張麗華院長提出了企業(yè)發(fā)展的七個層次（階段）。

　　第一，企業(yè)發(fā)展的定位很重要。我們選擇的行業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展大勢當中是不是那么好， 有沒有很好的成長性，是不是具有發(fā)展的優(yōu)勢，這對于一個新的企業(yè)、新的投資，對于行業(yè)細分和多元發(fā)展過程當中的企業(yè)都是一個考驗。園林行業(yè)不僅要符合經(jīng)濟 發(fā)展大勢，而且是積德行善、能造福子孫的行業(yè)。

　　第二，企業(yè)選擇憑借什么參與市場競爭戰(zhàn)略，是成本領先，還是走特色化的發(fā)展道路，這其實也是非常重要的，你做出不同的選擇，決定了企業(yè)特點和發(fā)展命運。

　　第三，科學運營系統(tǒng)。在市場機會特別多的時候，你只要干活就行了，但是干到一定程度，怎么樣主動應對市場，怎么樣摸透行業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立科學有效運營系統(tǒng)，這樣才能使得企業(yè)效率不斷的提升。

　 　第四，價值觀和使命感。企業(yè)表面上看起來，就是物質(zhì)的、賺錢的，跟金錢聯(lián)系在一起的。但是怎么樣才能把物質(zhì)、金錢的東西和精神理念的價值觀、使命感聯(lián)系 在一起，這些才能使我們企業(yè)從小的團隊，一直發(fā)展到大的組織，才有一種永不衰竭的發(fā)展動力。正是價值觀和使命感的建立，才能使我們企業(yè)在邁向大企業(yè)過程當 中，不再是一個機械增長，而是有機成長。

　　第五，持續(xù)創(chuàng)新。在既有的發(fā)展基礎上，企業(yè)能不能不斷的優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務，包括戰(zhàn)略模式，保持持續(xù)創(chuàng)新的能力--這也是我們今天論壇的主題--有了這個以后，才能讓我們企業(yè)有比較好的市場發(fā)展優(yōu)勢。

　 　第六，協(xié)同發(fā)展。在好的機遇面前，我們增長速度特別快，發(fā)展特別大，我們企業(yè)各個部分是不是能夠形成有機的整體，是一個各部分統(tǒng)一協(xié)同作戰(zhàn)還是各自為政 的聚合體，這對企業(yè)的長遠發(fā)展將產(chǎn)生很大的影響，甚至是一個決定企業(yè)能否長遠發(fā)展并壯大的至關重要的問題。使企業(yè)成為一個有機的整體，才能讓客戶長期受 益。

　　第七，解決企業(yè)和社會的關系，讓企業(yè)成為推動社會進步的高尚力量?，F(xiàn)在做企業(yè)在很多方面需要受到很多約束，很多時候不能夠完全地從事業(yè)發(fā)展的角度，還需要從社會責任感方面考慮企業(yè)的發(fā)展問題，這也就是市場行為與社會責任需要相協(xié)調(diào)的地方。

　　張麗華院長總結到，行業(yè)發(fā)展面臨的問題，需要我們共同努力，才能共同促進行業(yè)大發(fā)展、大繁榮，把行業(yè)標準制度體系建立健全，形成好的競爭秩序，不斷提升管理能力和技術創(chuàng)新，企業(yè)跨越機遇型，向內(nèi)部品質(zhì)要效益，才能促進行業(yè)的健康發(fā)展。（鄒兆喜 董靜/整理   張靜/攝影）　

張麗華院長演講PPT(資料圖)

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