕櫚園林將加快復(fù)制推廣“生態(tài)城鎮(zhèn)”的步伐。圖為棕櫚園林作品——中山市陽(yáng)光美加小區(qū)。

　　“生態(tài)城鎮(zhèn)的前提應(yīng)該是尊重環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上形成一整套系統(tǒng)的生活方式。”棕櫚園林副總裁、棕櫚設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)張文英表示。她認(rèn)為，在缺乏總體規(guī)劃的所謂生態(tài)小鎮(zhèn)里，往往只能出現(xiàn)點(diǎn)狀的綠色點(diǎn)綴，缺乏一個(gè)全方位的生態(tài)系統(tǒng)，這更類似于為了綠化而綠化。而一些已經(jīng)修建完成的大面積綠化帶，由于在設(shè)計(jì)階段就缺乏生態(tài)環(huán)境與居民互動(dòng)的考慮，使得這些大面積的綠化帶往往變成居民負(fù)擔(dān)，沒有達(dá)到人與環(huán)境交融的目的。

　　“國(guó)外成功的生態(tài)城鎮(zhèn)，很少會(huì)看到大面積平整完成的土地，更多是依地形而建、依原生植物而建。同時(shí)人與環(huán)境互惠互利式融合。”張文英表示。以此為目標(biāo)，所建造生態(tài)城鎮(zhèn)項(xiàng)目，首先要求對(duì)當(dāng)?shù)厮?、地理有充分的研究，?duì)當(dāng)?shù)貏?dòng)植物有足夠的認(rèn)識(shí);然后在整體規(guī)劃上，將水體的流動(dòng)、管道排放、植物生存空間以及人的活動(dòng)空間統(tǒng)一考慮，形成體系;其次在建筑設(shè)計(jì)上如何融入當(dāng)?shù)匚幕?、引入哪些產(chǎn)業(yè)可以讓居民安居樂業(yè);最后在社區(qū)生活習(xí)慣打造上，考慮如何結(jié)合生態(tài)運(yùn)作。

　　這顯然是一個(gè)復(fù)雜龐大而且脆弱的課題，某個(gè)環(huán)節(jié)組合不力，所謂生態(tài)很容易就流于形式。棕櫚園林的解決方案是盡量引進(jìn)國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的技術(shù)及理念。在打造潯龍河項(xiàng)目時(shí)，水利設(shè)計(jì)方面，棕櫚引進(jìn)了有多年珠江治理經(jīng)驗(yàn)的珠榮設(shè)計(jì)；“與國(guó)內(nèi)相比，國(guó)外的設(shè)計(jì)領(lǐng)域分工已經(jīng)非常精細(xì)。”張文英表示，而且頂級(jí)設(shè)計(jì)單位會(huì)細(xì)化到專業(yè)的醫(yī)院設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的停車場(chǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等等，在新材料、新技術(shù)運(yùn)用上遠(yuǎn)超過國(guó)內(nèi)的企業(yè)。從今年9月開始，棕櫚著力打造“中歐設(shè)計(jì)平臺(tái)”，大量引進(jìn)歐洲知名的設(shè)計(jì)公司作為合作伙伴。

　　但并非國(guó)外的月亮就分外圓，國(guó)外頂級(jí)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)能否成功在國(guó)內(nèi)打造項(xiàng)目，還有一個(gè)落地融合的過程。仇保興表示，曾經(jīng)有一個(gè)國(guó)際頂級(jí)組織在北方設(shè)計(jì)的生態(tài)項(xiàng)目，由于當(dāng)?shù)鼐用駸o法接受項(xiàng)目的建筑風(fēng)格和居住方式，使得項(xiàng)目的使用率異常低。

　　“棕櫚不少項(xiàng)目做的就是設(shè)計(jì)管理方面的工作。”張文英對(duì)此顯得信心十足。公司之所以能夠引入大量的頂級(jí)設(shè)計(jì)公司，前提是棕櫚設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)是首屈一指。數(shù)據(jù)顯示，棕櫚設(shè)計(jì)早在2011年就達(dá)到2億元的產(chǎn)值，這在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)域甚為少見。“而且公司將設(shè)計(jì)作為發(fā)展箭頭，并且不惜重金。”張文英表示，2011年1月，棕櫚園林就增資擴(kuò)股了山東勝偉園林;2011年9月，棕櫚在香港成立全資子公司，以6億港元收購(gòu)貝爾高林國(guó)際(香港)有限公司30%的股權(quán);2012年7月又并購(gòu)了具有甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)的北京“筑韻天成”。

　　“公司在設(shè)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)有近800人的規(guī)模。”張文英表示，正是在這一背景下，棕櫚擁有設(shè)計(jì)管理的能力，也更利于“中歐設(shè)計(jì)平臺(tái)”的落地推進(jìn)。“除了生態(tài)城鎮(zhèn)項(xiàng)目外，我們還會(huì)幫助一些在建的城市新興區(qū)域做設(shè)計(jì)管理，其中就包括鄭州的鄭東新區(qū)等。”