3、項(xiàng)目周期：結(jié)果導(dǎo)向，定制化內(nèi)控體系

　　CHLA:一個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到落地需要一個(gè)過程，請?jiān)敿?xì)說說尚源在一個(gè)項(xiàng)目中是如何把握整個(gè)項(xiàng)目的生命周期的？

　　鄒渝達(dá)：尚源非常重視每個(gè)項(xiàng)目的落地效果，極力將每個(gè)項(xiàng)目在可發(fā)揮的空間下做到最好。所以我們在一個(gè)項(xiàng)目開始之初會預(yù)判此項(xiàng)目的落地效果會是怎樣，我們將對項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，對客戶整體團(tuán)隊(duì)把控能力和資金投入的評估，對項(xiàng)目定位、施工單位的選擇等等諸多影響設(shè)計(jì)效果的因素囊括設(shè)計(jì)考慮之中，以合適的方式控制此設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

　　尚源有著清晰而明確的內(nèi)控體系。

　　1、一開始以結(jié)果為導(dǎo)向，概念階段初期就介入，每次項(xiàng)目結(jié)果在完成之前會有內(nèi)部評審會議對設(shè)計(jì)進(jìn)行評估，有目的有計(jì)劃的控制設(shè)計(jì)，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)而有效；

　　2、方案設(shè)計(jì)結(jié)束后，評審組成員針對項(xiàng)目評估初期預(yù)判結(jié)果是否有偏差，設(shè)計(jì)是否需要調(diào)整，從而進(jìn)行針對性的矯正；

　　3、施工圖完成后，我們會請自己的施工單位對施工圖進(jìn)行評審，提出實(shí)施階段問題。圖紙通過之后，為了實(shí)施階段有效地呈現(xiàn)設(shè)計(jì)效果，我們會提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書，對前期的效果、空間感受、設(shè)計(jì)分析與后期施工圖材料、軟景、豎向進(jìn)行對比說明，讓施工單位理解項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)及效果控制點(diǎn)，同時(shí)對設(shè)計(jì)所需要的材料效果、軟景效果及豎向效果的把控點(diǎn)進(jìn)行整體回顧。產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書，就如同最終成果的一份契約，能讓參與項(xiàng)目的所有相關(guān)合作方統(tǒng)一思路，并且作為評判標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

　　4、在實(shí)施過程中我們會依據(jù)說明書進(jìn)行質(zhì)量評估，直到項(xiàng)目落地呈現(xiàn)。

　　5、呈現(xiàn)之后，我們會一年3次復(fù)盤提取數(shù)據(jù)，一方面對項(xiàng)目不足之處提出建議，另一方面也為今后項(xiàng)目做更多的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化改進(jìn)我們的設(shè)計(jì)方式。

　　這就是尚源從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到落地的一個(gè)過程，我們稱這一過程為“定制化設(shè)計(jì)控制體系”。

　　4、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)：恒久，在于對細(xì)節(jié)無止境的關(guān)注

　　CHLA：紐約城市規(guī)劃委員會主席阿曼達(dá)伯頓曾說過，成功的公共空間設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)者對細(xì)節(jié)的極大關(guān)注。針對于舊城改造方面，您認(rèn)為細(xì)節(jié)對設(shè)計(jì)意味著什么？

　　鄒渝達(dá)：如阿曼達(dá)伯頓自己所描述：“生機(jī)勃勃并使人愉悅的公共空間是城市規(guī)劃的關(guān)鍵。它們讓城市充滿生氣。”而細(xì)節(jié)正是使城市充滿生氣的關(guān)鍵因素。舊城改造中，會有許多的公共空間或廊道空間在城市發(fā)展中失去了應(yīng)有的生機(jī)，而設(shè)計(jì)者需要重新定義并挖掘其價(jià)值，來恢復(fù)城市生氣。這并非表面的設(shè)計(jì)工作，而是系列的城市研究。

　　景觀功能的滿足、空間的感受、材料的運(yùn)用等等，很大程度是通過細(xì)節(jié)來傳遞的，恒久，就在于對細(xì)節(jié)無止境的關(guān)注。