宅內(nèi)綠化4

　　項目實施情況：

　　項目進場后及時的組織管理人員和技術(shù)人員進行前期策劃會議，進行人員分工及責(zé)任的明確；確認質(zhì)量、進度、安全目標；提前準備材料小樣；對工程重點和難點的分項工程進行分析，做到在施工過程中能夠進行強有力的把控；組織管理人員積極的進行圖紙熟悉和深化，確認施工的部署和安排，編制切實可行的施工進度計劃和施工方案，并在工程進展中及時的進行更新，對影響工期的風(fēng)險項目提供盡可能多的補救方案。

　　施工難點和亮點：

　　和眾多小區(qū)景觀一樣，工程施工需面對分項環(huán)節(jié)眾多、材料品種繁瑣、內(nèi)外部交叉施工頻繁等問題，且整個施工過程中歷經(jīng)夏季高溫及雨季汛期，而房地產(chǎn)項目對工期及質(zhì)量要求又非常嚴格，所以做到能夠在要求的時間具備良好的移交條件和展示效果的同時，又要控制好苗木的成活率以及工人情緒的安撫和高溫的預(yù)防便成了頭等難題，項目部根據(jù)上述問題成立了專項問題小組，結(jié)合公司以往成功的經(jīng)驗和案例進行施工的部署。