【設(shè)計背后】

　　CHLA：很多設(shè)計師都會表示，設(shè)計規(guī)劃大多時候是按照甲方意愿去做，有時候背離了自己的一些設(shè)計想法，您能談?wù)勗陧?xiàng)目設(shè)計中如何在有限的要求框架下，去發(fā)揮最大的設(shè)計空間么？

　　由楊：這一點(diǎn)，對于設(shè)計團(tuán)隊(duì)來說不能回避，面對問題時，我們要提倡的便是第三個核心價值——“樂觀”。我們要充分考慮開發(fā)商提出要求的原因和用戶的需求，會盡量引導(dǎo)開發(fā)商共同思考這種意愿用戶會不會喜歡，能不能得到滿足感……往往很多時候，不需要過多的解釋，甲方就會對一些不太合理的要求進(jìn)行反思，重新調(diào)整。最后所得出的結(jié)論，不是甲方強(qiáng)加的，也并非是我們決定的，而都是給予用戶的需求來考慮的，這是我們雙方的共同目標(biāo)。

　　我們作為設(shè)計方，會針對甲方的意見去做一些替代的方案，幫助客戶解決問題。我們還會做出建筑、實(shí)景的模型，讓甲方看到效果，關(guān)注周圍的反饋，一起再去判斷。我們會把利弊先和甲方溝通，不可妥協(xié)的唯一原則就是“安全”，保證環(huán)境使用的安全是第一位的，其他的都可以通過多樣化的設(shè)計途徑來實(shí)現(xiàn)甲方的要求。

　　CHLA：呈現(xiàn)在世人面前的設(shè)計作品是獨(dú)具匠心的，但這背后的設(shè)計團(tuán)隊(duì)一定會有遇到瓶頸的時候，您能以親自做過的具體項(xiàng)目為例，來詳細(xì)說下是如何克服設(shè)計瓶頸的么？

　　由楊：在項(xiàng)目管理和技術(shù)方面都可能會出現(xiàn)瓶頸，比如項(xiàng)目和人員的數(shù)量協(xié)調(diào)，或是設(shè)計方案上靈感方向等問題。

　　UDA根據(jù)工時管理的核心管理方式建立了自己的工時管理平臺。每個員工可以充分自主安排自己的項(xiàng)目工時和非項(xiàng)目工時，除了參與設(shè)計項(xiàng)目的項(xiàng)目工時之外，員工可以利用非項(xiàng)目工時看書、培訓(xùn)，去充實(shí)自己。在科學(xué)合理的計劃體系之下，整個公司的時間資源就會被合理調(diào)配起來。

　　UDA根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)建立了項(xiàng)目過程和設(shè)計資料庫，以論壇方式劃分了多個板塊。項(xiàng)目管理板塊里，項(xiàng)目記錄、設(shè)計決策、項(xiàng)目的追蹤等都會呈現(xiàn)在里面，供員工隨時查看。甲方也可以隨時調(diào)取查看自己的項(xiàng)目管理的檔案，每次甲方收到這兩份資料都非常意外和開心，通過項(xiàng)目管理資料，甲方可以看到每個節(jié)點(diǎn)所發(fā)生的問題，以及是如何解決的，這樣對項(xiàng)目的整體就有了一個良好的把控。項(xiàng)目資料庫里包含了各種設(shè)計經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和UDA的實(shí)際案例。

　　有效的工時管理和扎實(shí)的項(xiàng)目管理平臺為設(shè)計研發(fā)帶來了極大便利，也便于在公司內(nèi)部分享各項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。每一次創(chuàng)意都起步于對于生態(tài)環(huán)保、用戶導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)高效三大原則的不懈追求；每一次設(shè)計經(jīng)驗(yàn)推廣都起步于之前的成功案例。這樣的工作習(xí)慣和平臺化的工作模式讓每一次設(shè)計瓶頸都變成激發(fā)靈感的團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)。

　　【行業(yè)聚焦】

　　CHLA：我們提及“景觀大師”，想到的都是像彼得·拉茨、彼得·沃克等國外著名設(shè)計師，您對于國內(nèi)缺乏景觀大師的現(xiàn)狀怎么看？

　　由楊：這種現(xiàn)狀源于東西方社會對于建筑、景觀藝術(shù)重視程度的差異。西方文化中，建筑、景觀藝術(shù)文化占了很重要的分量，西方的建筑師從古至今都肩負(fù)很重大的責(zé)任，同時會獲得很高的贊譽(yù)。而在中國的社會里，我們目前對建筑、景觀正處于一個從淺到深的了解過程。

　　我認(rèn)為，現(xiàn)在的國內(nèi)不要急于追求培養(yǎng)多少個大師，因?yàn)榫喸齑髱煏?jīng)歷一個過程，當(dāng)景觀建筑設(shè)計真正得到社會的高度關(guān)注之時，當(dāng)社會對景觀現(xiàn)象發(fā)表開放的贊揚(yáng)和批評討論之時，才是大師誕生的時候。

　　CHLA：“規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)生巨變，傳統(tǒng)規(guī)劃已死”，這種說法一經(jīng)提出，引起了業(yè)界的關(guān)注。想請您談?wù)剬@種觀點(diǎn)的看法？

　　由楊：在實(shí)際工作中規(guī)劃其實(shí)并沒有徹底消失，只是在不斷的進(jìn)步。其實(shí)對于新的規(guī)劃方法，業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了多樣化聲音。我贊同“公共支撐體系優(yōu)先”的規(guī)劃方法模型。它把城市規(guī)劃上升到城市生態(tài)安全方面進(jìn)行考量，對公共體系、景觀帶、綠地、區(qū)塊劃分、經(jīng)濟(jì)成本等規(guī)劃方面的步驟進(jìn)行了調(diào)整，更多從生態(tài)和公眾需求出發(fā)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)利益的這種規(guī)劃觀點(diǎn)更為科學(xué)，更加能體現(xiàn)城市生態(tài)的內(nèi)涵。

　　【未來方向】

　　CHLA：想請您談下優(yōu)地聯(lián)合未來的發(fā)展方向和側(cè)重點(diǎn)？

　　由楊：2014年是UDA的第十一年，我們在經(jīng)歷了做精品、做客戶、做研發(fā)三個階段之后，正在努力“做標(biāo)準(zhǔn)”。也就是把關(guān)注的重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和優(yōu)秀設(shè)計師培養(yǎng)上，利用公司的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)幫助更多的新人迅速成為優(yōu)秀的景觀設(shè)計師。為此，UDA把2014年定義為“質(zhì)量元年”。從最基本的標(biāo)準(zhǔn)線上起步，貫徹公司的核心價值觀；從最基本的要求開始，幫助團(tuán)隊(duì)里的每一位成員提高設(shè)計水平；從最初級的溝通開始，提升整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作效率。目前，這些努力已經(jīng)在公司的項(xiàng)目管理、工作效率和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上起到了明顯的推動作用。

　　CHLA：未來幾年，UDA在品牌推廣方面的規(guī)劃？

　　由楊：我們沒有很刻意的去追求品牌的塑造，希望可以用項(xiàng)目的質(zhì)量、口碑，讓更多人從項(xiàng)目關(guān)注到關(guān)注做項(xiàng)目的設(shè)計公司，隨著項(xiàng)目而體現(xiàn)品牌的內(nèi)在價值。現(xiàn)在是一個自媒體的時代，UDA的原則是全員認(rèn)可品牌、全員參與推廣，利用自媒體時代的工具，讓每個員工都有機(jī)會展示自己的設(shè)計作品、宣傳介紹公司的設(shè)計理念、宣傳企業(yè)的愿景和核心價值觀，從每個項(xiàng)目的成就感之中，得到品牌推廣的效果。

　　從大鳥瞰到人視點(diǎn)，從大規(guī)劃，轉(zhuǎn)向小而精的設(shè)計，這是成為景觀升級專家的態(tài)度，更是推動項(xiàng)目走向精品的信念。“好事做好”，立足于對人的思考和關(guān)注。用真誠、平等、樂觀、協(xié)作的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)保、用戶導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)高效的原則，設(shè)計才能更好地為人用，城市空間才能散發(fā)出它本該有的生命力……