提問3——

　　從一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)流程來說，設(shè)計(jì)院從方案階段到后期施工圖的介入，只是甲方非常小的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們和設(shè)計(jì)院配合一直強(qiáng)調(diào)前端前控和后期的配合，那么，對于甲乙方配合的過程當(dāng)中，前端的工作我們設(shè)計(jì)院怎么理解？設(shè)計(jì)院和甲方的配合什么樣的一個(gè)程度，設(shè)計(jì)單位去進(jìn)行項(xiàng)目的評估和后期指導(dǎo)？設(shè)計(jì)院對甲方的支持會(huì)到什么樣的階段？

　　彭老師解答——

　　這是關(guān)于我們設(shè)計(jì)院和甲方溝通的問題，就我們做項(xiàng)目的角度，我們會(huì)多維度做溝通。除了甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)部門，我們還會(huì)跟銷售部門溝通，甚至和物業(yè)管理單位溝通。這樣比較利于設(shè)計(jì)院提供更落地的解決方案。

　　第二個(gè)方面，我們還會(huì)溝通一些基礎(chǔ)資料的東西，特別是有一些想做差異化或者創(chuàng)新的，到底他的資料能不能滿足，或者他做這個(gè)應(yīng)當(dāng)怎么做，我們探討的會(huì)比較側(cè)重于實(shí)施可行性。

　　第三個(gè)方面，甲乙雙方要建立良好的溝通。畢竟多數(shù)地產(chǎn)景觀都是全過程，特別是在新常態(tài)下，成本可控、效果保證是比較強(qiáng)烈的要求。

　　提問4——

　　今天說的更多是管理的標(biāo)準(zhǔn)化，那么對于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，其實(shí)現(xiàn)在甲方和乙方都在思考，有一些設(shè)計(jì)單位以前做了很深度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的東西。對于現(xiàn)在的市場變化，很多甲方的打法也在變，我們設(shè)計(jì)院對于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是怎么理解的，它跟設(shè)計(jì)本身是怎么樣匹配的？

　　彭老師解答——

　　標(biāo)準(zhǔn)化這一塊，確實(shí)是比較令人頭疼的。甲方、設(shè)計(jì)院甚至施工單位都在做，但從目前實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化來說，主要存在兩方面問題：一、甲方、設(shè)計(jì)院、施工單位的標(biāo)準(zhǔn)化都是各自為政，多是從自身的角度來建立標(biāo)準(zhǔn)，所以存在脫節(jié)問題。二、甲方建立的標(biāo)準(zhǔn)化，沒有達(dá)到一個(gè)信息平臺的標(biāo)準(zhǔn)。比如有些信息只是甲方設(shè)計(jì)部門知道，但施工單位、設(shè)計(jì)院并不完全知道，這又會(huì)導(dǎo)致脫節(jié)問題，兩者疊加，就容易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果不好的問題。