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柳冠中:抄襲是中國設(shè)計(jì)師的通病

2015-02-03 09:34:21         來源:筑客網(wǎng)     瀏覽次數(shù):

  “意匠”時(shí)代過去 系統(tǒng)設(shè)計(jì)成主流

  記者:剛才您說系統(tǒng)設(shè)計(jì),如何解釋?

  柳冠中:系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括理念、結(jié)構(gòu)、組織方法、具體設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)非常重要,但確是中國十分缺乏的。中國自古是一個(gè)封建社會、帝王專制社會,老百姓都是最底層的,統(tǒng)治、領(lǐng)導(dǎo)者不希望干活的人去想,想都是統(tǒng)治階級的事兒。而西方的進(jìn)步就是因?yàn)楣I(yè)革命,要系統(tǒng)。之前是一個(gè)作坊做東西,不需要系統(tǒng),古時(shí)候稱“意匠”,圖紙都在師傅腦子里面了。

  工業(yè)革命要上機(jī)器要快、要批量,所以就要求分工。選料、下料、刨平、打榫、組裝、刷漆、銷售都是分工好的。分工越細(xì)致就導(dǎo)致每個(gè)人只做一件事兒,熟練度會馬上提高,效率就提高了。最大的問題就是上一道工序與下一道工序該如何銜接?設(shè)計(jì)才誕生了。真正現(xiàn)代意義的設(shè)計(jì),就是應(yīng)該需要有人先想好每一道工序與環(huán)節(jié),使每一道環(huán)節(jié)都串起來成為一個(gè)完整的工序,最終賣出去。設(shè)計(jì)最重要的責(zé)任不是好看和新鮮,最重要的是協(xié)調(diào)制造、流通、使用、銷毀,這是一個(gè)系統(tǒng),需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  設(shè)計(jì)公司不能光是室內(nèi)設(shè)計(jì)師,必須有團(tuán)隊(duì):搞建筑,結(jié)構(gòu)、材料、家具、規(guī)劃,而且有研究人的行為、心理學(xué),經(jīng)濟(jì)的,這才叫團(tuán)隊(duì)。在一起不會打架,這就叫系統(tǒng),系統(tǒng)效應(yīng)不是算數(shù)效應(yīng),而是2+2大于5。中國人喜歡內(nèi)訌,這就是中國系統(tǒng)思維不靈。比如外國公司說:研究機(jī)構(gòu)里來了一個(gè)中國人,大家會非常小心,一個(gè)中國人十分厲害的。但如果來了三個(gè)中國人,大家睡大覺,他們自己就開始折騰了!機(jī)構(gòu)來了一個(gè)日本人,沒事兒。三個(gè)日本人大家就小心了。

  現(xiàn)在每個(gè)公司都做品牌,那還會有品牌么?那么就會都一樣了!中國的企業(yè)壽命平均就2.5年,中國150年只有5個(gè)。中國只做牌不做品。設(shè)計(jì)師急于拿牌,不愿意做品。為了打造一個(gè)牌,寧愿少拿錢接一個(gè)形象工程。

  傳統(tǒng)是創(chuàng)造出來的而非繼承的

  柳冠中:繼承傳統(tǒng)的說法要么是傻瓜要么就是騙人,諸如唐裝,難道我們每天都能穿嗎?中國所謂的繼承傳統(tǒng),卻總在中國元素上拘泥著。真正的繼承傳統(tǒng),當(dāng)您到5000年后,看咱們現(xiàn)在做出的東西是否是中國的東西,如果做出來那就是中國傳統(tǒng)的一部分。

  法拉利和羅馬柱式有關(guān)系么,盧浮宮與盧浮宮博物館有關(guān)系么?不管哪個(gè)專業(yè)都在講中國元素,搞一個(gè)祥云就算繼承傳統(tǒng)了。傳統(tǒng)是批判性繼承,傳統(tǒng)是創(chuàng)造出來的,不是繼承的。祖先一直在創(chuàng)造傳統(tǒng),從古至今從沒有繼承過,必須要創(chuàng)造!目前要提出中國人的生活方式。圍繞中國的生活方式做出來的風(fēng)格,那才是新中式。

  記者:很多室內(nèi)設(shè)計(jì)師都單干了,針對這一現(xiàn)象您是如何看待的?

  柳冠中:可以這樣做,這是體制的問題,原來的體制更加僵化。但問題是這些人出來后有沒有自己明確的指導(dǎo)思想?單干可能賺錢容易一些,并且規(guī)避了很多矛盾。單干有利于自己思想解放,但出來能否想明白自己要干什么,是否能走出一條不一樣的路。不能簡單說形式的問題,單干更加能發(fā)揮優(yōu)勢,有利于創(chuàng)意的發(fā)揮。

  記者:小公司逐漸蜂擁成立,現(xiàn)如今是不是一個(gè)社會趨勢?

  柳冠中:不一定,社會現(xiàn)如今的現(xiàn)象是30年河?xùn)|,30年河西,各有各的存在價(jià)值,服務(wù)對象也不一樣。既有大公司,肯定也會有小公司。如果遇到大項(xiàng)目,肯定要跟大公司合作。小公司只能賺小錢,不能賺大錢。小公司也有它的好處,決策的效率可能更高,管理更加扁平化了。

  所謂的“小”是一個(gè)手段,而不是一個(gè)本質(zhì);只是一個(gè)策略,不是目的。關(guān)鍵是看自己做什么?這點(diǎn)要清楚,不要拘泥于趨勢。各取所需,各得其所,各有各的生存環(huán)境。

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