剛40出頭的楊勝偉，經(jīng)過近20年的努力拼搏，便走出了一條創(chuàng)業(yè)的成功之路，干出了一番大事業(yè)。1983年初中剛畢業(yè)年僅15歲的他，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。先是跟一個(gè)師傅學(xué)習(xí)過無(wú)線電修理，后來跟人干過建筑，再后來自己當(dāng)起了包工頭，最后瞄準(zhǔn)了花木生產(chǎn)，現(xiàn)在家里積聚的各種資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)兩億多元。

　　楊勝偉沒有小富即安的思想，而是在琢磨如何把事業(yè)做得更大。2000年前后，他所在的長(zhǎng)沙縣南部地區(qū)幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭勁猛，好多人靠種樹苗賺了大錢。特別是一些名貴的大樹苗，來錢多、賺錢快。這些年的走南闖北，他親眼看到，到處在綠化美化環(huán)境。于是，他認(rèn)定了，在家鄉(xiāng)搞花木生產(chǎn)，一定大有前途。

　　主意拿定，立即付諸行動(dòng)。2001年秋，他把多年積攢下來的近300萬(wàn)元資金全部投入了進(jìn)去，在安沙鎮(zhèn)租了50畝地，種上了大徑級(jí)的桂花、香樟、榆樹、羅漢松等樹苗。他嚴(yán)格按照教科書上做著培育樹苗的每一道環(huán)節(jié)，挖坑、培土、施肥、打藥，幾乎把全部的心思都放在了這些樹苗上。誰(shuí)知，等跨過年來，春夏一過，他的樹苗相繼死去，幾乎全軍覆沒。“當(dāng)成柴禾賣，僅賣了7萬(wàn)元！”

　　是什么原因不活？他開始四處去別人的苗圃取經(jīng)。“其實(shí)，每一種樹都是不一樣的，都有簡(jiǎn)單實(shí)用的操作技術(shù)。如果千遍一律地照書本上那些做法去搞，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且非弄死它不可。”

　　從哪里跌倒就從哪里爬起來。楊勝偉不信，自己就搞不成它！

　　2003年春，他四處向朋友借錢，把家里值錢的金銀首飾盡數(shù)變賣，將一部30萬(wàn)元的新車子以16萬(wàn)元低價(jià)賣掉，籌措了200多萬(wàn)元，再次投入到苗圃建設(shè)中。除了收購(gòu)一些大苗定植之外，還在地里種了1.5萬(wàn)株桂花小苗和5萬(wàn)株羅漢松小苗。大小兼種，長(zhǎng)短結(jié)合。經(jīng)過精心照料，果然大獲成功。“全部成活，都長(zhǎng)得挺好。”

　　2004年，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，他注冊(cè)成立了森鑫環(huán)境景觀園林工程有限公司。一邊育苗、賣苗，一邊承攬園林綠化工程。與此同時(shí)，原來經(jīng)營(yíng)的建筑工程隊(duì)繼續(xù)為他的苗圃源源不斷地為他提供后續(xù)資金。

　　2005年、2006年，苗木行業(yè)進(jìn)入一個(gè)低潮期，一些小的苗圃支撐不下去，紛紛低價(jià)出讓自己的苗圃地和苗木。這兩年，楊勝偉連續(xù)收購(gòu)了5家私人苗圃，投入的資金多達(dá)200多萬(wàn)元，使自己經(jīng)營(yíng)的苗圃地總面積達(dá)到600畝。“應(yīng)該說，連續(xù)的收購(gòu)是我們公司能夠做大做強(qiáng)的關(guān)鍵一步。”楊勝偉說。

　　“當(dāng)?shù)统睍r(shí)期，你為什么敢加大投入呢？不怕冒風(fēng)險(xiǎn)嗎？”記者問。

　　“我觀察到，花木產(chǎn)業(yè)是有周期性的。一般是10年一個(gè)輪回。低潮正是我們擴(kuò)張的機(jī)遇，我們可以花更少的錢做更大的規(guī)模。我知道，花木業(yè)要想有競(jìng)爭(zhēng)力，必須要上規(guī)模上水平。事實(shí)證明我的判斷是對(duì)的。比如，當(dāng)時(shí)我花了43.8萬(wàn)元收購(gòu)的一家苗圃，現(xiàn)在它的價(jià)值起碼超過800萬(wàn)元，增值20倍。”

　　2007年、2008年、2009年，楊勝偉一邊做著苗木的生意，一邊大量承攬園林綠化工程，并一如既往地進(jìn)行著規(guī)模的擴(kuò)張。到目前為止，苗木生產(chǎn)基地總規(guī)模已達(dá)到2600畝，苗木存圃量達(dá)到160多個(gè)品種，每年可向全國(guó)提供各類綠化景觀用苗達(dá)到120多萬(wàn)株。

　　就這樣，楊勝偉的綠化苗木基地和他的森鑫園林公司，像滾雪球一樣越滾越大。目前，公司注冊(cè)資金2008萬(wàn)元，從業(yè)人員386人，擁有固定資產(chǎn)1010萬(wàn)元，各種資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)2億多元。2010年，公司產(chǎn)值達(dá)到1.2億元，上繳稅金126萬(wàn)元，發(fā)放農(nóng)民工工資1000多萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)貛ьI(lǐng)農(nóng)民共同致富的典型。因業(yè)績(jī)突出，光榮入選由中國(guó)花卉協(xié)會(huì)和中國(guó)綠色時(shí)報(bào)社聯(lián)合舉辦的“2010中國(guó)花木產(chǎn)業(yè)年度人物”候選人。

　　楊勝偉打理公司，堅(jiān)持了幾個(gè)原則。

　　一是質(zhì)量為先，誠(chéng)實(shí)守信。無(wú)論是買賣樹苗，還是做做園林綠化工程，他都把保證質(zhì)量放在頭等位置。從不賣差苗、弱苗、病苗，從不在自己的綠化工程中以次充好。“我賣了這么多年的樹苗，做了大大小小幾十個(gè)園林綠化工程，沒有不滿意的。從來沒有被顧客投訴過。公司連續(xù)多年被長(zhǎng)沙縣工商局評(píng)為重合同守信用單位。”找他賣樹苗和做工程的都是回頭客，或者是經(jīng)這些老顧客推薦慕名找上門來的。

　　有一件事最能說明楊勝偉做事的個(gè)性。2003年，在他最困難的時(shí)候，他的一個(gè)朋友借給他100萬(wàn)元錢發(fā)展事業(yè)。為了讓朋友放心，他買了100萬(wàn)元的泰康人壽保險(xiǎn)，受益人寫的就是借錢給他的朋友的名字，當(dāng)時(shí)讓保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員大為感動(dòng)。今年春節(jié)前，由于流動(dòng)資金緊張，他借了160萬(wàn)元高利貸用來發(fā)放農(nóng)民工工資。十年來，常年在他公司務(wù)工的農(nóng)民工有170多人，他從來沒有拖欠過一分錢的農(nóng)民工工資。

　　二是成龍配套、聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)。先是做土木工程，而后辦苗圃培育種苗，在有了充分的種苗基地前提下做園林綠化工程，在做活綠化工程的前提下又成立了園林綠化設(shè)計(jì)公司。這種成龍配套、聯(lián)動(dòng)運(yùn)作的方式，既保證了自己的產(chǎn)品質(zhì)量，又延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了附加值，更增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“別的公司做綠化工程時(shí)因?yàn)闆]有自己的苗木基地，只能去采購(gòu)別人的苗木，這就帶來很大的資金壓力，同時(shí)也難以保證采購(gòu)的質(zhì)量。我們因?yàn)橛凶约旱拿缒净?，而且選擇的余地很大，這在帶資入場(chǎng)的園林綠化市場(chǎng)，就更能抗壓，更有回旋余地。這是我們最終得以勝出的一個(gè)很重要的原因。”

　　三是長(zhǎng)短結(jié)合、靈活機(jī)動(dòng)。比如，在苗木資源上，本著“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我多”的原則，搭建了很好的持續(xù)贏利模式。他們既有短期的熱銷品種，又有遠(yuǎn)期的冷門品種。“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，說不定什么時(shí)候它們就大有用武之地了。十年前，我們培育的數(shù)萬(wàn)株羅漢松和桂花樹品種，現(xiàn)在價(jià)值都增加了幾十倍。”記者在他2600畝的苗木基地里看到，各種長(zhǎng)中短線產(chǎn)品都有布局，梯次建設(shè)得很有章法，給人以非常的自信感。

　　“下一步，我們的目標(biāo)是繼續(xù)拓展我們的苗木基地規(guī)模，用5年左右時(shí)間使總規(guī)模達(dá)到6000畝。同時(shí)，爭(zhēng)取在2016年左右實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，從而使森鑫公司來一個(gè)質(zhì)的飛躍。”楊勝偉最后信心滿滿地對(duì)記者表示。