探索性的積分制績效管理

　　大家遇到問題最多的也最頭疼的可能就是績效管理。績效管理多數(shù)會(huì)集中在項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配事情上。有一些公司是按項(xiàng)目提成方式分配，還有設(shè)計(jì)產(chǎn)值與經(jīng)營產(chǎn)值的一些關(guān)系，會(huì)影響支付等。另外績效管理能不能與員工的發(fā)展建立一些關(guān)聯(lián)？比如員工的升職、薪資調(diào)整、甚至出國考察等。

　　針對(duì)企業(yè)管理中績效管理可能遇到的各樣難題，彭總以自身經(jīng)營設(shè)計(jì)院的績效管理實(shí)踐和大家做了分享。

　　基于績效管理中關(guān)鍵問題，彭總提出了積分制績效管理的方式：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作量按比例拆分，并按設(shè)計(jì)階段，從概念方案、方案深化、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工配合等階段按比例拆分工作量，并將完成的工作量對(duì)應(yīng)換成積分，然后再把積分和設(shè)計(jì)院年度的利潤做關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生出員工的積分獎(jiǎng)金。同時(shí)，根據(jù)員工積分?jǐn)?shù)據(jù)、排名等，與員工其他的福利相關(guān)聯(lián)，包括漲薪、出國考察，甚至于員工優(yōu)勝劣汰關(guān)聯(lián)。

　　最后，彭總還就積分制績效管理方式的各項(xiàng)目比例關(guān)系、及劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目各部分難度系數(shù)、積分制的具體算法、及此績效管理方法實(shí)踐中遇到的具體問題等做了專業(yè)、豐富的詳盡分享。

　　本次“景觀設(shè)計(jì)管理”落地的實(shí)踐案例分享，為各相關(guān)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理，尤其是績效管理提供了有力參考，并對(duì)有效推進(jìn)項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程，給出了最有實(shí)效性的建議。