中國風(fēng)景園林網(wǎng)訊2013年1月13日下午，第三屆園冶高峰論壇之園林企業(yè)管理論壇在北京舉行，論壇主題為創(chuàng)新管理與企業(yè)發(fā)展，本屆論壇由原住建部城建司副巡視員、中國風(fēng)景名勝區(qū)協(xié)會副會長、中國花卉園藝與園林綠化行業(yè)協(xié)會副會長曹南燕和濟(jì)南市城市園林綠化局劉建東副局長主持。國內(nèi)眾多知名園林企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)出席了論壇，并從企業(yè)管理和行業(yè)發(fā)展的高度做了精彩的演講，分享了企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中取得的經(jīng)驗和對行業(yè)發(fā)展的看法。

　　山東大地園林有限公司董事長孫紅衛(wèi)在論壇上做了《改革求生存 管理務(wù)發(fā)展》的報告，并于與會代表就企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行了探討。

山東大地園林有限公司董事長孫紅衛(wèi)在論壇上發(fā)言

　　下面是孫紅衛(wèi)董事長的發(fā)言內(nèi)容：

改革求生存  管理務(wù)發(fā)展

　　——山東大地園林有限公司孫紅衛(wèi)

　　我公司成立于2002年1月，是由園林工程公司、園林規(guī)劃設(shè)計院、園林建設(shè)監(jiān)理公司與市園林處剝離又兼并淄博市基建物資供應(yīng)站而組建的股份制公司。改制前依靠政府和財政，不論效益如何均可旱澇保收，沒有緊迫感，毫無憂患意識。公司組建后的相當(dāng)一段時間，員工的傳統(tǒng)觀念、陳舊的思維方式、固守的經(jīng)營模式并未改變，現(xiàn)實是人員多了、規(guī)模大了、包袱重了、給企業(yè)管理增大了難度，企業(yè)發(fā)展面臨著更大困難。

　　公司成立不久部分事業(yè)在編人員在高層領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下陸續(xù)脫離了原編制，然后我們對所有員工進(jìn)行了梳理，根據(jù)其工作能力、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)特長、工作業(yè)績重新組合。在業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的設(shè)置上揚長避短，考慮其專業(yè)優(yōu)勢的最大發(fā)揮。據(jù)此，下設(shè)了山東景園規(guī)劃設(shè)計公司、大地園林公司、淄博綠園建設(shè)監(jiān)理公司、置業(yè)公司、物業(yè)公司。公司以人為本、重誠信、重質(zhì)量、重管理、重效益、革弊興利，健康發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展離不開團(tuán)結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開一支敢打硬拼的員工隊伍，更離不開科學(xué)的企業(yè)管理?？v觀過去，作為一個如此組建的年輕民營企業(yè)，單靠工作熱情，閉門拍腦袋單打獨斗經(jīng)營企業(yè)是不行的，在社會飛速發(fā)展的時代還須走出去開闊眼界接受新事物，請進(jìn)來吸取新營養(yǎng)，汲他人成功的經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，避免或少走彎路。

　　幾年前，我們邀請了濟(jì)南合易公司的專家,引入科學(xué)管理理念，并對我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、員工成份、各崗位職責(zé)及工作流程諸方面進(jìn)行了詳細(xì)地調(diào)查摸底，對關(guān)鍵崗位分析調(diào)研，對一系列的管理進(jìn)行梳理，為績效考核工作做了鋪墊。

　　在他們的幫助下，我們大致做了以下幾方面的工作：首先根據(jù)集團(tuán)公司繁多的工作崗位，合理取舍、因事設(shè)崗，依崗位情況由公司領(lǐng)導(dǎo)暨相關(guān)職工代表以不記名方式設(shè)定權(quán)重。如此，使每一個崗位在企業(yè)中的職能、責(zé)任、義務(wù)、比重及權(quán)益明晰開來。第二步競爭上崗。打破公司原部門、科（室）經(jīng)營單位界限，打破領(lǐng)導(dǎo)與員工的界限全員競爭上崗。第三，建立績效考核體系，實行目標(biāo)管理，實現(xiàn)職工收入的合理分配。在組織架構(gòu)、崗位確立后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，建立企業(yè)年度KPI考核。實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)，依照公司年度目標(biāo)，各經(jīng)營單位、部門制定崗位目標(biāo)，并逐一分解為季目標(biāo)、月目標(biāo)。據(jù)上述情況建立目標(biāo)管理卡，對管理卡中所列工作確定比重和分值，以此進(jìn)行跟蹤管理監(jiān)督，進(jìn)行業(yè)績考核。

　　這樣，人人有目標(biāo)，明確了崗位責(zé)任和權(quán)益，解決了收入分配不公的問題。干多干少一樣，業(yè)績優(yōu)劣一樣，干與不干一樣這些多年來困擾企業(yè)的弊端得到徹底根治，打破了大鍋飯，極大調(diào)動了員工的積極性，使企業(yè)良性發(fā)展。

　　近年來，我們做了以下幾方面工作的嘗試：

　　一、置業(yè)與園林的結(jié)合。幾年來，我們靠幾條腿走路，陳舊單一的拼打往往受國家調(diào)控政策的影響使企業(yè)或饑或飽，一旦受到影響，打擊也許是致命的，而置業(yè)與園林的結(jié)合則東方不亮西方亮堤外損失堤內(nèi)補(bǔ)，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，一舉兩得。如：今年受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在調(diào)整期資金流不暢所帶來的影響，我們轉(zhuǎn)變思路，尋找新的商機(jī)，以解決資金周轉(zhuǎn)的困難。像我們?yōu)楦咔嗫h政府施工的道路綠化、公園建設(shè)等綠化工程，縣政府資金投入困難，均以土地置換的形式給予結(jié)算，這樣就為我們置業(yè)公司解決了因資金短缺而無法購買土地的難題，同時也使園林公司更多的資源得以充分利用，諸方面得以發(fā)展。

　　二、公司高層所管轄的財務(wù)、綜合、審計、業(yè)務(wù)、技管等管理部門對公司的經(jīng)營活動及一切業(yè)務(wù)實行橫向管理，以保證公司政令暢通，制度得以有效落實。尤其在財務(wù)管理方面，對各子公司的財務(wù)統(tǒng)一管理，無論會計、出納集中辦公，設(shè)立內(nèi)部銀行，使有限的資金發(fā)揮更大作用。

　　三、三年來，我們在大項目承包方面取得了明顯成效，幾名副總親自掛帥，作為大項目承包人。如臨淄區(qū)的晏嬰公園綠化工程、周村匯龍街工程、淄川區(qū)羅村鎮(zhèn)舊村改造工程均實現(xiàn)了效果、效益的完美統(tǒng)一。

　　它的特點是：責(zé)權(quán)更明晰，上情下達(dá)，下情上報，渠道通暢，使公司的決策更為迅捷地落實到基層崗位；杜絕了扯皮現(xiàn)象，員工可自覺地為實現(xiàn)明確的責(zé)任目標(biāo)而努力。

　　職能管理部門在主管領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)對專業(yè)公司直到崗位實施有效地指導(dǎo)、監(jiān)督、全方位對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保企業(yè)健康運行及員工合法權(quán)益的保障。

　　四、我們在改善員工生活條件方面舍得投入。一是在交通問題上鼓勵員工購車，根據(jù)其職務(wù)、崗位給予購車補(bǔ)貼，基本在購車滿五年時補(bǔ)貼整個車款的80%以上，同時給予燃油補(bǔ)助，一般每車每月在400元至2000元不等。目前，近一半員工享受這一政策，擁有了自己的車輛。二是在住房問題上，零利潤為職工集資建房，改善他們的住房條件，提高他們的生活質(zhì)量。隨著時間的推移，實實在在的使員工共享公司的發(fā)展成果。職工收入有了明顯的增加，公共積累進(jìn)一步擴(kuò)大，公司的社會影響力日益提升，尋求合作者遍及省內(nèi)外。為拓展業(yè)務(wù)我們相繼在北京、廣州、武漢、江蘇、河北、青島、東營、濰坊等地成立了分公司，使業(yè)務(wù)觸角得以延伸。立足本市輻射周邊的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得已實現(xiàn)。