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張炎良:探索商業(yè)模式創(chuàng)新 尋求企業(yè)長遠發(fā)展之路

2015-10-26 10:35:48    作者:劉媛     來源:《領軍企業(yè)家》雜志     瀏覽次數:

  園林產業(yè)在世界上被譽為“永遠的朝陽產業(yè)”,其發(fā)展歷史悠久,卻如常青樹一般一直占領著重要市場,時至今日,其產業(yè)結構也越來越完善。杭州市園林綠化股份有限公司(以下簡稱“杭州園林”)就是身處園林產業(yè)的佼佼者,其創(chuàng)建于1992年,現已發(fā)展成為集投資、建設、運營為一體,擁有規(guī)劃設計、項目施工、花卉種苗研發(fā)生產全產業(yè)鏈的企業(yè)集團,擁有杭州易大景觀設計有限公司、杭州畫境種業(yè)有限公司等十余家全資子公司、分公司和控股公司,業(yè)務范圍遍及全國。企業(yè)綜合競爭力名列全國前茅,成為美麗中國生態(tài)建設系統(tǒng)服務供應商。此次,本刊記者有幸采訪了“杭州園林”總裁張炎良先生,聽他暢談了這么多年他對于自身、企業(yè)、行業(yè)這三者的領悟與見解。

  《領軍企業(yè)家》:這么多年的企業(yè)做下來,張總您對自己的評價是什么?

  張炎良:我覺得我是一個工作上嚴謹認真的人。對工作的要求比較高,要么不做,要做就一定要做好。我比較關心時事,能夠接受新事物,而且愿意去思考和探索。因為企業(yè)面對的市場形勢是在不斷變化的,特別是園林行業(yè),發(fā)展很快,從以前的單一施工,到現在盡量滿足客戶多樣化的需求,都需要創(chuàng)新。作為企業(yè)的領導人,只有重視創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,企業(yè)才能在創(chuàng)新的道路上走得更遠。

  《領軍企業(yè)家》:您認為您性格里的哪些特質影響著您做企業(yè)?

  張炎良:做了二十多年的企業(yè)管理,我覺得最重要的是務實和堅持。在我們企業(yè)改制之初,我們面臨著各種困難,比如資金、人才、技術等,以及企業(yè)的發(fā)展方向問題。對此,我們沒有急著去做幾個工程來彰顯企業(yè)的業(yè)績,而是靜下心來,在制度建設、人才培養(yǎng)、技術引進等基礎工作上投入了大量心血,夯實企業(yè)的發(fā)展基礎,一步一個腳印,帶領企業(yè)不斷成長。我始終堅持認為對的東西,不因為一些小事情而動搖,并在堅持的過程中不斷摸索,尋求突變。

  正是有了這樣的堅持,在企業(yè)發(fā)展過程中,雖然面臨很多困難,但我們都一一克服了。我相信,堅持一直去做,就能成功。

  《領軍企業(yè)家》:企業(yè)自創(chuàng)建以來,您有遇到過哪些令人難忘的事情嗎?又遇到過哪些令您和企業(yè)感到驕傲的事情?

  張炎良:最難忘的事,應該是在企業(yè)改制之初,那時候,企業(yè)剛剛成立,面臨著資金、人才、技術等很多瓶頸問題,如何破解這些難題,帶領企業(yè)迅速走上正軌,讓我們面臨很大壓力,有時候都感覺快要堅持不下去了,幸運的是,我們有一個團結一心的團隊,在大家的共同努力下,我們突破了一個個難題,帶領企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。

  最讓我感到驕傲的,是看著企業(yè)越做越大,產業(yè)鏈越來做越完善,團隊凝聚力越來越強,品牌知名度越來越高,我們通過努力,取得了一定的成績,為園林綠化行業(yè)的發(fā)展貢獻了一份力量。

  《領軍企業(yè)家》:一直以來,園林企業(yè)同質化率比較高,您認為您的公司核心的競爭力是什么?

  張炎良:首先是企業(yè)的品牌。隨著企業(yè)越做越大,我們的品牌知名度也越來越高,吸引了更多的客戶。

  其次我要來說一說科技創(chuàng)新。2012年,我們公司被評為國家高新技術企業(yè),2014年,我們公司的研發(fā)中心被認定為“浙江省企業(yè)高新技術研發(fā)中心”。在我們的研發(fā)部門,集合了一大批優(yōu)秀的科研人員,在生態(tài)修復治理、園藝植物應用、工程施工技術等多個方面進行創(chuàng)新,我們有多個自己研發(fā)的苗木新品種,十多項實用新型和發(fā)明專利,主持或參與制定了多項國家及省級地方標準。

  最后從商業(yè)模式創(chuàng)新來說。從以單一的工程施工為主到苗木種植與研發(fā)、景觀設計、工程施工的全產業(yè)鏈發(fā)展,我們在企業(yè)的產業(yè)鏈上不斷完善。另外,我們還從傳統(tǒng)的園林產業(yè)項目拓展到家庭園藝市場,如我們的畫境·青山湖花園中心,主打的就是家庭園藝市場。在工程商業(yè)模式上我們也在不斷尋求突破,如PPP項目、專業(yè)技術指導模式,為客戶一攬子解決需求并提供增值服務。

  《領軍企業(yè)家》:園林企業(yè)回款難的問題一直都存在,您是如何來解決這個問題的?

  張炎良:第一,客戶的選擇。企業(yè)有了一定的品牌知名度之后,我們對客戶的選擇也有了主動權。在客戶選擇上,我們盡量把功課做好,對客戶的評價盡可能做到位,這樣,我們就可以選擇信譽好、有誠信度的客戶進行合作,確保按合同回款。

編輯:zhaoai

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